制造企业细节执行力培训课程-李铁华培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 执行力
适合行业

银行证券行业电力能源行业生产制造行业汽车服务行业通信行业
课程背景

本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发： 1. 细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？ 2. 执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？ 3. 想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？本课程将协助您：找到细节，建立扎实的管理基础---阐述如何将细节融入管理的方法，及其系统化运作的角色归位、工具归位的系统性配套。提振士气，实现目标的有效执行---全面扫清执行力的误区，从正确观念的梳理、目标及围绕目标实现活动的展开，从个体的员工到上司，全面讲解如何提高执行力。
课程目标

1. 了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对； 2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理； 3. 重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气； 4. 强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动； 5. 了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。
课程时长

三天
适合对象

制造业生产及运营系统各级管理人员
课程大纲

制造企业细节执行力
【课程内容】
第一章:前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
l 中国制造的隐忧
l 日本是如何取胜的
l 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
l 中日企业定位有何区别？
l 中日企业管理有何区别？
l 企业3要素-如何让管理实现要效益
l 企业竞争环境的变化
- 国际竞争国内化，国内竞争国际化
- 从市场到现场化的竞争
第二章：细节在现场
通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。
l 现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
l 案例：五星级企业为什么只有1S水准
l 人造环境环境育人
l 现场管理的精髓与运用
l 如何将细节管理植入现场
l 现场管理的自律神经是自主管理的必要条件
第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点
通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。
l 如何让员工以厂为家？
l 员工精神面貌是企业能力的展现
l 如何让员工忠诚企业
l 有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 –
l 管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的
l 沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的
l 管理人员的核心行为是指导+训导
l 没有经过训练的员工是公司最大的成本
l 如何做好指导？
l 怎想的训导才是正确的？
l 会议是指导和训导的主战场。
l 先民主后集中
l 如何进行广纳良言
第四章：执行-目标管理重要一环
通过案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。
l 管理是什么？管理决不能玄幻
l 为什么总是同样的病复发？
l 细节应该怎样抓
l 如何将复杂的简单化，简单的
l 不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化
l 持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化
l 企业目标的结构及目标面向谁？
l 做QCDS就是为了满足客户要求
l 管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）
l SM是基础的关键
l 企业目标的纵向分解（方针展开模式）
l 目标横向关联与协调
l 关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标
l 协而不调的角色错位、人物错位
l 企业有多少部门？直接、间接
l 间接部门就是服务部门，内部客户满意度评价机制
l 直接部门的管理者都应是五现主义的支撑
l 如何在直接部门各管理阶层践行5现主义
l 什么样的领导是五现主义者
第五章精细管理
企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。
l 从浪费看精细管理
l 精益生产的7种浪费的来源
l 案例：企业的156种浪费
l 如何削减浪费，日企削减浪费的版图
l 精益生产系统12大模块与要点
l 精益是改变世界的机器

课程标签：细节执行力