超级盈利思维系统创始人

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林俞丞猴子管理法视频片段

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  • 来源:中华名师网
  • 2015-03-13

林俞丞老师把企业执行过程中常见的问题用猴子来做比喻:把责任比喻成一只猴子,当责任转移了风险也随之转移。猴子喜欢跳来跳去,在企业里面,责任喜欢推来推去。 企业中经常发生这样的现象:今天一名部门经理交代主管去完成一项工作,主管在工作过程中寻找其它部门的帮助,而其它部门在工作上遇到了问题,结果问题又跳回到部门经理身上。 林俞丞老师用猴子管理法来解决企业执行难题。林俞丞老师认为,一个有责任的员工,是应该出选择题的,李嘉诚说:当你工作遇到问题的时候,请你给我三个解决方案,最好告诉我哪一个方案最好。 猴子管理法要点: 一、明确责任,锁定猴子的责任,猴子始终在下属身上; 二、合理授权,让员工学会用流程做事; 三、经常检查,通过质询会的检查与指导让员工得到进化; 四、勤激励,让员工快乐工作。

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