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所属领域
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适合行业
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课程背景
团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队的优质形象、强化团队的凝聚力、振奋团队的士气、提升团队的效率与综合战斗力、培育独具特色的团队精神等等。
因此，只有将团队建设成为一个高效的组织，才能为打造一支卓越的团队奠定坚实的基础。然而，受中国传统文化的制约和影响，大多数中国人由于太过于自私而不适宜结盟团队合作。所以就必须加大训练力度，以教练技术的手段推动优质团队的形成，从而递增企业的销售份额、提高企业的综合管理质量。
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课程目标
半封闭教练技术训练，再现团队成败的真实情景，促进受训者增强组建与统率团队的创新和敏悟能力，并能判断团队发展的循环利弊。
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课程时长
两天
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适合对象
企业中高层管理者、人力资源部门人员
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课程大纲
一、 高效团队朔源
- 团队特征
- 成功与失败团队特征
- 团队八大关键要素
- 团队类型
二、 团队核心：领导与管理
- 团队领导原则
- 团队发展阶段领导风格
- 团队领导素质—3E、
- 团队成员管理
三、 团队绩效
- 团队绩效评价
- 团队问题诊断与分析
- 团队问题解决与应对
- 团队绩效提升
四、 团队建设九大技巧
- 团队契约
- 了解、沟通与冲突管理
- 决策与多元化
- 团队评估与反馈
五、 团队陷阱
- 团队陷阱的种类
- 规避团队陷阱
- 超越陷阱
六、超越成功的团队
- 后现代的挑战
- 团队革新
- 团队评比与权变
- 团队建设参考
