企业医生,生产效率提升专家 培训+微咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    李老师课程,以中国式精益管理《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人;注重实战案例分享与课堂互动,现场解答学员实际问题,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题,每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案,既有系统、又注重细节。 ……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
纵横控制法实战训练:如何降低工序返工率

2015-08-03 更新 671次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    针对现象:大家只靠领导,大事小事都向上汇报,领导忙下属闲,部门之间缺少沟通,各自为政,管理漏洞多,内耗严重,领导越多,工资越高,效果越差。 本课程剖析了以上问题现象的根源,用大量的实际案例,既有理论,又有案例,既有工具,又有表格,详细地阐述了如何用西方科学管理管中国企业的事,如何用中国传统文化管中国企业的人,为学员破解制造型企业九大核心经营管理难题: 难题1:如何提升订单准交率,和缩短生产周期 难题2:如何降低材料损耗,提升效率 难题3:如何提升产品品质,推动现场改善 难题4:如何提高执行力,推动问责文化 难题5:如何提高产量及人均工作效率 难题6:如何降低员工流失,调动员工积极性 难题7:如何提升采购及时率,减少停工待料 难题8:如何强化技术部门管理,为生产服务 难题9:如何持续改善现场机、物、人,实现自働化和机器换人
  • 课程目标
    培养人才:为企业培养内部咨询师和企业控制系统设计师。通过“中国式精益管控法则:纵横控制法”的现场训练,使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞,直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。 获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。 提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。 拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、技术品质经理等中高层管理人员
  • 课程大纲

    精益管控法则《横向控制法》实战训练

     --- 案例剖析:如何通过横向问责来降低工序返工率和损坏率

    课堂大礼包:

    1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

    2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

    3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果


    课程特色:

    课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

    课程工具:

    《横向控制卡》                  --- 原创

    《纵横控制法的管理体系结构图》  --- 原创

    授课方式:

    理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。


    课程大纲:

    第一部分:纵横控制法的概念

    一、中国本土中小制造型企业生存状况调查

    1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态

     中小企业创业者五种特性剖析

     中小企业快速发展期的特点

     中小企业老板的管理心态

     中小企业中高层管理者的不良习性

    2、中小企业内部管理现状

     中小企业的组织结构状况调查

     中小企业内控管理状况调查

    二、什么是中国式精益管控法则纵横控制法

    1、纵横控制法的定义:纵管人横理事,控数据制标准

    2、纵横控制法的管理体系结构图详解

    3、纵横控制法能解决管理九大核心问题

    4、纵横控制法能给企业带来什么效果

    第二部分:横向控制法的推行方法

    一、横向控制法的控制原理:流程出效率

    1、什么是横向控制法

    2、横向控制法的特点

    二、经典案例分析(从身边的事情说事)

    1、做管分离

    2、横向集权

    3、纵管人,横理事

    课堂演练:

             --- 为什么领导越来越多,待遇越来越高,管理却越来越差?

             --- 为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事?

    三、横向控制法的控制要点

    1、去掉“自我管理”与“领导管理”

    2、做管分离,互相制约,细节到位

    四、横向控制法的实施方法

    1、方法:让平行部门之间进行相互制约

    2、工具:横向控制法的实用工具《横向控制卡》

    课堂演练:

    1、老师讲解《横向控制卡》实例;

    2、学员分组填写、讨论《横向控制卡》;

    3、老师抽样点评

    课堂工具:

    《横向控制卡》空白表格

    第三部分: 实战案例分享与剖析    

    一、企业简介:

    HJ陶瓷公司

    二、改革背景:

    前工序品质不稳定,导致后工序难度大,返工率/损坯率高居不下;

    三、动作剖析:

    如何通过横向问责来降低工序返工率和损坏率

    1、动作1:奠定基础:宣传、培训横向控制法,狠抓横向控制模式推行的基础工作

    2、动作2:以点试行:选择关键工序进行横向控制活动试点,建立标杆工序,树立榜样

    3、动作3:全面展开:全员展开横向控制活动,打造公司责任和当但的企业文化

    4、动作4:模式固化:反复实践,形成模式,让横向控制成为员工的自我需求

    四、数据变化:

    半成品返工率/损坏率大幅度降低,并形成工序间横向问责机制

    五、管理感悟:

    对犯错的人横向问责,是善意的提醒;主动接受提醒,才能自我的提升;

    第四部分:课堂互动与问题解答

    一、课程总结

    1、横向控制法的控制原理

    2、横向控制法的经典案例

    3、横向控制法的控制要点

    4、横向控制法的实施方法

    二、课堂互动与问题解答:(精选2-3个问题)

    1、学员提问:分小组讨论提问内容

    2、问题归类:学员代表板书问题归类,老师引导梳理问题类别

    3、方案框架:老师引导式提出解决方案框架

    4、方案细化:学员讨论提出解决方案的改善动作

    5、方案点评:老师点评学员的模拟改善动作

    课程总结

    课后免费微咨询


    课程标签:横向控制,纵横控制法

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