企业医生,生产效率提升专家 培训+微咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    李老师课程,以中国式精益管理《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人;注重实战案例分享与课堂互动,现场解答学员实际问题,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题,每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案,既有系统、又注重细节。 ……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
高效落地运作模式:CCC背景下的门业敏捷生产务实

2015-08-03 更新 957次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    针对的问题: ①2015年9月1日开始,所有火灾防护产品行业必须全部通过公安部CCC强制性认证验收并获得证书,否则不再允许生产和销售 ... ②很多火灾防护产品制造企业,技术人员队伍缺乏,管理水平滞后,质量保证体系不完善,甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整,管理制度、作业指导书形同虚设 ... ③很多火灾防护产品制造企业,管理粗放,生产设备简陋,检测手段严重滞后,名曰火灾防护产品,其实是火灾隐患产品,甚至假冒伪劣产品 ... ④公安部消防产品合格评定中心已经建立了完善的大数据跟踪系统-消防产品质量信息查询系统和消防产品生产、销售流向信息查询系统,而我们很多企业内部运营系统却还未建立和实施数据管控,生产效率低下,制造成本居高 ... 本课程,针对以上管理现象,从浅入深做深度原因剖析,告诉学员如何让管理回归简单,如何透彻理解抽象的标准条文要求,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式和边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。
  • 课程目标
    获得方法:使企业得到一套有效的火灾防火产品CCC运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供火灾防护产品CCC认证全套解决方案,建立完善的质量保证体系和产品一致性控制系统,覆盖了防火玻璃隔墙、隔热防火窗、防火玻璃、挡烟垂壁、玻璃防火门等行业特点 提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,借助CCC认证的契机,勤练内功,提升生产业绩。 拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂CCC认证体系建立过程中的疑难问题解决方案,工厂即可操作。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    火灾防火产品制造行业总经理、副总、PMC经理、管理者代表、生产经理、技术品质经理、采购、销售经理、车间主任、仓管人员、计划、物控人员等中基层人士。
  • 课程大纲

    《CCC背景下的门业敏捷生产务实》

    - 如何通过滚动排查,实现敏捷生产

    课堂大礼包:

    1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

    2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

    3、课后微咨询:课后送1天免费现场诊断,半天出核心问题《系统解决方案建议书》,优惠赠送全套完整版火灾防护产品CCC认证电子版资料

    课程特色:

    课前深入调查学员单位CCC认证准备的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

    课程工具:

    - 质量手册1册

    - 程序文件21个

    - 技术文件19个

    - 管理文件20个

    - 质量记录102个

    课程时间:

    1天,6小时/天,共6小时(另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书)

    授课对象:

    火灾防火产品制造行业总经理、副总、PMC经理、管理者代表、生产经理、技术品质经理、采购、销售经理、车间主任、仓管人员、计划、物控人员等中基层人士。

    授课方式:

    理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。

    课程大纲:

    第一讲:管理要诀:快速应变做管理

    中小企业的三态模型剖析:

    最不好的管理状态:地摊模型。

    最好的管理状态:交响乐模型

    最适合的管理模式:球赛模型

    第二讲 一致性控制要领:

    要点一、资料文件的一致性控制

    要点二、关键件和材料一致性控制

    要点三、例行检验和确认检验控制

    要点四、变更程序控制

    第三讲 敏捷生产务实:滚动计划

    主生产计划制定

    时间节点管控

    滚动计划管控

    冷冻管控措施

    卡两头清中间

    纵横控制法原理

    限制选择法

    横向控制法

    数据流转法

    稽核控制法

    分段控制法

    三要素控制法

    第四讲 敏捷生产务实:多重排查

    第1重排查:订单排查

    第2重排查:月计划排查

    第3重排查:周计划排查

    第4重排查:日计划排查

    第5重排查:工序对单排查

    第五讲 敏捷生产工具:生管组合拳

    第1拳:日协调

    第2拳:日计划

    第3拳:日备料

    第4拳:日稽核

    第5拳:日攻关

    第6拳:日考核

    第六讲 互联网思维启示录

    简约思维

    痛点思维

    免费思维

    光速思维

    颠覆思维

    创新思维

    数据思维

    土鳖思维

    用户思维

    第一思维

    跨界思维

    平台思维

    共赢思维

    草根思维

    炸点思维

    口碑思维

    几点建议:

    1、成立CCC推动小组;

    2、打造学习型企业;

    3、继续优化管理流程。

    课程总结

    1、课后免费微咨询

    2、优费送火灾防火产品CCC认证系列资料电子文本

    课程标签:敏捷生产,门业管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备2021027467号-2

Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询