课程大纲【课程顺序可调整】
课程规则介绍
开场互动
第一讲：《班组长的角色认知与转换》0.5天
1.班组的重要性
2.班组长的角色与认知
3.班组长的使命与职责
4.班组长的14大核心能力
第二讲：《如何开有价值的早会》0.5天
1.失败的早会案例
2.成功的早会
3.早会实操训练
第三讲：《现场管理-5S/6S》1天
1.5S/6S意义
2.5S/6S方法
3.5S/6S案例与实操
第四讲：《现场目视化的打造》0.5天
1.标杆企业目视化案例
2.目视化打造方法
3.目视化模板
第五讲：《管理者实践活动》1天
1.意义
2.实践步骤
3.现场实操【效果立竿见影】
第六讲：《看板管理》0.5天
1.看板的意义
2.企业需要哪些看板量身定制
3.看板设计及案例
第七讲：《如何召开生产协调会及案例分析会》0.5天
1.生产协调会目的与召开步骤、实操演练
2.案例分析会目的与召开步骤、实操演练
第八讲：《改善提案体系的构筑》1天
1.改善提案目的与标杆企业改善案例
2.改善提案实施要领
3.改善提案实操与点评
第九讲：《红牌作战》0.5天
1.红牌作战目的
2.如何有效开展红牌作战
3.实操、讲解、点评、固化
第十讲：《情境领导与当责文化》0.5天
1.何为情境领导
2.何为当责文化
3.如何做到情境领导与当责文化的打造
第十一讲：《稽核制度提升执行力》0.5天
1.何为稽核
2.稽核制度的研讨
3.稽核体系建立及稽核训练
第十二讲：《理念提升之三九控制法》1天
1.何为三九控制法
2.九控制法精髓
第十三讲：《SOP与控制卡的编写》1天
1.SOP编写方法
2.控制卡编写方法
3.案例剖析
第十四讲：《如何减少8大浪费》1天
1.何为8大浪费
2.8大浪费案例剖析及现场调研诊断
3.8大浪费实施
第十五讲：《如何激活团队士气》0.5天
1.士气低落原因
2.士气提升PK机制建立
3.PK案例剖析及演练
第十六讲：《快速换线》1天
1.转产损失工时的危害
2.如何做到无缝转产
3.标杆企业快速换线案例剖析
第十七讲：《TPM全员设备保全》1天
1.TPM目的
2.TPM方法
3.标杆企业案例剖析
4.样板设备实操训练与验收
第十八讲：《品质问题解决-焦点课题》1天
1.如何开展焦点课题
2.标杆企业课题案例剖析
3.识别一主要品质不良因素并做课题推进演习
4.课题阶段性验收与点评【下一期】
第十九讲：《如何缩短交货期》1天
1.交货期梳理
2.交货期缩短攻关
3.标准化
第二十讲：《如何打造0事故的安全生产》1天
1.生产事故发生原因
2.预防事故的6把宝刀
3.生产事故案例剖析
4.隐患排查与治理通关互动
5.安全生产体系梳理【附家具行业完整案例1套】

课程标签：安全生产、生产管理