生产管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-生产管理: 《质量管理》 《管理5S与5S管理》 《优秀班组长管理技能修炼》 02-安全生产: 《EHS培训》《安全领导力与执行力》 《安全精细化管理和精益生产》 《危险废物管理及危险化学品安全管理》 《自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践》 课程风格: 课堂呈现幽默风趣,理论间穿插的技能训练易学易理解易使……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
EHS培训课程大纲

2019-11-05 更新 506次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 烟草行业 其他
  • 课程背景
    EHS是什么?很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系,是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。 EHS管理,其旨在于建立系统化的预防管理机制,消除环境保护、职业健康及生产安全隐患,最大限度的减少安全事故、环境污染和职业病发生,以达到低事故、少损失;保卫蓝天与碧水;保障职业健康和安全生产;从管理角度提升企业长期效益的目标。 随着社会的进步和人类认知的不断提高,国家、社会、人民对企业健康,安全与环境的要求提出了更高的要求,产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要,也是全人类的共鸣。而EHS管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等,管理复杂度非常高,可以预见EHS管理者的巨大挑战。在这种背景下,EHS管理者迫切需要通过EHS培训,丰富专业理论知识和实战经验,快速提升EHS管理水平。
  • 课程目标
    ★帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向,掌握管理方法 ★准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险 ★提出合理可行的控制对策措施,有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防 ★依据国家EHS管理相关法律法规要求,规范企业管理制度,提高企业的管理水平
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    生产现场班组长、设备管理人员、部门主管及相关管理人员
  • 课程大纲

    案例分析:杜邦的SHE和EHS管理,公司需要什么样的EHS管理?

    第一讲:EHS管理体系(EHS management system)

    一、EHS的含义和EHS管理程序

    二、EHS的内容

    1.EHS方针

    2.EHS目标、指标、管理方案

    3.EHS组织机构

    4.EHS规章制度

    5.劳保防护用品使用管理

    6.生产区域安全管理

    7.风险管理

    8.事故及未遂事故的管理

    9.安全环保预防措施

    10.养成良好的工作习惯:6S管理

    11.固体废弃物处理

    12.废水、废液的处理

    三、EHS管理体系实施的意义

    随堂实战练习:咱们的EHS管理有缺失没?今后怎么做?

    第二讲:EHS——环境(Eenvironment)

    一、垃圾分类

    1.垃圾分类的意义

    2.垃圾分类的标志标色

    3.工业企业垃圾分类操作八大细节

    4.建章立制

    5.营造宣传范围

    6.培训活动

    7.设施建设

    8.分类投放

    9.分类清运

    10.自查自纠

    11.资料归档

    二、节能减排

    1.节能宣传周

    2.全国低碳日

    3.为什么要节能降耗

    4.节能降耗,低碳生活

    三、环保管理

    1.环保制度

    2.环保手续

    3.防护措施

    4.环境应急

    5.排污缴费

    练习:写下你的EHS承诺并实施

    案例分析:制药企业EHS指南

    第三讲:EHS——职业健康(OccupationaI Health)

    一、常见危险状态的事故与工伤处理

    1.事故应急处理

    2.着火事故的处理

    3.触电的应急处理

    4.化学品中毒应急处理

    5.化学品泄漏的应急处理

    二、职业危害与个人防护(PPE)

    1.职业健康形势

    2.职业健康知识及法规要求

    3.职业危害因素及防护控制

    1)噪音

    2)粉尘

    3)毒物

    4)振动

    5)高温

    三、员工体检

    视频案例:死神的任务

    随堂讨论练习:那些行为永远不要视而不见?

    第四讲:EHS——安全(Safety)

    一、权力义务和责任

    二、安全标识

    三、海因里希法则

    1.人的不安全行为

    2.物的不安全状态

    四、消防安全

    1.消防工作方针

    2.燃烧的条件和类型

    3.火灾的类型

    4.易燃易爆物火灾特点

    5.防火防爆措施

    6.火灾的扑救

    7.防止违章动火六大禁令

    五、电气安全

    1.触电

    2.电流对人体的影响因素

    3.安全电压和安全电流

    4.常见触电事故

    5.触电后急救措施

    6.如何避免触电伤害

    7.安全用电十不准

    案例:杜邦安全行为观察(STOP)

    随堂练习:如何开展安全行为观察?杜邦安全最佳实践

    第五讲:EHS风险管理最佳实践

    一、EHS风险管理基础知识

    1.风险与风险管理

    2.风险管理的资源.目标与要求

    3.风险管理的要素

    1)资金

    2)人力

    3)设备

    4)物料

    5)环境

    6)方法

    4.风险管理要素之间的关系

    5.风险管理的重要性

    6.风险管理的内容

    二、EHS风险管理理论与风险控制的方法

    1.风险的来源

    2.风险评价和风险评价标准

    3.风险辨识与评价程序

    4.典型风险辨识与评价方法及适用对象

    1)预危险性分析(PHA):方案开发初期,施工.维修前的概略分析与评价

    2)工作危害分析(JHA):作业活动

    3)安全检查表分析(SCL):设施设备.装置.操作管理

    4)危险与可操作性分析(HAZOP):复杂工艺和操作过程

    5.何时需要进行风险辨识与评价

    6.选择风险辨识与评价方法依据

    7.典型风险辨识与评价方法介绍及举例

    8.风险控制和风险控制技术

    9.风险控制措施选择顺序——个体防护(PPT)是风险控制措施的最后防线

    10.风险控制的方法

    案例分析:风险管理的层级

    三、EHS风险管理瓶颈与对策

    1.杜邦伤害统计金字塔

    2.减少不安全行为是关键

    3.如何减少不安全行为

    4.杜邦STOP行为安全审计

    课程标签:生产管理、成本管控

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