2019-04-16 更新 427次浏览
课程大纲
序言:
1.什么是一线主管
2.一线主管的角色认知
3.管理者必备的2种知识,3个技能
4.现场管理应具备的管理意识
1)顾客第一的思想
2)基于三现主义的现场管理
3)遵循PDCA解决现场问题的流程
4)解决现场问题的优先顺序
5)现场问题的预防及处理
6)重视过程解决现场问题的思想
5.现场管理之屋
第一讲:JI部分(指导的技能)
1.进修的基本观念
2.培养部下:培养的内容
3.培养部下的四个境界
4.指导部下:农业思想,创造部下成长的自然环境
5.指导部下:老油条焕发工作活力的培养方法
6.指导部下:作为榜样的管理者
7.指导部下:工作就是培养
8.指导部下:骨干员工的培养
9.指导部下:接班人的培养
10.指导部下:手把手式的培养法--JI
1)不完善的指导方法演练(一个视频场景)
2)正确的指导方法演练
3)工作指导4阶段法讲解
a第一阶段:让对方准备学习
b第二阶段:说明作业
c第三阶段:让对方做做看
d第四阶段:看看教导之后
4)正确运用阶段法的4项准备工作
a第一:订立训练计划
b第二:分解作业(作业分解的讲解-标准案例)
c第三:准备全部的东西
d第四:整理作业场
11.提高员工实际操作技能的指导要点
1)主动指导员工
2)积极的引导和消极的规范
3)按照日程表有计划的进行
4)指导的在线化
第二讲:JM部分(改善的技术训练,侧重点)
1.现场改善的定义
2.现场改善的方向:Q、C、D、M、S、E
3.工作现场的管理改善
4.现场管理中的七大浪费
5.现场管理中效率的改善
1)环境改善
2)目视化与看板管理(大量的现场图片参考)
3)效率改善(拉动式计划)
4)设备故障改善
5)质量稳定性改善
6)现场成本控制改善
7)安全问题改善
6.IE七大改善手法介绍:动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法
7.改善的基本技法介绍
头脑风暴法的现场互动
8.解决问题的8D方法(海信公司的8D小组系列图片)
1)课题选择
2)现状把握及目标设定
3)活动计划作成
4)原因分析
5)对策立案及实施
6)效果确认
7)标准化及固定期管理
8)反省及今后展望
第三讲:JR部分(管理人的技能)
1.管理者定义
2.管理者的职责
3.现场管理:管事和管人
4.如何和上级沟通、平级和下级有效沟通
现场互动:心理测试生命中的性格特点
5.现场管理的良好管理方式
6.管理者的成果如何通过部下来展现
7.现场管理存在问题的解决方法
8.现场管理中激励部下,提升绩效的方法
9.现场管理者的执行力要求
课程标签:生产管理、现场管理