一、怎样看待劳动法律法规的“公平”

1、劳动法律法规的天平哪边高？

2、为什么说有些老板误读了劳动法？

3、劳动纠纷事前防范与事后补救成本分析

4、为什么说企业做大做强必须过劳动管理关？

二、劳动保险部分

1、为什么说劳保“五险”相当于企业及员工的“五面墙”？

2、国务院《工伤保险条例》保障的是谁？

3、怎样减少企业的工伤赔偿风险？

4、哪些情况下企业应对劳动者承担工伤赔偿责任？

5、工伤保险基金对企业有什么意义？

6、企业足额赔付劳动者工伤损失后，事情就算了结吗？

7、企业依规缴纳保险，还应注意什么？

8、怎样在不增加费用的情况下，依法为新员工缴纳劳动保险？

9、怎样在不增加费用的情况下，依法为老员工缴纳劳动保险？

10、劳动法律法规中哪些是送给企业的“福利”为什么说保险保的不仅仅是员工，更是企业？

三、劳动合同部分

1、企业不与劳动者签订劳动合同的原因、利弊分析

2、为什么说企业不与员工签劳动合同是误区？

3、为什么说企业不与劳动者签订劳动合同也等于签？

4、劳动纠纷的处理程序及时

四、劳务派遣部分

1、根据当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求，如何更好的选择对劳务派遣的形式以及变更程序的选择与设计？

2、转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？

3、两年的过渡期内，企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡？

4、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？

五、劳动管理细节影响企业权益

1、为什么说给劳动者缴纳了保险、签订了合同不等于万事大吉？

2、面试新员工、审阅面试资料时应注意哪些细节？

3、招聘有技巧辞退不犯难，辞退员工应注意哪些细节？

4、防止员工“不辞而别”的措施，怎样巧用企业用工中的“先明后不争”？

5、什么样的管理制度才合法有效、对员工有约束力？

6、管理制度在制定或实施中应当注意哪些程序性细节？

六、对企业劳动管理“体检”的重要性和可行性

1、为什么要对劳动管理制度和管理方式“体检”？

2、劳动管理“体检”的具体操作步骤

3、劳动管理“体检”所能达到的效果

课程标签：管理技能