【课程内容】：
一、生产与计划概述
1、 生产的本质
2、 生产管理人员的主要工作职责
3、 生产管理的范围
4、 明确产销各部门的沟通、协调
5、 产销协调方式
6、 销售计划、生产计划、出货计划的协调
7、 综合性产销计划表
8、 定期产销协调会议制度
案例：某工厂高附加价值作业
二、生产计划
1、生产计划的内涵
2、生产计划的内容
3、生产计划应满足的条件
4、生产计划的标准
案例：某外企公司滚动生产计划
5、途程计划
6、负荷计划
7、生产计划内容及订立依据
8、对应销售和产品的生产计划表
案例：日产同期生产
三、工厂生产异常应对
1、生产异常对策
2、生产异常的掌握
3、生产异常的反应
4、生产进度异常因应对策表
5、交期延误的原因探讨
6、交期延误的改善原则
7、适用的交期延误的改善对策
四、提高生产绩效
1、交期作业及管制重点
2、生产绩效评估、分析指标
3、生产绩效评估体系表
4、高效生产的工具
5、防错的方法运用
案例：签赏日企拉动式生产真谛
五、JIT生产方式
1、JIT生产方式的要点
2、JIT和采购功能
3、JIT对供应商的影响
案例：零库存在中国
六、生产物料管理
1、企业物料管理的职能
2、企业物料管理的精髓
3、常备性物料的需求计划
4、月份物料需求计划表
5、周物料需求计划表
6、专用性物料需求计划
7、专用性物料需求计划表
8、BOM表的分析与运用
案例：康明斯物料管理
七、供应商与物料管理
1、供应商与物料的重要性
2、供应商与物料策略
3、供应商评核
4、采购进度控制
（1）采购进度控制细则
（2）采购交货延迟检讨
5、供应商资料调查
6、供应商与物料的审查基准
案例：供应商管理
7、供应商与物料策略
（1）供应商与物料管理
（2）准时化采购环境下的供需合作关系
（3）双赢供应关系管理
案例：双赢供应活动
八、高效仓储管理
1、企业库存管理的通病
2、企业库存管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、库存管理的课题
5、产品的现货供应能力
6、ABC管理法
（1）A、B、C分类特征
（2）A、B、C分类原则
（3）A、B、C分类步骤
7、库存相关成本
案例：库存是万恶之源

课程标签：精益生产 | 六西格玛 | 质量管理