LeanTPM精益模式创始人精细化管理实战型讲师

  • 擅长领域:
    5S/6S】【精益生产】【成本管控】【】【仓储管理
  • 主讲课程:
    【金牌实操课程】 《制造型企业现场全面精细化管理【1+1量身定制】咨询式内训》 《企业精益标杆现场【一周树标杆1+4】体验式微咨询课程》 《工厂制造现场全面精细化管理实战》 《制造业5S/6S目视化管理实战案例落地培训》 《TPM管理实战落地》 《QC工具在生产中的指标提升运用》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)

【客户声音】国内某知名企业开展LeanTPM精益管理的感想

  • 浏览量:854
  • 来源:中华名师网
  • 2015-09-25
为营造整洁的工作环境,提升现场管理水平,提高员工的综合素质,提高生产综合效率。我公司与广东睿峰企业管理咨询有限公司签署战略合作协议,顺利导入LEANTPM项目。通过建立LEANTPM体系,以全面精益管理为中心展开系统地持续改善活动和机制,最终实现促进生产的流程和标准化,以及效率最优化和效益最大化的目标。

为营造整洁的工作环境,提升现场管理水平,提高员工的综合素质,提高生产综合效率。我公司与广东睿峰企业管理咨询有限公司签署战略合作协议,顺利导入LEANTPM项目。通过建立LEANTPM体系,以全面精益管理为中心展开系统地持续改善活动和机制,最终实现促进生产的流程和标准化,以及效率最优化和效益最大化的目标。

今年3月底,在公司大培训室,我公司LEANTPM项目启动大会隆重召开。公司决定成立LEANTPM推进办公室,并明确各成员的职责,为LEANTPM项目管理的顺利推进提供的组织保证。

会议上公司总经理和广东睿峰企管梁峰顾问分别作了动员并强调充分认识实施LEANTPM的目的和重要性,全面调动全体员工的积极性,让全员参与LEANTPM活动,不断挑战极限,实现全员成为专家,改善生产环境,达到生产效率最大化的目标。同时,通过精益管理活动的开展,培育积极进取的企业文化,不断增强员工的改善意识、团队意识,增强企业的凝聚力。

七个样板的第一责任人神圣的从总经理手里接过了样板区牌,那一刻就正式标志我们公司LEANTPM精益化管理的正式运行,那牌子不单是一个样板牌,更是一份义无反顾的责任,一股坚持到底的信念和一腔激情澎湃的赤诚。

自公司LEANTPM管理启动大会正式召开以来,LEANTPM推行工作已经开展了几个月时间,公司投入资金用于购买设备、油漆、胶带等推进所需物资。随着推行工作的持续深入,公司各单位取得的进步与改善有目共睹:在思想意识上,广大干部职工对LEANTPM规范管理从茫然到了解再到学习领会,全新的管理理念正自上而下融会贯通;在生产及办公环境上,定品、定位、定置的“3定”化管理,通过规范物的摆放进而规范“人”的行为;在安全生产上,阀门、开关、按钮、防护罩等危险部位的可视化标识有效防止误操作等安全隐患;在经济效益上,提案改善制度促进产品质量与生产效率双提升,进而降低成本提高产品竞争力;同时,在活动开展过程中,各级干部与职工一起动手,一起思考,密切了干群关系。推行工作进行了四个月时间,公司上下正发生向好转变。

通过样板区打造与全面推进、6S考核竞赛制度将推进工作引向深入、规范运作,规章制度全覆盖、提升素养,凝聚合力、自主制作,节约成本、6S基准维持全面展开、发起全厂提案活动、宣传教育培训工作有序展开,便于今后LEANTPM推行工作朝着正确的道路,迈向更深的层次,系统、全面地打造行业的标杆性企业。

“读万卷书,不如行万里路,行万里路不如名师指路”,自梁峰老师在我们公司推行LEANTPM以来我对这句话有了更加深刻的认识。

LEANTPM推行之初,我个人认为只不过是划划线、刷刷漆,清清垃圾、喊喊口号、忽悠几钱,然后拍屁股走人。所以第一期的“样板区”我们小机修车间,虽参与活动之中,但处于一种观望、徘徊、等待的心理状态。但是,各样板区打造出来参观了之后,心理反差很大,打心底佩服样板区的进步之大、速度之快。同时落伍的滋味也油然而生。低估了汕头睿峰企业管理咨询有限公司的专业实力,对LEANTPM仅仅是表面上的认识,未领悟其深层次的精髓和灵魂。

广东睿峰企业管理咨询有限公司“一周树标杆”的口号在我们公司得到了淋漓尽致的展现。吸引了大家的眼球,令人刮目相看,参观现场不断发出“啧啧”的赞叹声和”咔嚓咔嚓”的拍照声。这与金鑫全体员工的辛勤汗水分不开,更与企业领导敬业精业的精神分不开。

可以这么说,整个车间的精神面貌焕然一新.,我们一定会锲而不舍、持之以恒地推行下去。趁着这次LEANTPM推进的春风,抓住机遇,提高车间整体人员的精神面貌和现场管理,这也是人心所向、大势所趋。不久的将来,LEANTPM定会在整个公司遍地生根、发芽、开花、结果。它正以燎原之垫感染着、熏陶着、改变着每一个人。

LEANTPM为企业度身制定运作全面改善6大系统机制,是现代企业全面生产管理的全新管理模式,这次与广东睿峰公司合作的LEANTPM也是适应公司不断壮大,持续发展的所需,其带来的成效也是有目共睹。例如生产车间、科室、仓库及其他单位,都有了焕然一新的面貌,我们生产车间的机械设备干净整洁,分类清晰,工作现场变得宽敞明亮,舒适合理,变成了一个个亮点。

俗话说:逆水行舟,不进则退,LEANTPM推行工作也是如此,我们相信,将进一步促进车间深化改革,落实规章制度、持续深入改善。整个LEANTPM推进工作也将于公司各项管理规章制度紧密结合,最终达到“规范一切、一切规范”的目的。

现在想一想,LEANTPM推行伊始,还有少数人怀疑,抵触,甚至大胆否定LEANTPM,而现在所取得的成效完全否定了他们的观点,他们的“大胆”无非是“武断”。应该说“业精于勤,荒于嬉”。公司的宏伟蓝图,还依靠我们每位员工不懈努为,勇往直前,勤勤垦恳,而LEANTPM这适合企业发展的好理念,也需要我们每个人贯彻心神之中,不断坚持下去,我们共同拼搏,共度风雨。


标签:精益管理,现场管理,5S管理,精益生产,工厂管理

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