精益生产 六西格玛 班组长培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
  • 邀请费用:
    23000元/天(参考价格)
管理逻辑塑造

2021-01-13 更新 267次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

                         管理逻辑塑造

    一.影响组织氛围的六大因素

    1.      基础因素:明确性、工作标准

    2.      核心因素:责任性、激励

    3.      升华因素:灵活性、团队承诺

    讨论:从自己和身边同事角度思考所在团队的组织氛围如何?

    二.高绩效团队的八大特征

    1.      对目标的关注

    2.      开放的沟通

    3.      有效的工作流程

    4.      人性的相互信任与尊重

    5.      灵活和适应

    6.      尊重差异化

    7.      持续的学习

    8.      恰当的领导

    三.管理者的管理逻辑之一:有效的问题分析

    1.      学会用系统、流程的思维看待问题的发生

    2.      数据收集是找出问题关键

    3.      引导员工从自身可控范围寻找原因

    4.      原因查找的全面性思维

    5.      学会有限资源下的取舍

    6.      如何看待一个老问题的解决势必会产生新问题

    四.管理者的管理逻辑之二:沟通和冲突解决

    1.      管理者的经人理事

    2.      互动流程和基本准则

    3.      实践练习

    4.      非暴力沟通技巧

    5.      冲突的类型

    6.      面对冲突的应对策略

    五.管理者的管理逻辑之三:识人与用人

    1.      社会认知与识人

    (1)      知觉

    (2)      社会知觉

    (3)      归因理论

    (4)      偏见及其消除

    2.      管理者用人中的弊端

    3.      用人的标准与原则

    4.      正确的授权方式

    六.管理者的管理逻辑之四:促进高效团队合作

    1.      建立成功伙伴关系的五大要素

    2.      案例研究分析

    3.      检查成功伙伴关系的六个要点

    4.      团队协作模拟:合作游戏

    七.管理者的管理逻辑之五:激发下属投入

    1.      管理付出还是激发投入

    2.      为员工创造能量时刻:为目标创建目的与动机

    3.      如何进入心流模式

    4.      做好365天管理:敬业度Q12

    5.      不同员工的评价策略

     


需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询