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本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例;帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式,从项目股东会、董事会层面做好顶层设计,从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹,通过分管条线的组合与选择,有效控制项目的主动权;通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点,实现对合作开发项目的有效管控,最终实现项目经营目标。
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