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《产品开发高级实务》

发布时间:2019-06-12    点击数:20
课程大纲

一:企业的研发战略与创新管理

1.企业研发的扩张战略

2.企业产品战略定位分析

3.产品平台战略和产品路标规划

4.研发创新策略与最佳实践

二:产品研发及技术人员的特点

1.产品研发和技术研发的分类

2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质

3.产品研发及技术人员的工作和角色

4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点

5.技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨

三:产品研发及技术人员必备的工作要求

1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因

2.产品研发与技术人员如何紧扣要事

3.何谓产品研发与技术人员优势

4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化

5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源

四:对产品研发与技术人员管理方法

1.研发与技术人员的计划与决策

2.研发与技术人员的组织与分派

3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统

4.研发与技术人员的控制与纠偏

五:研发与技术人员的创新管理系统

1.创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化

2.如何建立容忍失败的机制

3.如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作

4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平

5.如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养

6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养

六:企业核心技术管理

1.企业技术创新概论

2.市场驱动下企业核心技术的战略选择

3.企业核心技术的专利策略

4.企业核心技术的评估与管理

七:研发团队管理与绩效管理

1.研发团队建设与沟通管理

2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用

案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践


标签:生产管理、现场管理



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