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《专业技术工程项目计划与控制》

发布时间:2019-06-12    点击数:31
课程大纲

专业技术工程项目特征

1.1项目管理概述

1.2项目管理学科的形成

1.3专业技术工程公司的商业模式

1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理

1.7专业技术工程项目的特征

2.专业技术工程项目获得

2.1业主的工程项目类型

2.2业主的项目发包模式

2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口

2.4工程项目的组织接口

2.5业主的项目阶段与工程公司的项目阶段

2.6业主的项目管理接口

3.专业技术工程项目启动

3.1专业技术工程项目策划

3.2工程项目合同评审

3.3建立项目的组织机构

3.4用户联系渠道和设计联络会议

3.5项目范围、时间、费用目标的形成

3.7项目任务分解

3.10编制项目的大日程计划

3.11职责性资源配置与分包方案

3.12概念估算和工程预算


标签:项目管理、研发项目管理



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