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专业技术工程项目计划与控制
2019-06-12 更新 624次浏览
专业技术工程项目特征
1.1项目管理概述
1.2项目管理学科的形成
1.3专业技术工程公司的商业模式
1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理
1.7专业技术工程项目的特征
2.专业技术工程项目获得
2.1业主的工程项目类型
2.2业主的项目发包模式
2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口
2.4工程项目的组织接口
2.5业主的项目阶段与工程公司的项目阶段
2.6业主的项目管理接口
3.专业技术工程项目启动
3.1专业技术工程项目策划
3.2工程项目合同评审
3.3建立项目的组织机构
3.4用户联系渠道和设计联络会议
3.5项目范围、时间、费用目标的形成
3.7项目任务分解
3.10编制项目的大日程计划
3.11职责性资源配置与分包方案
3.12概念估算和工程预算
课程标签：项目管理、研发项目管理
