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《研发人力资源管理》

发布时间:2019-06-12    点击数:13
课程大纲

一、研发战略及研发管理模式

产品战略框架

产品平台战略

产品线战略及规划

业界最佳的研发管理模式(ID)介绍

二、研发人员及文化

研发人员的素质模型

研发人员的个性特点

企业文化介绍

核心价值观及管理原则

小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式

人力资源管理的价值链

人力资源管理大厦

研发人力资源管理的3模式

研发人力资源管理的策略及政策

四、研发职位体系

研发组织结构

研发业务流程管理

研发职位设计及梳理

业界最佳的职位评估方法及工具

小组演练:研发职位的评估

五、研发人员的薪酬设计

研发人员的薪酬策略

研发人员的薪酬框架和结构

研发人员的工资制度

研发人员浮动薪酬的设计

研发项目奖

项目奖的利弊分析

研发人员的中长期激励机制

案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

六、研发人员的招聘管理

研发人员的招聘渠道管理

研发人员的招聘程序

基于素质模型的行为面试法

角色扮演:研发人员的面试

七、研发人员的培训体系

研发组织能力分析

研发培训课程体系设计

研发人员的培训管理

研发人员的思想导师制

小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

八、研发部门及人员KI体系设计

KI设计方法比较

基于战略和流程的KI体系设计方法

研发部门KI设计

产品开发团队KI设计

不同职位族的KI设计

案例分析:FT公司研发KI指标体系设计

九、研发绩效管理体系

绩效与绩效管理

研发绩效的内涵

绩效管理的目的

研发部门绩效管理流程

研发人员绩效管理制度

研发人员的绩效面谈技巧


标签:人力资源、非人力资源



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