一、研发战略及研发管理模式
产品战略框架
产品平台战略
产品线战略及规划
业界最佳的研发管理模式（ID）介绍
二、研发人员及文化
研发人员的素质模型
研发人员的个性特点
企业文化介绍
核心价值观及管理原则
小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
人力资源管理的价值链
人力资源管理大厦
研发人力资源管理的3模式
研发人力资源管理的策略及政策
四、研发职位体系
研发组织结构
研发业务流程管理
研发职位设计及梳理
业界最佳的职位评估方法及工具
小组演练：研发职位的评估
五、研发人员的薪酬设计
研发人员的薪酬策略
研发人员的薪酬框架和结构
研发人员的工资制度
研发人员浮动薪酬的设计
研发项目奖
项目奖的利弊分析
研发人员的中长期激励机制
案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
六、研发人员的招聘管理
研发人员的招聘渠道管理
研发人员的招聘程序
基于素质模型的行为面试法
角色扮演：研发人员的面试
七、研发人员的培训体系
研发组织能力分析
研发培训课程体系设计
研发人员的培训管理
研发人员的思想导师制
小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
八、研发部门及人员KI体系设计
KI设计方法比较
基于战略和流程的KI体系设计方法
研发部门KI设计
产品开发团队KI设计
不同职位族的KI设计
案例分析：FT公司研发KI指标体系设计
九、研发绩效管理体系
绩效与绩效管理
研发绩效的内涵
绩效管理的目的
研发部门绩效管理流程
研发人员绩效管理制度
研发人员的绩效面谈技巧
课程标签：人力资源、非人力资源
