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《研发流程与优化》

发布时间:2019-06-12    点击数:27
课程大纲

1、新产品开发流程概念与流程设计

²新产品开发在公司位置与价值链分析

²新产品开发与技术研发的管理区分

²新产品开发成功与失败因素分析

²业界常用的四种开发模式比较

²名家对流程的定义

²新产品开发流程7要素

²新产品开发流程的6个特点

²新产品开发流程设计方法

²价值链分析法

²生命周期法

²新产品开发流程设计图例

²新产品开发流程的简化与整合

2、新产品开发流程组织保障与角色管理

²案例研讨:某企业新产品开发流程

²新产品开发组织保障

²新产品开发高效团队工作方法

²新产品开发多能团队的意义

²多功能团队的组建和管理

²有效多功能团队的特征

²多功能团队的角色定位

²多功能团队的组成

²多功能团队的管理(案例列举,模板介绍)

²某企业研发流程案例研讨

3、新产品开发中的决策流程与流程结构化

²在新产品开发中决策的意义

²在新产品开发中应决策什么——决策要素

²高层领导在新产品开发中扮演的角色

²在新产品开发中决策迟缓的代价

²新产品开发中决策团队的权力和责任

²新产品开发中决策点的设置

²新产品开发中决策评审流程

²新产品开发中的技术评审

²新产品开发技术评审流程

²新产品开发流程评审方法论

²新产品开发的流程结构化

²为什么把新产品开发流程结构化

²新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

²新产品开发的阶段划分、举例

²新产品开发的阶段子流程、举例

²新产品开发的操作指导书、举例

²新产品开发的模板、举例

²新产品开发流程结构化的几个常见问题

²案例研讨:新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

4、新产品开发流程应用实务

A、产品开发的门径流程体系

²新产品构思

²新产品项目立项

²新产品项目规划

²新产品项目开发实施

²新产品开发检测

²新产品开发上市

²产品上市后评估

²门径流程入口控制点介绍

²门径流程体系的8个观点

B、IPD(集成产品开发流程)介绍

²IPD流程如何解决新产品开发中的问题

²企业为什么需要IPD流程

²IPD流程框架与结构化层次

²IPD角色及相关关系

²IPD端到端流程活动

²IPD流程指南介绍

²IPD流程的项目管理与管道管理

²IPD流程的技术支持

²IPD流程的财经支持

²IPD流程的采购支持

²IPD流程的制造支持

²IPD流程的市场支持

²IPD部门流程实例介绍

5、新产品开发流程裁剪与优化管理

²为什么新产品开发流程需要管理

²新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想

²如何建立新产品开发流程

²构成流程的基本要素

²新产品开发流程编制四步法

²自定义流程示例介绍

²高效的流程描述三步曲

²新产品开发流程裁剪的原则

²产品开发流程裁剪的方法

²小项目产品开发流程怎么裁减

²产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减

6、企业如何建立和实施新产品开发流程

²某公司产品开发流程全景案例研讨

²第三代研发管理

²企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险?

²新产品开发流程实施建议


标签:项目管理、研发项目管理



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