1、新产品开发流程概念与流程设计
²新产品开发在公司位置与价值链分析
²新产品开发与技术研发的管理区分
²新产品开发成功与失败因素分析
²业界常用的四种开发模式比较
²名家对流程的定义
²新产品开发流程7要素
²新产品开发流程的6个特点
²新产品开发流程设计方法
²价值链分析法
²生命周期法
²新产品开发流程设计图例
²新产品开发流程的简化与整合
2、新产品开发流程组织保障与角色管理
²案例研讨:某企业新产品开发流程
²新产品开发组织保障
²新产品开发高效团队工作方法
²新产品开发多能团队的意义
²多功能团队的组建和管理
²有效多功能团队的特征
²多功能团队的角色定位
²多功能团队的组成
²多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）
²某企业研发流程案例研讨
3、新产品开发中的决策流程与流程结构化
²在新产品开发中决策的意义
²在新产品开发中应决策什么——决策要素
²高层领导在新产品开发中扮演的角色
²在新产品开发中决策迟缓的代价
²新产品开发中决策团队的权力和责任
²新产品开发中决策点的设置
²新产品开发中决策评审流程
²新产品开发中的技术评审
²新产品开发技术评审流程
²新产品开发流程评审方法论
²新产品开发的流程结构化
²为什么把新产品开发流程结构化
²新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
²新产品开发的阶段划分、举例
²新产品开发的阶段子流程、举例
²新产品开发的操作指导书、举例
²新产品开发的模板、举例
²新产品开发流程结构化的几个常见问题
²案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
4、新产品开发流程应用实务
A、产品开发的门径流程体系
²新产品构思
²新产品项目立项
²新产品项目规划
²新产品项目开发实施
²新产品开发检测
²新产品开发上市
²产品上市后评估
²门径流程入口控制点介绍
²门径流程体系的8个观点
B、IPD（集成产品开发流程）介绍
²IPD流程如何解决新产品开发中的问题
²企业为什么需要IPD流程
²IPD流程框架与结构化层次
²IPD角色及相关关系
²IPD端到端流程活动
²IPD流程指南介绍
²IPD流程的项目管理与管道管理
²IPD流程的技术支持
²IPD流程的财经支持
²IPD流程的采购支持
²IPD流程的制造支持
²IPD流程的市场支持
²IPD部门流程实例介绍
5、新产品开发流程裁剪与优化管理
²为什么新产品开发流程需要管理
²新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想
²如何建立新产品开发流程
²构成流程的基本要素
²新产品开发流程编制四步法
²自定义流程示例介绍
²高效的流程描述三步曲
²新产品开发流程裁剪的原则
²产品开发流程裁剪的方法
²小项目产品开发流程怎么裁减
²产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减
6、企业如何建立和实施新产品开发流程
²某公司产品开发流程全景案例研讨
²第三代研发管理
²企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？
²新产品开发流程实施建议
课程标签：项目管理、研发项目管理
