第一章天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。道也者，不可须臾离也，可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻；莫见乎隐，莫显乎微；故君子慎其独也。喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。注释 《中庸》作者孔伋，字子思，孔鲤之子，孔丘之孙，先秦儒学哲学家。天命之谓性——天赋的东西叫人性。 人格化的天赋予人天然的心性或秉性。 天，非“苍苍者天”自然之天，是有绝对意志权威的天，才可以“命令”“赋予”，是《中庸》作者子思哲学创作人格化的天。性，人性、心性、天性。 谓，叫做、称作。 率性之谓道——顺着天赋人性而来的做人准则是道。此句与二十一章“自诚明，谓之性”可互证。率，顺着、循。 道，准则、标准，做人规则就是人道。修道……
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！ 独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，到全面经营思维全实战； 思维入手：解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手：解决操作思路问题 手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地 手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练：解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操 跟踪服务：解决后续服务问题 以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
导言企业与员工，乃和谐双向利益共同体，此共同体团队文化核心即为凝聚力及向心力；内化则为员工心态，外化则为职业状态，有何样心态，即有何样状态。心态者何？民族文化积淀也。管理者何？管人理财也。管人者何？人而为人者何？人心也。人心者何？人之思想也。前贤曰：“孔子的学说不是一种思想，是一种生活”，同理，员工思想即员工生活态度，职业状态。该演讲“润物细无声”，油然导入职业白领人的境界氛围，营造出人与企业和谐的精神利益共同体，将每个人的个性，融入企业共性，从“要我做”的被动心态，升华入“我要做”的利益共同体的积极心态。独立学者张诚笃亲撰讲稿并邀请演之《胸中无恶念口里有花瓣》，实为修心益智之“清凉散”，共十讲，举凡：如何做个“岗位诸葛亮”，管理通才与技术专才之智慧对撞，国学人格与企业忠诚，绝望之后还有绝望……
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！ 独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，到全面经营思维全实战； 思维入手：解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手：解决操作思路问题 教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地 教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练：解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操
原原本本将卦象爻象说明白，实实在在把卦辞爻辞讲清楚。试看今日之易学，竟是谁人示真谛？开悟企业大智慧，启迪企业新思想。引论八卦的由来及用例一、观想类推产生八卦八卦的由来，即八卦是如何产生的？由观想类推及太极推理两法产生。八卦用例指八卦象征哪些具体事物。《易传·系辞下》：“古者庖牺氏之王天下也，仰观象于天，俯观法于地，观鸟兽之迹与地之宜，近取诸身，远取诸物。于是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情。”观察想象，比兴类推，联想。天地两大系统：天天底：风巽。天空：火离天上：泽兑。地地下：雷震。地面：水坎地上：山艮由天地万物到父母子女之类推：乾如父，坤施一阴 “——”入乾：巽长女、离中女、少女。女孩像爹。坤如母，乾施一阳“—”入坤：震长男、坎中男、艮少男。男孩像娘。由天地到父母即由天道到人道。《周易》……
阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才经营关激发活力，大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是“基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全员学得会，用的好；阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；1-3、只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。阿米巴经营的本质企业运营平台+真正的合伙人+自我算账3、阿米巴经营的“六从”从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；从观众……
案例导入：城市之星阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）盘组织每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（讨论）阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近？（讨论）盘文化企业是不是奋斗的文化？每个自主经营体巴长是否有奋斗精神？（讨论）稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点（练习）企业文化与阿米巴的结合情况，是否聚焦到奋斗文化上面来？（讨论）现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转？（讨论）盘资产折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的？（讨论）费用分摊的方法、比例是否合适？（讨论）盘核算阿米巴核算报表，如何跑的表？双轨制期间……
时下唐诗宋词欣赏：或陈辞滥调人云亦云，可谓“矮人看戏何曾见，都是随人说短长。”或于忘言之意弦外之音一知半解，甚或一无所知，执于文字表象以辞害意；可谓“可怜无定河边骨，犹是春闺梦里人。”独立学人张诚笃先生以“六经责我开生面”自任，与时俱化惟变所适，其唐诗宋词欣赏之论，言人之不曾言，发人之不曾发；石破天惊而又惊心动魄拳拳芹意，特禀告如斯：一.凡陈陈相因一犬吠声百犬吠影之腐说不讲；二.凡可查阅或百度之唐诗宋词解析不讲；三.凡文学史诗歌史之成说不讲；四.凡百家讲坛或诗词大会欺世盗名忽悠之说不讲；五.凡他人即令明公巨匠之定论不讲。张诚笃先生唐诗宋词欣赏妙语连珠而又妙解之论，皆自肯自悟，只此一家别无分店而：推倒一世之智勇，开阔万古之心胸。一言蔽之，张先生既神游冥想唐诗宋词原作，又自肯自悟别有所得，有自出……
四大收益 思维入手：解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手：解决操作思路问题 手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地 手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练：解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操 跟踪服务：解决后续服务问题 以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
国学智慧大营销引论引论一，国学智慧最高端为何？实用理性。引论二，国学智慧最高之高人为谁？帝师姜尚、张良、诸葛亮、刘伯温。引论三，国学为人处事最高境界到底是什么：内圣外王。国学包括《孙子》古为今用，应用于大营销四句箴言：孙韩做事，孔孟做人，老佛养心，诗词怡性。一 谋定而后动”庙算论”之兵战与善战营销思路《孙子兵法·计篇》“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”例一，汉元年元前206年四月，刘邦屈就项羽改封之汉王，八月即袭夺关中大部，即“庙算”之谋定而后动者。例二，以塑料泡膜“庙算”涂料之营销展示“石头漆”。二 先处战地“主动论”之营销公关危机应急对策，巧打悲情牌《孙子兵法·虚实篇》“凡先处战地而待敌者佚，后处……
第一集《孙子兵法》“兵以诈立”到底说什么？答：说的是兵不厌诈的“诡道论”一 诡道用兵，兵不厌诈二 诡道前六计，诸计各为何？第一计“能而示之不能”骄兵计，如韩信“佯弃旗鼓”诈败而非宋襄公之“蠢猪式的仁义”。诗曰：蠢猪两不乱宋阵，兵仙再诈破赵军。第二计“用而示之不用”欺敌计，郑武公突袭“兄弟之国”。第三、四计“近而示之远，远而示之近”空城计，如毛泽东西柏坡唱空城计。空城计心战“不着相”之理。第五计“利而诱之”诱敌计。第六计“乱而取之”，《黔之驴》中小老虎“乱而取之”。诗曰：西柏空城毛泽东，北胡兄弟郑武公。三 诡道后六计，诸计各为何？第七、八计“实而备之，强而避之”两计实是避战计，如林彪“让开大路，占领西厢”，后发制人，制敌死命。第九计“怒而挠之”，以韩信为总前委的“垓下大战”。第十计“卑而骄之”……
独立学人国学布道者张诚笃，神游冥想别开生面以中华民族大历史、中华优秀文化大观十九大报告于国学之创造性转化创新性发展立言立论，洞见十九大报告之大格局、大智勇、大担当。 十九大报告滔滔雄文三万余字大智大勇、大开大合、大阳大刚，于中华文化“古往今来曰宇，上下四方曰宙”而言： 为天地立心， 为生民立命， 为往圣继绝学， 为万世开太平。 国学创造性转化创新性发展诚笃四句箴言： 孙韩做事， 孔孟做人， 老佛养心， 诗词怡性。 中华文化五千年，汉唐雄风九万里。
“中国梦”文化基因背景下：依法治国之通鉴：第一讲导言继我朝太祖开国规模宏远，布衣将相之“凤凰涅磐”后；当下国势略当汉武中兴之世，且“周虽旧邦其命维新”，贞下起元，隐隐然已初露圣朝气象；当朝雄主“中国梦”乃大格局、大淡定、大谋略，此三大之细切者若内政“打老虎”之高压反腐、清除黄赌毒，乃“致君尧舜上再使风俗淳”；大外交之海、陆“丝绸之路”、迩来海空军力大增、于彼米国该硬则硬该软则软“不说硬话不办软事”、于彼倭寇攻守兼备云云，识者惊呼：“武王一怒安天下”大担当也！“中国梦”可园，圣主可期。“中国梦”者，海内外炎黄子孙富民强国之梦也，华夏儿女之共同愿景也。富民强国的愿景不外物质的极大富裕与精神的极度富有，国学就是中华民族的民族文化的整体把握、系统观照；或曰：国学者，民族文化或民族精神之系统反思也。当……
研发型企业的考核与激励体系建设是一个难点，和生产型企业不一样，研发型企业的目标不好设置，考核指标也不好设计，考核指标不知道怎么量化，考核权重也是一个难点，如何把考核指标和激励机制进行系统设计，更是研发型企业留人的苦恼。 黄飞宏老师结合10多年的研发和项目管理工作和咨询经验，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系，提高企业员工积极性，留住优秀人才。
推倒一世之智勇，开阔万古之心胸。 中华文化五千年，汉唐雄风九万里。 中国传统文化与当代文化比较互补论证 从哲学到商战转换心智模式的智慧创新 复活圣贤原创思维 打通古今智慧隧道 敢问大道何在!智术何在?道在东西方文化殊途同归，术在古今智慧组合嫁接。
21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。 所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。 《项目管理与团队执行力》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消……
您企业的项目是否存在以下问题呢？ 项目进度延迟； 项目成本超出预算； 跨部门沟通困难； 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题； 项目质量经常出现问题； 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施； 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责； 缺乏规范化的项目考核与激励手段； …… 本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提……
您企业的项目是否存在以下问题呢？ 项目进度延迟； 项目成本超出预算； 跨部门沟通困难； 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题； 项目质量经常出现问题； 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施； 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责； 缺乏规范化的项目考核与激励手段； …… 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等，从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。 黄飞宏老师结合10多年的项……
毛泽东将伟人之大气魄、诗人之大手笔、兵圣之大智勇，浑然集于一身。伟人、诗雄、兵圣之最集中诗意凸现，莫过于数十首毛泽东诗词。“推翻历史三千载，自铸雄奇瑰丽词”，雄奇瑰丽的毛泽东诗词，以国人诗学而论，李白诗仙，杜甫诗圣，毛泽东则为诗雄词豪。 国学布道者演讲雄才张诚笃论毛泽东诗词意境如天地之苍茫，江河之奔涌，山岳之岿然，星光之灿烂，是民族文化的奇珍异宝，思想武库、诗作灵河。 张诚笃亲撰讲稿，激情演讲并演绎之毛泽东诗词雄奇瑰丽世界举凡：毛泽东少年情怀“哪个虫儿敢作声”之颖异超凡，青年抱负“谁主沉浮”之鸿鹄大志，“万水千山只等闲”之英勇远征，“数风流人物，还看今朝”之舍我其谁，“盗跖庄硚流誉后”之翻案史识，“孔学名高实秕糠”之打翻道统，“忍将夙愿，付与东流”之垂老暮气，“热泪欲零还住”之一往情深，……
上卷：大美大爱诗心 至情至性人心——汉语古典诗词香薰赏析（两至三日版）引言 古典诗词之吟诵诗词情绪复活吟诵法之风格神韵特质：1《七律 长征》之朗诵与吟诵。2诗词情绪复活吟诵之风格神韵：舒缓悠扬天长地久之风神：如《敕勒川》；迅疾刚猛之金戈铁马风神：如卢纶《塞下曲》；人生旷达身心自在之风神：如苏轼《水调歌头明月几时有》。第一讲 古汉语诗词之情绪、冷魂及情景一 古汉语诗词的情绪1、色彩之热情例一，杨万里《晚出净慈寺送林子方》“映日荷花别样红”。例二，杜甫《绝句》“两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天”。例三，汤显祖《牡丹亭》“姹紫嫣红都开遍”朱熹《春日》“万紫千红总是春”。例四，毛泽东“万山红遍，层林尽染”。2、汉语的“表”情王熙凤“粉面含春”。不怒自威之“皇帝脸”、“阶级斗争脸”。3、汉语的悲情（……
第一讲论语微机继往开来——全球化当下《论语》与时俱化之道导言：中国企业商品输出，“中国制造”已蔚为大观；但多是在产业链末端，成了反倾销众矢之的世界之最；根本原因在于，只商品输出，未文化输出。中国商品与《论语》等中国文化一同输出之时，便是中国企业参与甚或决定国际商战规则之日，方是中国企业国际化与中国文化大化流行“紫气东来”的美好开始。一、论语算盘，与时俱化1、论语算盘，义利统一《论语》加算盘，乃儒家伦理文化与商业利益之契合，乃东方文化义、利统一之儒学企业大文化，企业大思想。例一，华尔街借“金融创新”之名，行金融流氓之实，乃只讲贪婪之利，不讲商业伦理之“义”所致，酿成“金融海啸”，殃及全球经济，亦始料未及害了自身，可谓上帝你灭亡，上帝先让你疯狂。论语加算盘之义、利统一，实是以东方文化重塑金融文化……
项目成本如何进行预测？ 项目成本如何进行有效控制？ 为什么企业的项目成本浪费严重？ 项目成本包括哪些内容？ 如何进行项目成本策划？ 如何控制项目成本？ 如何节约项目成本？ 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何设置项目评审控制点？如何通过相关手段来控制项目成本？如何打造高绩效的项目成本管理体系？ 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验，采用案例教学的方式和企业探讨，如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理思考的问题。 本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，如何准确分析客户需求，如何对客户需求进行管理，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术功能，将用FFBD方法将技术功能变成技术特性，根据竞争和用户访谈和内部资源分析确定开发的顺序从而形成路标规划和产品规格说明书，进而引导客户需求。 本课程是从咨询的角度出发，帮助企业如何建立需求管理，和使用分析客户需求的方法和工具入手，提供企业对市场需求的了解，并提高项目成功率。
引论：国学通论之国学欠缺一，儒、道之山水观与科学思维。向前看与向后看：中、美影视不同“穿越”重道轻器与马化腾，当道、器并重。四，“不敢为天下先”与亚投行。第一讲千江有水的《老子》主题辞：万川印月印心印何人江月近本真一、千手观音千手千眼乃成佛之方便万千是也。例一，孙悟空之七十二变及维摩诘现身说法之“纳米菩萨”。诗曰：千手观音千手便，千面菩萨千面观。二、千面老子万川印月之《老子》“千江有水千江月”，《老子》印数仅次《圣经》。赵翼诗句：“矮人看戏何曾见，都是随人说短长”。例一，京中士民争食“判将”袁崇焕。诗曰：万川印月印心印，何人江月近本真。三、我之江月赵翼诗句：“同阅一卷书，各自领其奥”。戴复古《论诗》：“须教自我胸中出，切记随人脚后行。”例一，“增兵减灶”之“无辙迹”之理。诗曰：老子孙子文武圣……
行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何转型升级关系到企业的生死存亡？ 行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。传统企业突破运营瓶颈，快速转型，建立适合趋势发展的组织和模式，是企业基业长青的保障。 黄飞宏将结合10多年的创新管理和咨询经验，从企业运营瓶颈突破的角度思路，从趋势到战略定位，从组织到流程，从成本管控到人才梯队建设角度系统探讨如何建立高效的运营体系，突破企业发展瓶颈，做到真正的可持续发展。
IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。 矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？ 本课程中，黄飞宏老师结合自身工作经验，以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。
现代企业竞争越来越激烈，客户的需求变化越来越多元化，如何让公司的研发体系紧跟市场需求，快速满足客户需求，以最快的速度开发出客户满意的新产品，关系到很多企业的核心竞争力，甚至是生死存亡。 如何让研发团队培养市场成功的意识？如何打破部门之间的壁垒？如何提高团队的协助效益？如何建立规范化的研发流程，提高研发效率？如何加强对研发项目的考核和激励，更好地促进为市场成功负责？如何构建公司的产品平台和技术平台，缩短研发周期？如何建立公司的研发成本管理体系，节约研发成本？如何打造人才梯队，满足公司快速发展的人才需求？等等。这些都关系到企业的核心竞争力和可持续发展。 黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验，通过咨询案例的分析和研讨，从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发……
中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此，企业需要进入战略管理状态。
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 黄飞宏老师结合10多年的研发项目管理经验，20多个咨询项目，总结出一套帮助企业“……
为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么项目进度延迟？ 为什么跨部门沟通困难？ 为什么人员积极性不高？ 为什么公司留不住人才？ 为什么执行力越来越差？ 随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！ 华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人思考和学习。 华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
