少年立志——如何拥有成功的未来:早立志,立长志。立志:志不立,天下无可成之事。三军可夺帅也,匹夫不可夺志,出自《论语·子罕》。(军队的首领可以被改变,但是男子汉(有志气的人)的志向是不能被改变的。)1、定位你的人生:设定目标,找到自己的兴趣,培养并磨炼自己的一技之长。2、九牛之女,强化自己的潜意识训练,相信自己能够达成目标。3、有恒——人但有恒,事无不成。设定的目标不轻易改变。4、大量实践。滴水穿石——不是水的力量,而是重复的力量。培养严谨认真的学习、生活态度。饮食、睡眠中的大学问。勤学凡学之不勤,必其志之尚未笃也。从吾者,不以聪慧警捷为高,而为勤确谦抑为止。《论语·子罕》“子在川上曰:逝者如斯夫!不舍昼夜。”(时光一去不复返,就像日夜不停息的河水。不要虚度光阴,把握青春年华,去做一些真正有……
第一章企业需要什么样的好员工第一节、企业危险品——有才无德的员工第二节、好员工评价模型——德能技第三节、企业的脊梁——忠诚付出的好员工第二章企业当务之急——培养有道德好员工第一节、老子讲——道与德第二节、人生成功前提——厚德载物第三节、稻盛和夫是怎样用道德管理,成就二家世界五百强第三章用《弟子规》培养员工第一节、《弟子规》——做人的基本规矩,必备基本道德第二节、好员工必备——八大职业道德第四章好员工第一条——忠诚第一节:忠诚员工第一条——忠诚重于能力第二节:忠诚员工第三条规矩——进谏第三节:忠诚员工第四条规矩——谦虚恭敬第五章好员工第二条——建立和谐人际关系第一节:与人相处第一条规矩——把同事当兄弟第二节:与人相处第二条规矩——大度舍得,不斤斤计较!第三节:与人相处第三条规矩——谨言慎行,不……
一、反洗钱的基本情况分析1、我国的洗钱犯罪形势2、我国洗钱犯罪类型分布3、我国反洗钱法律规范体系和相关政策 4、反洗钱监管制度、范围和方式5、反洗钱检查和处罚情况6、金融机构反洗钱义务二、银行业金融机构面临的洗钱风险1、法律风险2、声誉风险3、政治风险三、洗钱的基本内容1、什么是洗钱和反洗钱?2、典型洗钱交易的3个过程(1)处置(2)离析(3)归并3、洗钱的特征(1)与现金交易有关的特征(2)与账户有关的特征(3)异常的资金收付(4)与贷款有关的特征(5)与证券交易有关的特征(6)与保险有关的特征(7)其他行为特征(8)与金融机构职员有关的特征(9)在当前世界经济形势下,洗钱活动新特点4、典型案例分析:(1)四川杨仕明洗钱案(2)谭彤等人走私及洗钱案 (3)上海罗怀韬地下……
银行从业人员的职业道德直接关系到银行业的健康发展。社会主义市场经济表现为伦理经济,这是发展社会主义市场经济的内在要求,作为社会主义市场条件下的银行从业人员也必须恪守其相对独特和具体的职业道德原则和规范,重塑银行的道德约束,不仅是银行业防范道德风险的要求,也是商业银行提升经营管理水平、提高员工职业素质、防范经营管理风险的要求。 如何建立道德约束?道德不是自然生成的,法律的完善也不必然产生道德,必须通过强化商业银行的内部管理即制度性约束,从而搭起法律与道德的桥梁。但管理的制度性约束并不必然升华为道德约束,只有有道德目标的管理、有道德教化的管理、有道德取向的管理才形成和固化为道德。 所以,我国的银行业必须明确道德建设的目标和内涵,在管理的制度化约束加强和细化的过程中,把道德目标和元素作为重要内……
什么样员工是企业需要的合格员工: 员工三项必备基本素质:孝道、忠诚与舍得
银行业务经营中经常需对逾期贷款、贷记卡不良透支等进行催收,按催收主体划分,可分为内部催收与委外催收;按催收方式划分,可分为诉讼催收与非诉催收。 催收是银行主张权利的积极方式,关系到债权诉讼时效的维护,因此催收的有效性是关键。银行日常催收形式多样,若催收方式方法存在瑕疵,不具备合法证据效力,催收无效,则会造成主张权利行为不被认定乃至诉讼时效丧失的后果,需引起我们重视。 为了使银行机构从业人员正确了解催收中的法律陷阱、规避法律风险,特开设本次课程。金融机构从事银行信贷及催收人员应学习本课题,以更好地了解催收中的法律风险,维护金融机构的利益。
移动互联网,是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。 从全球范围来看,传统电信业务出现增长放缓趋势。层出不穷的互联网新技术、新应用,正在加速替代通信业务,不仅体现在传统的语音业务上,也体现在短信、彩信等增值业务方面。随着业务替代的加剧,运营商管道化现象严重,管道价值呈现逐步降低的趋势。 另外,新的商务模式正在成为主流,传统电信运营模式受到严峻挑战。运营商擅长提供稳定、安全的电信级服务,但移动互联网业务呈现出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷开发”等特点。在某些新兴领域,与互联网的盈利模式、运作机制相比,传统电信体制、商务模式已经成为一种束缚,必须通过改革创新适应新的发展需求。 在面临严峻挑战与冲击的同时,全球移动互联网也在迅猛发展,2015年全球……
医疗行业是肩负着为医疗事业“生产弹药”的重任,在这一任重道远的行业,培训显得更为重要。而且,在未来 “Compliance Training 合规培训” ,“合规经营、防范风险”“治理商业贿赂、崇尚廉洁从业”成为行业首当其冲的重要培训需求。近几年,各医疗企业各级管理人员从令人痛心的案例中吸取深刻的教训,增强风险防范意识和经营管理法律知识水平,充分认识反商业贿赂的重要性和必要性,增强抵制商业贿赂的自觉性商业贿赂的概念、主要表现、社会危害、处罚后果,治理商业贿赂的意义,反商业贿赂的法律规定和新型贿赂犯罪的司法解释。前车之鉴,后车之师。 “Compliance Training 合规培训”在各级领导人员和广大员工都能够增强法律、纪律和抵制商业贿赂意识,规范经营行为,抓好重点部门、关键环节、重要……
“一带一路”宏观战略的推动为中国企业“走出去”提供了难得的契机。但是,“一带一路”沿线国家的政治、经济、文化和法律制度的存在巨大差异,使得中国企业走出去时必须注重防范风险、提高海外投资利益的保障能力,以便实现与投资地的社会、文化、法律机制的良性融合。“一带一路”本身是个富矿,企业应该重视“一带一路”这个大战略,从自己实际出发,抓住里面投资机会。同时“一带一路”具体做时要根据轻重缓急,因地制宜进行项目选择以规避投资风险并创造利润。 为了为走出去的企业及其配套融资的金融机构提供一带一路沿线国家关于投资的法律信息,本课题介绍一带一路沿线重要投资目的国的法律制度并揭示各目的国投资可能存在的法律风险及相应的法律风险防范措施。
信用风险(Credit Risk)又称违约风险,是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性,它是金融风险的主要类型。在过去的数年中,利用新的金融工具管理信用风险的信用衍生工具(Credit Derivatives)发展迅速。适当利用信用衍生工具可以减少投资者的信用风险。
作为主管、经理,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 今天的管理者正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理者并不是学管理出身,而是因为工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 授课老师突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,给主管、经理一个工作的全景图,帮助……
模块一 小额贷款行业最新政策动态1.我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响2.中央最新政策研究及走向3.现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析4.小额贷款公司应对措施与经营原则5.行业发展远景与国际经验借鉴模块二 小额贷款业务流程与风险控制要点1.小额贷款业务流程概述2.业务流程与风险控制的关系3.业务流程的设计与建立4.小额贷款业务流程风险控制要点(1)贷款业务受理要点及案例分析(2)客户调查与贷款分析(3)审核审批要点与流程(4)贷款发放:合同设计与签署流程、放贷前准备工作(5)贷后监控重点(6)逾期监控与催收5.贷款审查和决策模拟案例6.小额贷款全流程风险控制案例分析模块三 小额贷款客户经理法律基础知识讲解 1.借款合同法律关系分析 2.主要担保方式法律知识:……
模块一(前半段)小额贷款行业最新政策动态1.我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响2.中央最新政策研究及走向3.现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析4.小额贷款公司应对措施与经营原则5.行业发展远景与国际经验借鉴模块二(后半段) 小额贷款业务流程与风险控制要点1.小额贷款业务流程概述2.业务流程与风险控制的关系3.业务流程的设计与建立4.小额贷款业务流程风险控制要点(1)贷款业务受理要点及案例分析(2)客户调查与贷款分析(3)审核审批要点与流程(4)贷款发放:合同设计与签署流程、放贷前准备工作(5)贷后监控重点(6)逾期监控与催收5.贷款审查和决策模拟案例6.小额贷款全流程风险控制案例分析
模块一小额贷款行业最新政策动态1.我国小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响2.中央最新政策研究及走向3.现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析4.小额贷款公司应对措施与经营原则5.行业发展远景与国际经验借鉴模块二小额贷款业务流程与风险控制要点1.小额贷款业务流程概述2.业务流程与风险控制的关系3.业务流程的设计与建立4.小额贷款业务流程风险控制要点(1)贷款业务受理要点及案例分析(2)客户调查与贷款分析(3)审核审批要点与流程(4)贷款发放:合同设计与签署流程、放贷前准备工作(5)贷后监控重点(6)逾期监控与催收5.贷款审查和决策模拟案例6.小额贷款全流程风险控制案例分析
一、优化面试流程面试前期安排面试过程控制面试结束工作案例:某企业的面试流程设计二、设计基于胜任模型的面试评价表空缺岗位的胜任力模型选用面试评价表设计评价指标制定评分标准现场演练:设计我司某空岗的面试评价表三、面试前的测试筛选简历从通知面试开始测试面试场景的布置与设计老师案例:几场面试的场景设置四、经典面试问题导入式问题假设性问题动机式问题压力式问题关键事件难点问题现场演练:面试问题的设计与提问五、行为面试的STAR技巧S困境(我当时的所面临的困难)T想法(我是如何想这个问题的)A行动(我采取了什么样的行动)R结果(我达到了什么样的结果)案例:王先生的面试经历六、其它重要面试方法科学面相现场测试题行动测试图画测试笔迹分析工作模拟角色扮演管理竞赛无领导小组讨论七、面试官应具备的面试能力面试官的形……
一、讲话精神的基本解读1、四个“基于”的认识与理解2、对改革开放评价的解读3、如何正确理解三大里程碑4、改革开放40年的十个“始终坚持”的总结5、三个“伟大飞跃”的分析6、三个“充分证明”的表现形式与分析7、改革开放40年宝贵经验的九个“必须坚持”的深入分析二、改革开放四十周年大会对2019资本市场的影响1、修复市场风险偏好2、应当关注的改革开放几个重要领域分析3、经济、政策与市场的走向产生重大指向性影响4、美联储议息会议所带来的影响5、2019 年整体经济工作导向及中央经济工作会议分析三、2019年经济走势分析1、信用宽松传导机制2、积极财政政策的体现(财政赤字扩张、补短板投资、减税降费的力度)3、房地产调控及区域建设重点4、供给侧改革5、国资改革的深化
联合国教科文组织统计:信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速,19世纪到20世纪初,缩短为30年,20世纪60—70年代,一般学科的知识更新周期为5—10年20世纪80—90年代,许多学科的知识更新周期缩短为5年21世纪,许多学科的知识更新周期已缩短至2—3年。 随着新生代(85后)进入职场,逐渐成为职场上的生力军,过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战,很多管理者感叹“老师傅遇到了新问题”体现在: 新生代员工心理素质差,随意辞职跳槽,离职率高,人际关系紧张协作力差,不积极、不投入、不承担;抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我,视60后70后领导为落伍者和老顽固。 中层管理者认为:现在的管理成本高,沟通有代沟,教导不接受,我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心,恼心……
作为新任主管、经理,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 今天的管理者正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理者并不是学管理出身,而是因为工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 授课老师突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,给新任主管、经理一个工作的全景……
在金融全球化的文明演进过程中,适应依法治国和市场经济建设的需要,我国商业银行加快改革和发展步伐,加大不良资产的处置力度,以期提高商业银行资产质量,促进稳健发展。然而,我国商业银行在处置不良资产的过程中,存在的诸多问题以及这些问题所诱发的风险,应当引起极大的关注,在法治视界下厘清这些问题、风险及解决对策就显得更加迫切和重要,以及具有较大的现实意义。
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”,无论成与败,“人”是决定因素。很多企业,本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机,但因为没有管理好人员,却痛失本来属于自己的机会,不得不关停并转。这种现象屡见不鲜,让许多老板痛心疾首,让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理早已早已进入专业化时代,而且是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源就是行政工作,如果我们再不懂一些人力资源的基本技法,那……我们就等着被淘汰吧。
第一讲、何为目标目标的意义人类因梦想而伟大哈佛的调查人生目标利用洋葱结构规划职业生涯为什么要达到这个目标这个目标是必须的吗T字型评估法第二讲、目标管理目标管理的定义和含义目标管理的三大阶段目标管理的过程:三个共同目标管理五要素“剥洋葱法”与目标管理目标管理的威力:目标管理的理论基础目标确定的标准原则1:具体明确(Specific)原则2:能够衡量(Measurable)第三讲、计划拟定目标设定方式目标设定过程目标的种类目标设定依据目标设定的来源简单的目标设定公式如何评价目标绩效追踪与面谈的流程绩效追踪的技巧对不同层面目标管理进行规范目标管理制度推行计划目标检查进度表目标任务书目标管理卡目标执行困难回报单目标检讨表第四讲、计划工具计划的含义和作用计划的种类目标管理计划四步骤:P-D-C-A循环……
为贯彻落实党的十八届三中全会“鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合”的要求,巩固扩大《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》的实施成果,深入推进文化与金融合作,文化部、财政部、中国人民银行联合颁布了《关于深入推进文化金融合作的意见》,随着《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》、《关于支持小微文化企业发展的意见》等多项促进文化产业政策陆续出台,将开启文化企业进一步与金融对接,拓展融资渠道的新时代。 随着我国文创产业的发展,沿海城市发展了一系列文化金融以鼓励文创产业发展。文化创意产业与金融机构的合作工作在目前已经初步升温,部分省市已逐步建立多层次政银企合作机制,建设一批文化支行、文化类小贷公司、文化金融事业部等文化金融机构。有些金融机构还推出了“文创贷”、“鑫动文……
第一章未来五年中国外资银行在华行业前景分析第一节未来五年行业未来发展前景分析一、未来五年行业国内投资环境分析二、未来五年行业市场机会分析三、未来五年行业投资增速预测第二节未来五年行业未来发展趋势预测第三节未来五年行业市场发展预测一、未来五年行业市场规模预测二、未来五年行业市场规模增速预测三、未来五年行业产值规模预测四、未来五年行业产值增速预测第四节未来五年行业盈利走势预测第二章 未来五年中国外资银行在华业务行业投资风险与营销分析第一节未来五年行业进入壁垒分析一、未来五年行业技术壁垒分析二、未来五年行业规模壁垒分析三、未来五年行业品牌壁垒分析四、未来五年行业其他壁垒分析第三节 未来五年行业投资风险分析一、未来五年行业政策风险分析二、未来五年行业技术风险分析三、未来五年行业竞争风险分析四、未来五……
“弱肉强食,适者生存”是市场竞争的铁律。据统计,世界企业500强的平均寿命是36.7年,而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手! 主讲老师有感于近代以来,小国崛起为强国,以中国为代表的所谓大国却成为弱国,任凭小国欺负和瓜分;有感于战后日本企业的迅速崛起,而中国国有企业逐渐消亡,民营企业数量众多而相对较弱;有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马,掠食群羊,因此,将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究,提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。
第一章我国金融法律风险概述第一节金融法律风险定义第二节金融法律风险发展趋势第三节金融法律风险与非金融法律风险的区别第四节外资银行参与互联网金融的法律风险第二章外资银行公司在华设立与治理的法律问题第一节外资银行在华投资的公司治理机制1.巴塞尔委员会的相关规范2.中国银监会的相关规范3.如何判断一家外资银行的公司治理情况第二节外资商业银行更要强调公司治理的因素第三节外资银行企业内部治理的基本要求1.股东权利与义务2.董事会的权利与义务3.监事会职责及其行使4.经营管理层的权利与义务第三章 外资银行经营活动中的法律风险及管理第一节授信业务中的主要法律风险及管理1.企业授信业务中的主要法律风险及管理2.个人授信业务中的主要法律风险及管理3.同业授信业务中的主要法律风险及管理第二节存款结算业务中的主要……
第一章中国外资银行在华业务行业发展概述第一节行业发展情况概述一、基本情况介绍二、发展特点分析第二节行业上下游产业链分析一、产业链模型原理介绍二、行业产业链分析第三节行业生命周期分析一、行业生命周期理论概述二、行业所属的生命周期分析第四节行业经济指标分析一、行业的盈利性分析二、行业附加值的提升空间分析三、行业进入壁垒与退出机制分析第二章世界外资银行在华业务行业市场发展现状分析第一节全球外资银行在华业务行业发展历程回顾第二节全球外资银行在华业务行业市场规模分析第三节全球外资银行在华业务行业市场区域分布情况第四节亚洲地区市场分析第五节欧盟主要国家市场分析第六节北美地区主要国家市场分析第七节世界外资银行在华业务发展走势预测第八节未来五年全球市场规模预测第三章中国外资银行在华业务产业发展环境分析第一节……
管理过程就是有效的沟通过程,有效地沟通过程就是高效的管理过程!沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展! ——因低效沟通而造成低效管理,严重削弱了组织内部效率! ——团队士气薄弱,向心力和竞争力不强! ——为什么沟通总是障碍重重? ——什么是我们期望的沟通效果? ——如何使沟通变得更加有效? ——低效沟通问题的症结又在哪里呢? 针对以上问题,本课程系统介绍跨部门沟通的相关基础理论和分析方法,通过个性化案例分析,为您提供高度可操作性的指导,力求帮您解决实际应用问题。
随着市场经济步伐的高速推进,精细化管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。 随着中国市场经济体制的确立和完善,企业的数量越来越多,同一类型的产品自然也相应的越来越多,在生产过剩、供过于求、竞争过度、微利经营的时代,“不是精品就是废品”早已成为共识,微利时代经营的要诀是拒绝平庸!随着市场竞争日益加剧,粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争,这在客观上要求企业的管理必须转型 基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体,事情又多又杂,为了完成任务,应付考核,员工只好眉毛胡子一把抓。“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为制约企业快速发展的普通瓶……
“核心领导力”是企业中高层管理者的一种职务能力的培训,是一种强调格局观、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。
有效沟通的方法与功效一.沟通的定义与实质复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程二.遵从有效沟通的五特性双向性明确性案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事谈行为不谈个性案例:某女营销员失单积极聆听1)倾听能力的自我测试2)聆听的技巧名人堂:众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏:语气与语调的练习三.对有效沟通的深入认识沟通无极限沟通游戏:闭眼撕纸(第二回合)四.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通引子案例:王经理为什么受累不讨好?管理人员沟通的重要性沟通对于领导者来说更具有特殊意义五.有效沟通与情商案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟案例:《财经时报》记者对张锡民的采访六.应当克服的痼癖与习惯案例:一位著名散文家的精彩描述案例:富兰克林的著名自……