1.总是有学生问我：我的PPT让观众不知道重点在哪里 2.PPT到底应该从哪学起？貌似功能就那些，但是为什么就是看起来不专业呢 3.每次都不知道该怎么排版？觉得怎么排都不好看 4.每次都是将Word一段段粘贴到PPT里，却不知道如何取舍 PPT作为一个视觉饕餮，商务展示。却屡屡被学员用成WORD报告，轻则使听者昏昏欲睡，重则愤然离场。那么究竟PPT的核心价值是什么？如何能让学员展示更专业，排版让人更舒服，一下子找到你的重点是本节课的所在
第一部分颠覆对EXCEL的理解人力资源部刘馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，为了提高办公效率，私底下也看了不少EXCEL的书籍，掌握了很多功能或者函数。可是依然每次打开EXCEL都很“头疼”,因为她发现书上的很多功能都有特征，而实际在工作中这种情况寥寥无几，几乎都是大量的零乱数据。如何将数据处理的更巧妙，更快速与有效性。不必学习大量的功能，其实排序，替换，筛选等小功能就可以此类问题小技巧，大能量，3秒钟内完成数据的快速传递别再用鼠标拖拽，上万行数据1秒钟选择谁说排序不能这么玩，部门/职务也能排序类别汇总没有那么难，点击3下即可轻松搞定从此和”绿三角”说拜拜，一个按钮三种用法，解决工作中常见数据错误多列数据合并1列，难？1列数据拆成多列，难于上青天？其实So easy还在用函数汇总求和吗……
目前，整个经济环境的增速放缓，人力成本逐年上升，每个企业都要勒紧“裤腰带”生存。德国IT权威杂志《CHIP》曾经统计过，EXCEL能力的提升可以为员工节约27.17%的时间。换个角度说，也就意味着员工提高了37.3%的工作效率。员工工作效率的提升，有效降低了企业的人力使用成本，相继还降低了招聘成本和用工成本，可减少13%的费用。
了解2019年全球宏观经济新走势，理解主要国家的主要经济和货币政策对其本国和对中国经济的影响。了解党的十九大以来的经济大格局下，中国经济新常态及新的金融政策。把握中国经济增长放缓过程中的经济结构调整和金融市场利率自由化与汇率自由化改革脉络，解读市场化条件下利率确定以及利率运行规则，同时介绍私募股权投资在国内的发展状况，帮助学员有效应对中国新的金融环境和形势以及给私募股权投资带来的机遇和挑战。
目前，整个经济环境的增速放缓，人力成本逐年上升，每个企业都要勒紧“裤腰带”生存。德国IT权威杂志《CHIP》曾经统计过，EXCEL能力的提升可以为员工节约27.17%的时间。换个角度说，也就意味着员工提高了37.3%的工作效率。员工工作效率的提升，有效降低了企业的人力使用成本，相继还降低了招聘成本和用工成本，可减少13%的费用。
第一部分非函数篇章筛选常见问题与高级筛选的使用合并单元格下如何等长插入表头条件格式的使用数据有效性的使用数组的使用数据透视表的切片器使用利用数据透视表的计算字段算环比、同比数据透视表与数据透视图向导解决共缓存问题数据透视表与数据透视图向导解决二维表转一维表的问题第二部分函数篇章混合引用的使用Text函数的使用利用text函数快速抓取全年周六日Vlookup与Column结合一次性引用多列Vlookup的模糊匹配Hlookup与Row函数的隔行抓取Hlookup的模糊匹配Index+Match的反向无规则引用Index+Match的双条件查询Index+match的模糊匹配逻辑函数的高级应用逻辑函数与IS系列函数的高级应用Len函数与截取函数的不等长截取Find/search函数与截取函数的特……
第一部分EXCEL与招聘招聘往往是存储信息量最大的，每天几十个人的招聘或者几百个人的招聘信息。这些数据看似杂乱无章，有效数据寥寥无几。其实能帮HR在工作中做出很多的决策和引导3分钟生成您想要的数据报告美化你的数据报告利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想通过HR台账跟踪招聘未果原因通过HR台账分析招聘入离职原因通过HR台账招聘与渠道的关系用HR台账自动汇总出周报/月报并加以分析自动拆分部门的招聘信息6.条件格式与数据有效性时时快速查看招聘状态第二部分EXCEL与员工关系员工关系里边的台账主要是存储一个员工的相关信息以及劳动合同。。这些数据看似平淡无奇，但依然可以提取抓取出很多有效信息加以分……
第一部分EXCEL与薪酬绩效薪酬绩效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息，却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例VLOOKUP函数的使用VLOOKUP函数V不出来的原因如何能连续抓取多列数据工资条常见问题Text函数解决累计时间计算问题Text函数解决如何标记全年周六日问题第二部分EXCEL与员工关系员工关系里边的台账主要是存储一个员工的相关信息以及劳动合同。。这些数据看似平淡无奇，但依然可以提取抓取出很多有效信息加以分析。并且可以通过EXCEL解决劳动合同最大的一部分就是合同到期日期的提醒。针对身份号中的有效信息，进行的自动化通过截取类函数与合并，自动算出出生年月日通过截取类函数与日期处理函数，自动算出年龄根据入职日期，进行的……
第一部分财务必会的函数1.Vlookup函数(基础以及如何查找列数最快)2.Vlookup函数八种V不出来的原因3.反向查询函数的使用与逻辑3.Text函数解决单元格格式问题4.条件求和函数的五种常用方法与解决，损益表的常见问题5.条件计数函数的两种常用方法6.截取类函数的使用7.Find函数与截取类函数解决合同中常见问题8.日期处理类函数的使用9.IF函数的八种用法和解决应收应付里的常见问题10.IF函数的四种高级进阶以及解决合同中核心点提取的问题第二部分数据透视表1.数据透视表的基础（排版以及四种常见问题）2.如何利用数据透视表做数据建模（份额百分比，汇总项，平均值，环比，同比）3.如何利用数据透视表做数据分段分析4.如何利用数据透视表建立虚拟大区和数据分析4.数据透视图的建立与使用第三……
多视角审视2019年全球宏观经济新走势，深入理解主要国家的宏观经济和货币政策对其本国和对中国经济的影响。认识2019年经济大格局下，中国宏观经济新常态。把握中国经济增长放缓过程中的经济结构调整和金融市场利率自由化与汇率自由化改革脉络，解读这些市场化变革对于银行间债券市场带来的深远影响。通过学习，帮助银行中高层把握中国新的金融环境和形势给银行间债券市场交易管理带来的新机遇和新挑战，把握利率曲线变化对于交易、风控各工作条线的影响，运用到日常工作中。
随着全球宏观环境变化和中国经济进入新常态,中国的汇率管理进入了一个前所未见的新阶段。中国汇率管理部门坚持进行汇率改革，不断推进更加市场化的汇率形成机制，使人民币汇率基本实现有管理的浮动汇率。与此同时，外汇管理部门出台了一系列外汇管理政策措施，积极主动维持我国外汇储备合理充足、引导汇率在合理区间双向波动。本课皆在帮助学员把握当前宏观经济大势、了解当前汇率形成机制、理解自2015年811汇改之后，外汇管理部门出台的一系列政策措施的原因、目的、效果和遵从方法。
随着中国金融改革的深入，资产证券化做为一种新兴的资本市场和货币市场的直接融资方式，越来越受到银行、企业和政府部门的重视、接受和应用，本课程帮助广大学员了解资产证券化的原理、作用、通行做法、交易常规、风险控制等等各个方面。为银行、企业、政府部门了解、把握、应用资产证券化打下坚实的基础。
很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差？对待工作为什么如此的应付？为什么都是鞭策一下前进一下，而不是自动自发的去创造工作？据美国学者调查研究表明：绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。。如何塑造员工的职场主人翁精神？第一：让员工从内心深处了解到职业化对其职业发展的重要性。第二：转变员工的思维由从向外要变为向内给；第三：调动员工的内驱力，让员工在工作中更多关注自我的成长与发展。由此张志超老师结合以上三点提出了职业化塑造好员工--新岗位主人翁精神这个课题，并于2016年出书立作，现已重复印刷3次。深受广大8090职业人的喜爱
是什么原因导致我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ 是什么原因我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出坏结果？ 是什么原因尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？ 到底什么阻碍了我们的沟通？如何有效的表达自己的观点？ 如何控制自己在沟通中的情绪？化解对方的情绪？通过提问的方式达到自己沟通的目的？ 不同的人应该采取什么样不同的沟通方式？ 知人知心沟通技巧将结合心理学和NLP语言神经学的知识，从人性的角度入手，切入沟通的要害，彰显沟通的流程与全貌，系统掌握沟通的方法，解决沟通在企业及我们人际当中的难题
企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做，员工喜不喜欢做？会不会做？甚至是否喜欢这个领导？都左右着执行力，所以执行力一定表本双治，表面抓制度、抓流程，但是从本质要抓住员工的心。
很多企业目前头疼一个问题现在的员工招不来，留不住。特别是当8590后新生代员工占据半壁人力江山的时候，员工的忠诚度低，稳定性差，更是让企业十分头疼，目前已经出现高流失率、高人力资源成本的双高现象。针对此问题员工的职业生涯规划这个话题越来越引起企业的重视，将员工的个人目标与企业的愿景文化紧紧相连，调动员工内在的原动力和潜力促进员工的职业发展，实现企业的远大愿景和战略目标，是企业必须要解决的问题。
企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做，员工喜不喜欢做？会不会做？甚至是否喜欢这个领导？都左右着执行力，所以执行力从调动员工内在驱动力，塑造主人翁精神及强调结果意识等方面入手系统解决
一、政府工作报告解析（简要回顾）二、政商关系的基础之一：“商”（经济社会热点）（一）中等收入陷阱、塔西佗陷阱、修昔底德陷阱（二）对过去部分改革措施和重大政策的纠偏调整（三）区域经济发展热点（四）“一带一路”国家战略与“外向型”国家建设（五）对外产业转移与国际产能合作（六）人口政策与户籍制度调整（七）互联互通的机遇（八）中华文化“走出去”（九）未来重点发展创新型企业（十）人口跨境迁徙三、政商关系的基础之二:“政”（政府架构与问题）（一）体制内基本架构（二）体制运作中存在的问题1、信息化与全球化下的“国家信息安全”2、中央集权、威权官僚、底层动员、内部博弈3、阶层固化、地域分层（户籍）、权力与利益的集聚4、人治社会、法治缺位、社会氛围浮躁5、政府缺公信力、社会缺诚信、民众缺信仰6、精英阶层的不安……
一、全球背景：当代国际体系的缘起与变迁（一）全球化的黎明（二）西方文明“走出去”、大国系列、霸权内战（三）西方扩张的比较、非西方世界的反应（四）20世纪国际体系的冲击与变迁（五）当代美国霸权的实际支柱及重新审视：（六）全球化时代潮流与当代国际体系的博弈二、中国视角：“一带一路”与外向型国家建设（一）历史的遗产、两宋之际、近代以来、制度设计（二）21世纪初以来、国民视野的变迁、国民性的变迁（三）当代国际格局、学术研究、建设外向型国家三、“一带一路”国家战略：内涵与外延（一）“一带”与“一路”、经济内涵、疏导冲动（二）国内区域协调发展、东亚区域经济合作（三）规避三大陷阱（四）人口政策的调整契机（五）缓解国内争论、内部不稳定因素的外部化（六）农村现代化问题的新视角（七）中华文化的全球化（八）利益趋……
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！ 行动教练®之员工辅导课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术，快速激发下属的工作意愿和能力，让下属实现从不愿意到愿意，从不会到会的转变，增强企业运作效率，为企业培养有效人才，提升人力资源的竞争力。
一、雄安新区发展的背景：当前宏观经济形势（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）供给侧改革（重点讲解）（四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资（七）区域经济均衡发展（八）公立医院综合改革与健康中国建设（九）新型城镇化（十）创新驱动发展战略（十一）生态环境保护治理（十二）“一带一路”国家战略（重点讲解）（十三）其他热点二、雄安新区：管理体制创新与区域发展均衡（一）雄安新区与行政管理体制创新（二）雄安新区与区域经济均衡发展（三）雄安新区与社会管理体制创新三雄安新区：供给侧改革的视角（一）去产能与雄安新区建设（二）去库存与雄安新区建设（三）去杠杆与雄安新区建设（四）降成本与雄安新区建设（五）补短板与雄安新区建设（六）十九大关于供给侧改革新提法与雄安新区建设四、雄安新区：“一带一路……
一、当前宏观经济金融形势与热点（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）“一带一路”国家战略（重点讲解）（四）供给侧改革（重点讲解）（五）金融体制改革（六）国企国资改革（七）外商投资环境（八）区域经济均衡发展（九）其他宏观经济热点二、十九大相关金融政策解析（重点讲解）（一）健全财政、货币、产业、区域等经济政策协调机制（二）完善促进消费的体制机制，增强消费对经济发展的基础性作用（三）深化投融资体制改革，发挥投资对优化供给结构的关键性作用（四）深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力（五）提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展（六）健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架（七）深化利率和汇率市场化改革（八）健全金融监管体系、守住不发生系统性金融风险的底线三、十九大后金融形势发展趋势……
一、当前宏观经济形势与热点（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）“一带一路”国家战略（重点讲解）（四）供给侧改革（重点讲解）（五）金融体制改革（六）国企国资改革（七）外商投资环境（八）区域经济均衡发展二、十九大经济政策解析（一）深化供给侧结构性改革（二）加快建设创新型国家（三）实施乡村振兴战略（四）实施区域协调发展战略（五）加快完善社会主义市场经济体制（六）推动形成全面开放新格局三、未来宏观经济形势发展趋势解析（一）宏观经济形势发展的体制背景（二）区域经济发展趋势（三）“一带一路”国家战略发展趋势（四）若干社会热点的发展趋势（五）国内金融形势发展趋势（六）未来几年主要投资热点与商机（重点讲解）四、未来宏观经济形势可能面临的困境（一）宏观经济的体制改革困境（二）国际话语权缺失的困境（……
一、当前宏观经济形势与热点（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）供给侧改革（重点讲解）（四）金融体制改革（五）国企国资改革（六）外商投资环境（七）扩大投资（八）区域经济均衡发展（九）公立医院综合改革与健康中国建设（十）新型城镇化（十一）创新驱动发展战略（十二）生态环境保护治理（十三）“一带一路”国家战略（重点讲解）（十四）其他热点二、未来几年宏观经济发展趋势与投资商机（一）宏观经济发展趋势的社会背景（二）国内区域经济发展趋势（三）“一带一路”国家战略的发展趋势（四）若干社会热点的发展趋势（五）未来几年的主要投资热点与商机1、对外产业转移与国际产能合作的商机2、互联互通与中华文化“走出去”的商机3、未来重点发展创新型企业的商机4、人口跨境迁徙的商机5、其他投资热点与商机三、未来宏观经……
在企业管理过程中，企业领导往往会根据实际工作需要，将企业内部的技术骨干、业务骨干、劳动模范等行为技术操作方面优秀的人员调整到管理层面来进一步发挥作用。对于这些新任管理者而言，需要认识到角色认知与定位的重要意义，需要正确及时地进行角色认知与定位，进而确保及时有效地投入新的工作岗位中去。由技术骨干成为管理者，需要正确及时地进行角色认知与定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，通过角色认知与定位，可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色，才可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。但是事实证明很多技术骨干在成管理者之后，因为管理知识的缺乏还停留在以前的工作状态，难以适应岗位，工作效率低下。所以管理者首先要拿到“上岗证”。
一、当前宏观经济形势与热点（一）经济增长目标2017年GDP目标增速6.5%左右（二）财政政策和货币政策1、2017年M2与社会融资规模增速由上年13%调至12%，货币政策“保持稳健中性”2、2017年财政赤字率与上年持平，财政政策将“更加积极有效”，减税降费力度增大（三）供给侧改革（重点讲解）主要内涵：产业结构、区域结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构（制度变革、结构优化和要素升级---改革、转型、创新）、收入分配结构等当前措施：1、去产能：钢铁、煤炭、水泥、造船、玻璃、有色金属、炼化、建材、电力、汽车等2、去库存：三四线城市支持居民自住和进城人员购房需求3、去杠杆：政府去杠杆，企业去杠杆4、降成本：降低要素成本，土地、人工、资本成本、税费、电力、物流等5、补短板：减农村贫困人口……
一、全球化时代潮流与当代国际体系的博弈（一）当代国际体系的缘起与变迁：国家、国际、签证、护照（二）全球化的冲击：地球村、一体化（三）该博弈未来发展趋势的预测分析二、欧洲经济政治发展趋势：社会矛盾激化与文化冲突（一）全球化最早推动者、现代化先行者（二）欧盟、欧元区、申根区的深层次矛盾（三）外来移民对欧洲本土社会的冲击与挑战（四）人口的严重老龄化与极不合理的社会福利政策（五）欧盟主要国家的反全球化浪潮、脱欧势力和极右翼政党。（六）欧洲内部差异：北欧、南欧、西欧、中欧、东欧、东南欧（七）欧洲经济政治形势的基本判断与预测分析三、美国经济政治发展趋势：全球霸权的延续性（一）大航海时代以来西方霸权系列的最后篇章（二）美国霸权地位的基石是英语民族的强势扩张与成功统治（三）当代美国全球霸权的三大实际支柱：美……
团队行动散漫、效率低下；团队成员相互不配合很难形成合力；内部冲突不断出现沟通障碍；团队成员表面执行却很难产生结果，这一切都是团队管理者非常头痛的问题。哈佛商学院教授菲利浦·霍斯曾在其书中强调，企业应重视培养员工的团队精神形成合力因为没有一件事情是可以一个人独自完成的！当然，首先你要知道如何充分利用每个成员的聪明才智、如何凝聚人心、如何让团队高效执行……一句话，管理者要做好团队管理。 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，如何带出高绩效团队，是企业的永恒话题。
一、供给侧改革的背景：当前宏观经济形势与热点（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）金融体制改革（四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资（七）区域经济均衡发展与新型城镇化（八）创新驱动发展战略（九）生态环境保护治理（十）“一带一路”国家战略（重点讲解）二、供给侧改革的内涵：（一）产业结构（二）区域结构（三）要素投入结构（四）排放结构（五）经济增长动力结构（制度变革、结构优化和要素升级---改革、转型、创新）（六）收入分配结构三、当前供给侧改革的主要措施：（一）去产能：钢铁、煤炭、水泥、造船、玻璃、有色金属、炼化、建材、电力、汽车等（二）去库存：三四线城市支持居民自住和进城人员购房需求（三）去杠杆：政府去杠杆，企业去杠杆（四）降成本：降低要素成本，土地、人工、资本成本、税费、……
据2016年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁任务自己组织中最能干最具有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高管层和基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和各项活动的组织者，中层是企业的中坚和脊梁，企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果把企业比作球队中层就代表二传手，一个好的二传手可以把死球变为活球，二传手不到位好球也变为臭球。所以 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！
