问题分析与解决的七个步骤课纲内容:第一篇 对问题的理解1. 如何掌握问题2. 解决问题需要“流程”3. 解决问题的流程从“明确目的”开始第二篇 解决问题的七个步骤步骤一:陈述问题(1) 如何设定问题(2) 问题的全面陈述(3) 练习:全面陈述问题(4) 提供……
逻辑思维结构化表达+思维导图课纲一. 什么是逻辑思维(1) 讨论:如果没有逻辑在工作中会有哪些问题?(2) “解决”和“表达”需要的逻辑思维法(3) 5个日常工作中常用的逻辑(4) 逻辑性语言的三个重点(5) 进阶的逻辑思维-PDCA(6) 进阶的逻辑思维-SIPOC二. 如何结构化表达(1) 重点突出思路清晰a) 重点突出,逻辑清晰,投其所好b) ……
传播风水正能量 良好的心态才是最大的风水
对企业两套账的风险进行处理,并成一套账
随着国家、营改增+金税三期+五证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号 +信用体系+个税改革,不合理的偷税,避税风险也越来越大,税收筹划管理在企业当中地位会越来越重要。中国的税制非常的复杂,变动非常快,要税收筹划必须做到对税收最新法规的撑握,税收筹划方法的撑握,筹划的边界的判断,本课程对纳税主体的战略模式、经营活动、投资行为、理财涉税事项等进行事先规划和安排,以达到节税,递延纳税和降低税务风险等目标的一系列税务筹划活动,以达到节税、递延纳税和降低税务风险等目标。学习本课程,将帮助你撑握税法的主条款,撑握税收筹划方法的,帮助你企业依法降低税负10%~30%,实现企业财务人员的价值!
课程大纲一、 市场火热的三种节税方法与误区1、 个独企业,业务不匹配等于偷税2、 众包平台,为税务局代征个税,适用所有企业吗?3、 园区税收优惠返增值税靠谱吗?二、 节税四板斧1、 公司顶层架构节税20%2、 业务模式梳理节税20%3、 发票账务处理节税15%4、 利用税收优惠节税15%
据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。 那么,中国组织的领导者有哪些特点?如何提高中国组织的领导者的领导力?为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在……
5S|6S管理培训活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。 5S是现场管理培训的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。 企业运行的目的是什么?是创造价值。通过VSM价值流程的改善培训辅导,从而了解企业从接单到产品销售到顾客手中的整个过程什么是增值的,什么是不增值的。 通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。 通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化……
面临日趋激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。面对客户要求越来越高,市场变化越来越快,棘手问题越来越多的局面,作为企业的管理者,解决现场管理问题的思路在哪里?解决现场管理问题的方法在哪里? 在这样的市场环境和社会环境中,要保企业良好的竞争优势,低成本高效率的现场管理是至关重要。 本课程针对企业现存的现场管理问题,通过对一流现场的对标讲解,和解决问题的思路的导入,帮助企业了解现场问题的根源(7大浪费),通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入,寻求低成本、高效现场管理的思路和方法,从而帮助企业更好地降低成本,提高生产效率,满足客户的需求。
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。 世界500强企业坚持把基层管理与改善活动(如qcc、提案活动等)作为长期的系统工作,在现场管理的训练方面积累了大量的成功经验。取其精华,灵活吸收,本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理培训经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现qcc品管圈培训的科学方法与真谛! qcc品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动……
精益供应链培训是让工厂企业掌握将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。 精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。 精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增……
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展……
IE工业工程起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。IE工业工程经过多年发展,已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。 现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润! 通过IE工业工程培训学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化、专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程……
现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展,削减成本就成了一个企业面临的永恒主题,目前,许多中小企业只注意生产过程的成本控制,而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。 缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,导致成本计划不准确,事前成本控制薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性,成本计划缺乏科学性,造成生产成本控制的盲目性。企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等到危机到来时才临时抱佛脚! 现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化。即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流……
《超级IP——个人品牌系统打造与运营策略》 培训背景:在互联网、移动互联网、新媒体的快速发展下,超级个体再次回归大众眼前,成为商业新浪潮中不可或缺的稀有资源,话语权从企业转向终端,从大众转向个体,新兴企业品牌的塑造难度加大,超级个体的价值越来越大,如何成为超级个体,来适应新商业生态,不断变革迭代、自我蜕变成为个体趋势。 培训对象:企业创始人、创业者、企业管理人员及有意打造个人IP的人员 培训目标:取势:了解新商业业务的变化规律与趋势明道:把握超级个体的规划路径与设计关键得法:掌握打造超级个体的各项策略和模型优术:熟练运用打造超级个体的各项落地实施工具方法 培训形式:结合新商业业态、移动互联网变化规律和发展趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;采……
《新媒体培训——企业在线学习项目设计与运营》(高阶)培训背景:随着互联网技术与数字化的快速发展,伴随着知识共享时代的来临。在线学习自然而然地成为企业培训领域不可或缺的重要组成部分,在线学习项目的设计与运营,可以加快企业培训在数字化转型升级的脚步,提升企业培训的触达率和学习者的参与度,构建企业新型学习生态圈。 培训对象:企业人力资源相关人员、企业培训相关人与、企业大学相关人员 培训目标:取势:了解互联网时代下新型学习项目和学习的变革明道:把握在线学习项目设计和微课项目运营的规划、架构得法:掌握在线学习项目设计与微课项目运营的模型、流程优术:熟练运用在线学习项目和微课项目运营的落地实施工具 培训形式:结合互联网、数字化时代的人才结构、组织结构变化,通过理论讲授和案例……
《新媒体培训——企业微课设计与直播培训设计》(中阶)培训背景:在互联网时代下,互联网技术、数字技术的快速发展,对商业环境、人群习惯都带来了巨大的改变。企业需要一种新型的学习形式来适应不同的需求,微课培训、直播培训是依托于互联网、数字化技术的新型培训模式,不但可以让企业在培训领域的数字化转型升级更进一步,也可以满足学习者突破时间、空间限制进行碎片化的移动学习。 培训对象:企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干及有意学习微课、直播的人员 培训目标:取势:了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式明道:把握企业微课设计与直播培训的流程与规划得法:掌握企业微课设计与直播培训的各项模型与策略优术:熟练运用企业微课设计与直播培训的落地实施工具 培训形式:结合互联网时代下新……
《新媒体培训——企业微课设计与开发制作》(初阶)培训背景:互联网技术的不断兴起,科学技术的不断发展,知识经济的不断迭代,企业员工的不断年轻化。企业需要一种新型的学习形式,来适应各种不同的变化,而微课是基于互联网技术新生态下的产生的一种新型课程形式,它的产生不仅实现了企业组织经验萃取、在岗辅导与绩效支持,而且满足了学习者跨时间、跨空间、碎片化的移动学习需求。 培训对象:企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干人员及有意学习微课的人员 培训目标:取势:了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式明道:把握企业微课设计与开发制作的流程和路径规划得法:掌握企业微课设计与开发制作的各项模型与策略优术:熟练运用企业微课设计与开发的各项落地工具与方法 培训形式:结合互联网时代下……
《短视频IP化——企业短视频运营策略与技巧》 培训背景:移动互联网时代下,短视频用户规模超过7.6亿,日人均使用时长达到96分钟,用户对短视频的依赖程度正在加深,短视频成为新的流量地,这也是企业抓住短视频流量红利,获取用户的很好路径,增加品牌曝光度的最好时期,企业如何精准快速入局,建立壁垒,与用户达成品效黏性。 培训对象:新媒体运营人员、短视频运营人员、品牌宣传人员、市场营销人员 培训目标:取势:了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑明道:把握企业入局短视频领域的路径规划与核心壁垒得法:掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术:熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法 培训形式:结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑,通过理论讲授与案例解析相结合……
《新媒体创作——企业新媒体内容创作策划与技巧》 培训背景:移动互联网时代下,新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体,但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王,以内容作为关键的传播载体,企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容,成为企业必须要关注和思考的话题。 培训对象:企业新媒体运营团队相关人员,品牌宣传相关人员,市场营销相关人员 培训目标:取势:了解新媒体内容创作的底层规律和创作逻辑明道:把握新媒体创作的各项内容创作的路径和创作思维得法:掌握新媒体创作的各项内容创作的模型和策略优术:熟练运用新媒体创作的各项内容创作的落地实施工具 培训形式:结合新媒体内容创作的底层规律和发展趋势,通……
移动互联网时代下,企业如何抓住新媒体风口?如何深挖新媒体平台营销价值?如何高效精准触达目标用户?如何利用新媒体为企业营销开辟新入口?新媒体的发展迅猛,增量庞大,变化快速,传播主体在增多,传播门槛在降低,企业的新媒体营销似乎陷入僵局。
移动互联网时代下,流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。
移动互联网时代下,市场、商业逻辑巨变,80、90后成为企业骨干,成为影响市场消费的主体人群。企业想利用市场手段、新媒体工具来低成本、规模化、持续性获客,突破增长瓶颈,如何做到?如何实现?大部分企业新媒体成为企业的包袱,食之无味,弃之可惜,主要原因是企业缺乏在新媒体上的整体战略规划和设计。
以互联网化、智能化、数字化为特征的新一代信息技术正在以惊人的速度颠覆着每一个传统行业,转型升级对企业而言,是从适应依赖技术到转型升级至互联网化、数字化、智能化的思维过程,企业如何利用互联网、数字化、智能化破局突围成为企业最关心的命题,每个企业都需要建立互联网化、数字化、智能化的认知和升级的紧迫感。
在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。 什么是沟通?沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。影响沟通的社会心理原则有1.交互原则(爱人者人恒爱之),2.功利原则(人际交往本质是社会交换),3.自我价值保护原则(自尊心与自我价值感),4.人际吸引水平的增减原则,5.情境控制原则等。另外同个人特质、相似性、价值观、曝光效应的熟悉性等有关。失传的人际沟通秘笈是什么?如何快速说服他人?职场管理如何高效沟通?课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则,学会黄金沟通十法,通……
“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧、痛苦、无助,你懂得……负性情绪和压力山大会导致人们工作生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪和压力从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪和压力了解不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为压力情绪的奴隶,严重影响了工作绩效、身体健康、夫妻情感和人际关系…… 对情绪的管理调适和压力的疏导应对是工作顺利、人生幸福的基础! 本课程从“发现压力源,改变压力感,积极情绪管理、快乐高效工作”入手,秉承幸福心理学理念,运用LP教练技术,让您参透情绪,看清传统方式处理情绪的负面影响;运用实际有效的方式,提高情绪管理能力,掌握压力疏导技巧,学会自我心理关……
第一讲、国家发展面临的国际环境一、国际体系转变和中国发展国际环境1、威斯特伐利亚体系2、维也纳体系3、凡尔赛-华盛顿体系4、雅尔塔体系5、未来:中美共治体系?二、中国发展的世界视野和路径三、中国发展的美国因素1、川普新政与中国2、美国减税给中国带来的影响3、中美贸易战已经打响4、美联储缩表四、中国挑战世界秩序问题五、美国的自信心问题第二讲 经济发展的宏观环境一、 经济周期因素分析二、经济发展动力转换不顺三、进出口和外汇问题四、国民收入分配问题五、金融政策调整期已经到来六、中央银行扩表谨慎第三讲 金融政策一、十九大报告有关金融内容二、维护国家金融安全1、中国政府债务情况2、银行资产状况三、金融创新问题1、金融的本质和逻辑2、金融创新的目的案例:美国次贷危机和金融创……
在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。
当两个人的关系从甜蜜走向紧张,你可能会问:“他(她)是不是不再爱我?”但很多时候,亲密关系中的伤害却恰恰是因为爱带来的。一份感情从和谐到不和谐主要原因不可能只是谁的问题,感情的维系,也并不仅仅只是依靠恋爱的感觉。好的婚姻不是因为运气,而是在于两个人的经营。我们会不会爱? 一份感情,从最初的茫茫人海中,找到Ta,到最后的生死白头会有多少阻碍? 我们是否在求爱的过程中面对众多的帅哥美女,不知道如何选择? 我们是否经历过为生活中一件微不足道的小事而与对方争吵? 大伤感情? 你是否感觉,你和你爱的人拥有完全不一样的家庭和生活习惯? 他的感情为何在婚前如同热火,婚后却冰冷的让人失望? 你是否为婚姻当中如何与老人相处感动头疼万分? 你是否有着疑问——我们和我们的爱情怎么了?