当代人力资源管理的含义 人力资源管理在企业组织中的地位与位置 对人员的获取:工作分析-人力资源规划-招聘-上岗; 对人员的保持:保持积极性;保持安全健康的工作环境; 对人员的发展:不同层级员工的发展问题; 对人员的评价:工作态度评价;绩效考核;员工士气; 对人员的调整:调整与绩效考核,调整的一般时机。 组织直线干部与HR的基本配合; 组织战略与人力资源战略的关系;
比尔盖茨说:“把我企业最优秀团队人才抽走,我离企业倒闭只有18个月“企业管理者首要学问,是识好人,用好人,留下人,成就人,才是企业发展的重要战略.....当下如何选用育留是管理者一门必要学的实用课程! ¢人才梯队是企业的生命线, 只有拥有生命线的企业才是有未来的,课程有效的把人才的价值提高到战略高度,通过持续的学习进化把人才的特性,特质,特点了解清楚发挥到极至才是最高的管理,人尽其才,物尽其用是管理者的重要领导力的体现,企业的最大的隐形的资产就是拥有能干事,能做事,能成事的人才卓越梯队!
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