一、商业银行内部控制与合规管理概述1.引言案例:某银行客户经理盗用客户资料开立网银2.商业银行内部控制框架发展3.我国商业银行内部控制与合规管理相关法规要求4.《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台背景5.内控法规框架讲解及内部控制主要要素何为控制环境?如何识别和评估风险?如何设计控制活动?如何进行信息沟通?如何实施监督?二、商业银行内部控制体系构建1.商业银行内部控制体系构建方法和步骤2.商业银行内部控制部门设置3.商业银行内部控制构建之关键要素4.主要业务活动内控要点三、商业银行内控合规要点1.存款与柜面业务内控合规要点2.授信业务内控合规要点3.中间业务内控合规要点4.会计核算内控合规要点5.反洗钱内控合规工作要点
企业文化,知易行难! 企业文化,是企业管理的基石,如同万丈高楼惟有奠定坚固的基础才能建造耸入云霄的大厦; 企业文化,是管理的系统工程,不仅需要全员参与和持续改善,还必须建立一套行之有效的运行体系; 企业文化落地工程,是企业文化的落脚点,企业成长的动力之源,只有创建良好的企业文化才能塑造基业长青的企业。
中国企业能够胜出,并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式,而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系! 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招! 唯有文化不能国际化!
在当今互联网经济的浪潮之下,很多传统的思维和工作方式都在被颠覆。如何在互联网环境下抓住机遇实现成功的转型和发展,是对企业、对个人的一次革命性挑战。这一挑战,不仅针对从事互联网相关业务的公司和从业人员,同时针对传统产业的公司和从业人员。本课程首先揭密了什么是互联网思维、互联网思维的九大思维特征、互联网思维的22个执行法则,同时通过典型案例剖析互联网思维的成功应用之道,最后通过实战案例演练让学员学以致用,深刻领会互联网思维在实际工作中的具体应用;是当今社会亟需的一门实战课程。
一、卓越组织的精神内核是落实责任责任是卓越企业文化的核心责任是使组织保持正确战略选择的罗盘责任心靠发动,责任力靠培养二、揭开责任系统的本质责任心,就是"责任信"责任力,就是"责任里"责任感,就是"责任敢"负责人,就是"负责任"三、四种病症妨碍了人们的责任感额外负担症:工作是别人让我做的额外事情岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候四、责任背后的问题只图形式、不管失效、效率低下抓而不实、抓而不力、人浮于事遇事推诿、不负其责、缺乏沟通是有事没人干,还是有人没事干五、如何培育责任力搞清你的责任,才能更好的承担培养岗位的胜任素质没有做不好,只有不负责六……
谈及创业,我们首先想到的是怎样去寻找新的行业。实则不然,一个优秀的销售的方案也是我们可以进行创业的跳板!1、生活方式轻松赚钱,潇洒生活,市场上有多种生活方式,影响着人们的梦想、追求,比如说:财富自由,有钱有闲等,很多人以此作为梦想,认为人生最该追求的就是财富自由,很显然“财富自由”是一种时代发展的产物,但仔细想想,你会发现财富自由只是某些人认可的生活方式,很多人一生都没有财务自由,一样活的好好的。很多人早就财富够他花几十辈子了,一样不断地、不知疲倦的创造价值。为什么,你追求生活方式被人影响到了,严重点讲,你放弃选择你想要的生活方式权利。每一步首先是推出一个让人梦寐以求的生活方式,用生活方式唤醒你的梦想,唤醒你的热情与行动……这是一种聪明,也是一种智慧,更是一种先见之明。2、商业模式有很多人通……
互联网创业浪潮来袭,众多创业者都想通过互联网掘金,如今很多打工者都纷纷脱离企业,开始自己创业当老板,这类人创业者中,几乎80%的人都会失败,从打工者成为一个成功的创业者并不是那么容易的事情,毕竟每个成功的创业者都是在创业路上经历千辛万苦,才闯出了一片辉煌的创业之路。想创业必须要在创业前做好准备,这是创业前的必备要求,创业前最重要的就是要做好充足的心力准备,为什么是心力而不是心理呢?因为创业不同于打工,创业需要创业者拥有更充足的体力、和心力的准备,需要创业者拥有更为强大的意志力来面对创业路上的各种困难。很多创业者创业,其实并不是因为梦想或者更为远大的目标,仅仅是因为看到了更大的利益回报才开始进行创业,这些人敢于拿出资金来进行创业,只不过是因为利益的驱动罢了,他们在创业的时候,并没有对所创行业进……
全民创业热潮如洪水般汹涌而来,越来越多的人开始踏上创业之路,想要在互联网创业这个千载难逢的创业时代中,抓住创业机遇,实现创业梦想。互联网创业,失败是很平常的,成功的几率就像买彩票中奖一样,是极其罕见的,创业者总是会因为成功的渴望,而忽略那些失败的可能,从来不去做好创业失败的心理准备。无论做什么事情,成功的的概率永远只有1%,更不要说是创业赚钱这样的事情,即便如此,创业梦想还是要有的,不要幻想着自己能成为下一个马云,每个人的成功之路都是不同的,就如一个人永远不会踏入同一条河中,那些成功的创业者背后都有着无数的血泪与汗水。天上掉下馅饼的事情,或许会有,但这并不比中彩票容易多少,我们每天总能够看到很多90后创业者获得投资的光辉史,但这并不意味着你能够像他们一样,在互联网创业路上成功逆袭,作为屌丝创……
创业成功都是经过无数血泪与汗水才造就了辉煌,没有付出怎么可能会收获?很多想创业的人总喜欢问我:“安老师,创业成功有捷径吗?怎样才能快快乐乐地创业?”我的回答是:“创业,辛苦,就对了,世界上是没有不劳而获的事情”,即便如此,仍然有很多人不死心,总想着创业一个月后就能赚钱,总向我大吐苦水,创业太辛苦,向我寻求成功速成之法。创业之路艰辛坎特,压力大也是正常的事情,感到创业艰难更是普通的事情,要知道古往今来,哪个成就一番大事的人,是一帆风顺的?哪个成功者不是经历了无数磨难才成就了辉煌的事业?马云当初创业的时候,也是什么都没有,但是他最终还是成功了,因为他总是有想法就马上行动,他敢于挑战未来,用这坚定的创业信念,可以说,马云是全世界互联网创业者的偶像,他的创业精神为那些即将进行创业的人带来了巨大的前进……
微信已经成为创业金矿,微商创业,几乎是每个人都有的创业梦,但怎样开始微商创业呢?这恐怕是很多想要利用微信赚钱,或者正在微信创业路上的小伙伴们都没有弄明白的事情吧。微商创业,简而言之就是在微信上做生意,其实就是在微信上开了一个店铺而已,在微信上开店的好处有很多,最为重要的就是,从此再也不用担心天气,更不用担心时间等问题,还可以将你的生意扩展到世界各地。在微信上做生意,最重要的就是客户,你要让客户找到你,或者说,你怎样才能吸引客户?这才是微商创业的关键,正因如此,于是各种微信吸粉大发纷纷出场,到处在骗粉丝。有的学员问:“安老师,骗来的粉丝有用吗?”我的回答是:“有的,但是这样骗的只是那些比较单纯的人,这种方法终究不是长久之计。”做微商,最好不要骗粉,那样是没有任何意义的,今天我就来和大家谈谈:如……
台风来了,猪都能飞上天,可见,在互联网创业时代,风口于创业而言,是多么重要,准确把握创业时机,找到下一个风口,才能成为飞上天空的猪,如果错过了风口,无论多么优秀,团队多么强大,成功的几率都会变得非常渺小。在今天的互联网时代,一些企业被互联网冲击的毫无招架之力,他们想要发展,想要找回那个属于他们的辉煌时代,显然是不可能的,唯一能做的只有,抓住如今风口,去实现破局,我们总是看到一些传统企业面临灭亡,就是因为没有抓住风口,实现转变,才造成了自身的苦果。一个合适的创业机会,往往能够缔造一个伟大的成功者,在这方面,马云可以说是其中的榜样了,选择一个合适的时机创业,其成功的概率显然会更高一些,比如2011年的微商创业,微商机会刚出现的时候,并没有得到人们的重视,只有一些商业嗅觉比较灵敏的人,嗅到了微商的……
随着信息技术的广泛应用,企业信息化日趋发展,信息系统陆续上线而面临系统整合困难,信息化设备已经采用而效率低下,信息化支持团队已经建立却难以满足业务用户的需求等诸多问题。而企业作为社会经济的细胞,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,则更为迫切地面临着“企业架构(IT规划/IT治理监理/IT实施&管理/IT服务)”这一时代提出的主题词。 而中小型企业作为我国企业的一支生力军,在我国经济发展中具有重要地位,企业信息化的成功与否,企业信息化效率的高低,直接关系着中小型企业的生存和发展。无论是大型企业的信息化,还是中小型企业信息化呈现如下几个特点:(1)大部分中小型企业信息化仍处于初级阶段、在型企业已经渡过大中型阶段,(2)信息化水平和资金投入与企业规模不成比例,信息建设与运营不成比例(3)……
随着信息技术的广泛应用,企业信息化日趋发展,信息系统陆续上线而面临系统整合困难,信息化设备已经采用而效率低下,信息化支持团队已经建立却难以满足业务用户的需求等诸多问题。而企业作为社会经济的细胞,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,则更为迫切地面临着“企业架构(IT规划/IT治理监理/IT实施&管理/IT服务)”这一时代提出的主题词。 而中小型企业作为我国企业的一支生力军,在我国经济发展中具有重要地位,企业信息化的成功与否,企业信息化效率的高低,直接关系着中小型企业的生存和发展。无论是大型企业的信息化,还是中小型企业信息化呈现如下几个特点:(1)大部分中小型企业信息化仍处于初级阶段、在型企业已经渡过大中型阶段,(2)信息化水平和资金投入与企业规模不成比例,信息建设与运营不成比例(3)系统建……
模块一为何好公司也走向衰败1.1全球企业寿命档案1.2世界500强也在盲目中前进1.3衰败真的在所难免吗?综观企业界,能称得上长寿公司的企业屈指可数,无数公司还是难逃消亡的命运。从叱咤风云落到难以度日的企业,还真是不计其数。一个往昔成功的公司为何多么容易地陷入泥潭,不能自拔?企业的淘汰率是很惊人的。现在的企业如何持续发展,已摆在企业家面前的重要课题。模块二企业家们的困境2.1昙花一现的理论怎能使企业持续发展?2.2现行管理理论的思维模式分析2.3流行的战略理论大扫描2.4核心能力真的那么管用吗?2.5“执行”理论之误导2.6流行的企业管理理论五大缺陷当今关于企业发展方面的理论的一大现象是:昙花一现,频繁的更新。这令企业家们陷入了困境。目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面,不是解决战略……
“管理变革是企业永恒的主题,也是永恒的难题,世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非 我们正处在一个不确定的时代,变革是唯一不变的主旋律!华为的持续发展之道。
华为从2万元起家发展到销售收入超过2000亿的世界级企业,狼性文化起到至关重要的作用。 《华为的世界》的作者,前华为高管吴建国先生以其亲身经历和对任正非的深度理解,向学员阐述华为打造“狼性文化”的要诀,提高企业的凝聚力和战斗力。
一、长效激励的核心价值(0.5小时)l任正非建立“利益共同体”机制的初衷管理实践:从公司治理结构看长效激励l长效激励的适用对象管理实践:国际企业短中长激励的基本构成二、长效激励方案设计(2小时)l三类8种最常见的长效激励模式案例:长效激励模式的利弊和选择要点案例:华为长效激励模式的四个发展阶段案例:华为长效激励模式的优势及局限l华为的虚拟受限股方案具体操作案例问题讨论:华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权?案例分析:中国企业为何大都放弃期权?案例分析:华为虚拟受限股方案详解l合伙人制的具体操作案例问题讨论:合伙人制的适用企业三、长效激励的配套制度设计(0.5小时)l长效激励对象的选择标准l上市公司与非上市公司长效激励的差异l非上市公司长效激励模式向上市公司的过渡方案四、现场问题集中解答(……
我们正处在一个不确定的时代,变革是唯一不变的主旋律! “管理变革是企业永恒的主题,也是永恒的难题,世界上最难的改革是革自己的命,触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非
管理大师彼得•德鲁克说过:“管理的首要职能就是管理经济绩效”。《世界经理人文摘》的调查结果显示:“绩效管理”列中国企业十大管理难题之首。
一、中国企业已经步入转型时代a)30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈b)转型——价值链迁移与重整c)人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践二、转型期的人才战略与执行a)中国企业转型所需的六类核心人才b)不同转型模式的人才需求特点i.从核心制造到品牌经营ii.从产品经营到提供解决方案iii.从独立经营到资源平台管理iv.从本土化走向国际化c)核心人才的获取方案d)人才战略的执行要点e)人才战略支撑转型成功——典型案例分享
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束,开始面临真正的考验。收入增长放缓,盈利能力走弱,同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 企业家们是否已经察觉并开始主动转变?企业管理变革与人力资源管理专家,管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国,将就新的商业环境中企业家所面临的核心问题进行分享与碰撞。与企业家们一起探索大变革时代企业持续发展之道。
在大变革的时代,传统的绩效管理模式是否已经失效? 绩效管理的实施效果往往事与愿违,好的意愿带来低劣的结果。 绩效方案五花八门,究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案?
“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”任正非强调文化,不仅仅是华为企业文化,不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度,而是文化本身,积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。
华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。 业务视角:公司发展的源泉来自外部客户,这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系,引领生产力发展。核心内容包括:如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值;如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势;如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验,将客户的需要转变为企业的盈利机会;如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。 财经视角:系统阐述公司价值管理的内涵与任务,是从资源组合管理和资源有效利用的角度描述企业经营,是从经营结果出发的目的性和规律性的指引。核心内容包括:企业经营的目的;经营管理的规律性要素(价值定位、价值取舍、价值链、持久性保证、互动性保证、内部活力);价值管……
第一部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架1.1企业战略管理全景1.2人力资源战略与规划二、绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之系统功效案例分析2.3绩效管理之八要素第二部分绩效管理计划系统篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步曲案例分析案例研讨二、公司战略目标分解2.1平衡计分卡案例分析案例研讨2.3部门与个人目标分解法案例分析第三部分绩效管理执行系统篇一、绩效辅导1.1绩效辅导诠释1.2情景领导二、绩效辅导追踪2.1绩效过程控制2.2考核数据收集案例分析三、绩效评估3.1绩效评估的误区第四部分绩效管理改进系统篇一、绩效面谈准备二、绩效改进面谈演练1:三、绩效结果运用四、总结与答疑
在利率市场化的大势所趋作用下,银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰银行,导致客户资产收益率由从2012到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为导向的、具备差异化竞争能力和卓越的组织执行力;了解智能银行的未来趋势的新一代银行,才能成为银行业下个十年的赢家。
品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建强势大品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌?为什么广告一停就卖不出货?成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里? 品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?营销实战专家舒国华老师,通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的4个关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单的行动超越!越本质的越简单,越本质的越让人进步! 品牌5个关键点战略:充分地、最大限度利用几个关键信息块释放高度统一的信息,使消费者接触不同信息块时被不断重复刺激,消费者就会将点连成线,形成对品牌内涵的自动认知。
开发超级单品,创造百亿奇迹:2012食品饮料有超过30亿的超级单品:康师傅茶饮料250亿,茅台240亿,五粮液230亿元,雪碧160亿,可口可乐150亿,旺仔牛奶130亿,百事可乐110亿,银鹭花生奶70亿,劲酒56亿,六个核桃40亿,奥利奥50亿,特伦苏50亿,QQ星45亿,德芙35亿。红牛饮料、劲酒小瓶、统一老坛酸菜面、六个核桃都是上40亿元以上的超级单品。为什么一个营养快线可以卖到200亿元,为什么一个红罐王老吉可以卖到200亿元,为什么特伦苏牛奶改变了牛奶市场格局?这些超级单品本质到底是什么?该如何开发超级单品?为什么超级单品高速成长?他们都做了什么?那些不成功企业输在哪里?成功与不成功到底差在哪? 国内相当多企业推出一个产品较随意,不太专业,研究过程、测试过程、导入过程都不够,只……
三、课程特色与培训方式1、实战案例分析(通过联想二度三年规划的实际案例分析,体验企业中期战略规划实际过程和方式)2、教练企业中期战略规划专业方法和专业模板3、针对中期战略规划关键话题研讨交流四、培训交流研讨提纲:企业中期战略规划为什么企业中期战略规划是什么企业中期战略规划做什么企业中期战略规划怎么做从联想集团十年三次中期战略规划得失中应汲取的经验和教训五、培训交流内容提要引言:企业中期战略规划为什么(时间:10min)企业成长阶段与发展模式我们别无选择-企业进入战略竞争时代企业主要竞争战略和发展模式游击队到正规军中国企业面临战略突围案例分析:1990—2004年IT产业发展大战局与联想战略背景第一单元:企业中期战略规划是什么(时间:50min)企业战略家与有远见的游击队司令跟着感觉走—其实我……
2018年国际、国内经济形势依旧不明朗,全国通关一体化改革在加快通关速度的同时将日常关务风险延后,清关后的海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“多查合一”改革的深入推进,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。2018年海关将加大对报关单改革中的“价格三个确认”的全面督查力度;与此同时,特许权使用费是广大跨国企业对外支付比较频繁的一笔费用,数额通常巨大;而海关最近几年对此类非贸付汇情况特别关注,企业事后被海关稽查并对此笔费用进行分摊补税的情事频发。