本课程通过2天的学习,详细的总结工厂在日常运作中的生产管理常识。讲授的重点在产量管理、生产成本和客户验厂的3个方面,并有独到见解;讲师在以上3个方面实际操作经验丰富。 本课程以产品实现的流程为线索,详细地讲述工厂运作中的生产模式、产品实现流程、技术标准、产量管理、效率管理、5S管理、质量管理、新产品试产流程、工装设备管理、物料控制、ERP系统、生产成本管理和危机管理的理论和管理方案。并深入的讨论产量管理、效率管理、工资成本的生产影响、生产因素和解决对策,并给出实际的操作方法和指引。 本课程希望学院通过课程学习后,可以解决公司发展中的重大问题,实现企业的有效运作和盈利。
美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”企业已经进入并购重组时代,你是否想知道: 1、不知道并购重组有哪些形式?支付方式又有哪些? 2、如何对目标企业估值? 3、如何进行企业内部重组?企业内部重组成本有哪些? 4、如何设计“零税负”企业内部重组方案? 5、并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业? 6、如何设计并购交易结构? 7、并购重组成本是多少? 8、如何进行并购整合? 9、并购重组过程中存在哪些风险?这些风险又应该如何防范? 10、并购重组过程中的涉税事项如何处理?如何进行税收筹划
一、易经的起源1.阴阳爻思想2.太极思想3.阳谋要露4.阴谋要藏5.河图的现实应用6.洛书的现实应用7.给办公室断吉凶二、风水典故1.故宫建筑解秘2.唐高宗与乾岭地理之迷3.中华三大龙脉三、八卦与九星真理天地人三才思想2.三元九运的暗示三元九运对企业战略引导四、.神催的催桃花法则1.婚姻不顺的环境原因2.催旺桃花的布局法五、风水案例精晰处处破财的年青企业家。业务不能成交,原因何在?财运差的企业家!被骗的企业家与环境?员工女性偏多,为什么?常碰车的大门?六、风水中的煞气与轮回环境中煞气的种类及影响煞气的化解法七、企业环境常见现象1.人气低迷2.业务低谷3.员工能力低4.企业效率低5.常出事故八、办公环境打理法四灵诀应用办公桌坐向饮水机与催财巧用字画九、生命中的贵人谁是我的贵人?天干与个性地支的……
此课程,主要来源于一位长期从事风水实战布局,装饰风水设计的易学实战专家,侯君易,他有着十五的研易生涯,玄空派的实战大师,见证了50多家企业的风水实际操作,100多家以上的个人住宅环境学成功调理, 大量的在企业运营中存在以下问题: 经营很努力了,但是依然人气低迷,原因何在? 资金投入了很多,为什么经营能力一直不强? 人员素质低下,多得病,难道仅是管理的问题吗? 企业运营者如何选择一个好风水的场地? 此套课程,从风水学,易学,命理学,多角度,多层次深度分析企业运营环境的风水选址与运势趋吉避凶之法!
企业的中、高层管理者,是社会的中坚力量,在工作单位掌握着大量的人、财、物,担负着决策和执行的重任,大家社会分工不同,企业经营者不可能、也没必要都精通法律,但是决策过程中基本都离不开签合同、制定规章、与政府职能部门沟通、向员工下达工作指令等,这里面几乎都涉及到法律问题。我国的法律已经越来越细化,社会经济生活中的方方面面,大部分都有具体的法律、法规来调整,作为不熟悉法律、法规的决策者、执行者,凭着自己的理解做出的决策,有时候可能会触碰法律、法规的“高压线”,使自己或者所代表的团体处于不利的境地,大量的纠纷、诉讼就是这样产生的。 领导者除了工作中的角色以外,也是家庭的顶梁柱,以及亲朋好友的明白人,处理好家庭和社会关系才能更好的工作。这一切也要求领导者应当熟悉相应的法律、法规。
管理应用文文体作用对外交往与公务处理认识分析和综合概括工作内容表达与保存调查研究与和沟通反馈管理应用文的文体类型报告与简报工作总结和工作计划会议纪要与通知经济合同常见的文体格式和要素‘5个W’与记叙‘说明’写作技巧‘3个什么’结构与表达管理应用文构成要素与结构分析如何规范应用文的标题管理应用文的开头用语正文的构成要素各种文体类型的结尾如何写好管理应用文‘推敲’与‘一字师’的故事应用文历史故事的内涵题材、素材与提炼如何运用‘鱼骨图’几种不当的应用文方式常见的写作错误应用文的重要五内容实用文体,多讲求实用,因而多采用概括叙述真实案例:由于‘不当应用文’而导致的严重后果考虑本职工作注意与控制点讨论:为什么会出现严重后果应用文的写作风格与要求:庄重平实与直陈稳健严肃性和科学性主题词、材料、结构‘3性……
伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势,实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强,集而不团”,在运营过程中普遍存在效率低下,资源利用率不高,往往面临着“一管就死,一松就乱” 的两难境地,没有足够的影响力,没有自己的核心竞争力,必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的转型升级。但是,我国集团企业的规模越来越大,所担负的社会责任也越来越重,已经承担不起试错成本。必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量,中国集……
管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效,提升工作质量,建立良好人际关系,促进生产效率。 有从事过管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。企业经营策略确定之后,干部就是决定性因素。管理人员综合职业素养水平是企业核心竞争能力的重要表现之一,如何提升管理人员综合职业素养也是很多企业领导关注的焦点。世界500强企业坚持把管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在管理者训练方面……
风险控制:“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别=正确的(分析过去+判断今天+预测未来),达到“三知” 合规经营:在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作
小微企业:产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合 “客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制 小微客户开发与营销模式 散沙模式(传统) 散圈模式(未来)
企业风险审查+识别 =形式风险+实质风险 何谓优质客户 山不在高,有仙则名,水不在深,有龙则灵 企业风险防控+信贷决策 =底线风险防范+中线风险控制+上限风险驾御
企业:“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+报表分析 风险识别=正确的(分析过去+判断今天+预测未来),达到“三知”
作为银行一线管理者和营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:管理压力大、产品营销难、沟通效率低,归根结底还是基础工作不到位。考核压力大、服务质量回潮,是困扰主管领导、支行行长(网点主任)的老大难问题。 银行管理人员,不仅仅是当官管人的问题,更重要的是要通过管理,发挥部门、网点等各阶层蚂蚁雄兵的作用。在银行产品与服务严重同质化的今天,产品营销、客户服务是亘古不变的主题。强调的是标准化、流程化管理。
中国企业无法和德国企业比较,德国的百年企业很多家,中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多,最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青,做到百年老店,风险管理是必备的成功因素之一。同时,企业的发展与内控的完善是分不开的,发展健康,规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的,企业倒闭或出现各种舞弊现象,和企业内部控制不到位,不完善存在很大的关系。 如何完善公司的内部控制和风险管理体系?如何将内控和风险管理的理论和公司的实践结合在一起?如何不出现两张皮的情况,即文件规定的一套,实际操作的又是另外一套? 邱健老师秉承多年的企业管理经验,多个行业的内控和风险管理研究,推出企业内部控制和风险管理的课程。帮助学员迅速理解内控和风险管理的理论、方法和运用内控的工具,与企业实践相结合,为企业健康发展……
企业的发展与内控的完善是分不开的,发展健康,规范的企业的内控往往是较为完善的。相对比的,企业倒闭或出现各种舞弊现象,和企业内部控制不到位,不完善存在很大的关系。 如何完善公司的内部控制体系?如何将内控的理论和公司的实践结合在一起?如何不出现两张皮的情况,即文件规定的一套,实际操作的又是另外一套? 邱健老师秉承多年的企业管理经验,多个行业的内控研究,推出企业内部控制的课程。帮助学员迅速理解内控的理论、方法和运用内控的工具,与企业实践相结合,为企业健康发展保驾护航。
中国企业暂时无法和德国企业比较,德国的百年企业很多家,中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多,最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青,做到百年老店,风险管理是必备的成功因素之一。 国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作,但如何开展才能效果好,如何让风险的理论落地,如何让风险管理嵌入到企业的管理中去,而不是两张皮,搞成形式主义? ISO和COSO两大组织都对风险管理作出颠覆式的创新改进,如何跟上时代潮流,让风险管理真正成为企业管理的重要部分,与企业战略发展相挂钩? 邱健老师秉承多年的企业管理经验,对风险管理理论和实践的深刻认识,推出企业风险管理课程。帮助学员迅速了解风险管理的理论、工具和方法,在企业实战中加以运用,从而起到完善企业风险管理,降低企业各项风险,为企业实现基……
在市场竞争日趋白热化的今天,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是控制成本,这里的成本是广义的,不仅仅是制造成本,也包括期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)。从企业内部管理开始,从方方面面开始,从身边的点滴开始,节约一分,就会多一分利润,在此我提出一个观点与大家分享:成本是设计出来的,成本是节省出来的。 那么,您作为企业一名高级管理人员,是否知晓? 成本都包含哪些内容,即成本的定义及分类 成本核算的主要方法及其优缺点 如何制定准确可行的标准成本和成本标准 成本决策需要考虑的哪些内容,成本决策是如何计算的 成本管控的主要方法及模板工具都有什么 影响成本的因素有哪些?如何利用丰田的KPO模式和PIP方法降低成本 磨锋利可以砍掉各项费用的10大砍刀 如何在事后进……
资产重组与公司并购是两个不同的概念。资产重组侧重资产关系的变化,而并购则侧重于股权、公司控制权的转移。 资产重组与并购常常是交互发生的,先收购后重组,或先重组,再并购,再重组在资本运作中也是经常采用的方式。 课程为您介绍各类并购重组的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。 1、不知道企业重组有哪些形式?支付方式又有哪些 2、如何对目标企业估值 3、如何进行企业内部重组?企业内部重组成本有哪些 4、如何设计“零税负”企业内部重组方案 5、并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业 6、如何设计并购交易机构 7、并购成本是多少?并购过程中存在哪些或有负债 8、并购风险有哪些?如……
无论是成功的公司还是失败的企业,我们可以相信:成功的企业、内部控制有效的企业,其“秘诀”是共同的;而失败的企业,尽管各有各的不幸,但有一点也是共同的,那就是内部控制失效。对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到控制和执行,就是一种摆设。
企业已经进入并购重组时代,你是否想知道: 1、不知道并购重组有哪些形式?支付方式又有哪些? 2、如何对目标企业估值? 3、如何进行企业内部重组?企业内部重组成本有哪些? 4、如何设计“零税负”企业内部重组方案? 5、并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业? 6、如何设计并购交易机构? 7、并购成本是多少?并购过程中存在哪些或有负债? 8、并购风险有哪些?如何进行并购整合? 9、如何实施反并购策略? 10、并购重组过程中的涉税事项如何处理?如何进行税收筹划
互联网+、供给侧改革、去杠杆、一带一路、人民币国际化、人工智能、区块链……传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新零售全渠道营销、合伙人时代正在到来…… 中国企业,正在面对最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。企业如何实现全面创新,转型升级,实现思维模式的突破?
随着中国经济发展步伐的放缓,各行各业就总体而言势必也会进入一个微利的“新常态”。而长期以来,企业,特别是中小型企业,经营的宗旨是以利润为中心的。我们不否认利润对于一个企业的至关重要性,但我们更想强调的是决定利润这一表象背后的价值因素。是的,在新的时代背景下,我们唯有将企业的经营模式从“利润导向型”转向“价值驱动型”,才能将企业做得更大、做得更强、做得更久。
TOC 简介 TOC (Theory Of Constraints 制约法)乃以色列企管大师高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt)所 创立的一套先进管理方法,目的为指导企业厂商如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞 Constraints),以及如何尽展瓶颈下隐藏的巨大潜能,让企业在极短的时间内,达致盈利上的 显著改善,而无需大量额外投资。 不少业界的专家皆认为,TOC 比 MRP (物料需求计划) 及 JIT (及时生产系统) 还要优胜。 此外,TOC 亦为 TQM (全面优质管理)及 BPR (企业流程改造) 提供了一套有效的工具,而其 效益则更大。 目前,包括中国在内的全球很多企业都正在实施 TOC,这些企业的规模由小至不足五十人 的小厂,到大如 Boeing 波音、……
一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,随着竞争环境的恶化,风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要,内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面,涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工,涉及企业内部的各项工作/业务流程。 如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置,以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效,是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的最后一道防线,如何在压力之下当好企业的守门员;特别是如何通过财务预警系统监控企业的财务风险,确保企业的健康运营,以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡,建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统,将风险控制在企业可以承受的范围之内,都将是十分严峻的挑战。 当然,一套严谨、完善内控系统的……
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比,集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展,实现集团、分子公司的战略协同,提升集团整体与分子公司的战略执行力,控制扩张过程中的风险,已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。 本课程中,中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨: 集团型企业管控本质目的是什么? 认识集团管控4+X总模型的逻辑关系? 如何基于BSC进行集团、业务单元、职能战略规划? 如何设计管控模式、定位总部功能、划分权责,预防分子公司失控危机? 如何理解管控模式、管控流程制度与组织架构之间的关系? 如何设计集团管控流程与组织架构,以确保管控模式落地? 如何设计集团人力资源管控体系,开展中高层……
集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同,而与单体公司相比,集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化,其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上,与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系?如何通过集团管控流程与组织优化,来推动管控模式、内控体系的落地? 本课程中,中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨: 中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么? 大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化? 认识集团管控4+X总模型,流程与组织优化在总模型中的地位? 认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧 认识集团管控流程与组织优化操作步骤? 了解集团管控流程清单梳理的操作……
中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……2015年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益! 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中: 一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会? 二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的? 三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款? ……
《一伙人智慧》是一堂全国开课370期以上的课程,一堂影响全国30万企业全员的课程。无数人因为这堂课程而改变了自己的命运。这堂课程经历七年时间,历久弥新,成为培训行业的一个标杆型的课程,七年时间受到了国内中小企业的广泛赞誉和欢迎,七年时间热度持续不减,课程内容不断根据时代变迀更新升级,有很多企业把这堂课程当作全员上下的必修课,很多企业员工听过一次之后自费前来参加复训。如果不是对企业和员工有莫大的帮助,这一切都是不可能发生的。《一伙人智慧》毫无疑问是当代企业的ー堂重要的必修课!
《总裁绩效管理突围》 &nb……
随着中国WTO打开的全面打开,和2025中国制造及中国十三五规划,企业如何分析内外部环境,提升企业的核心竞争力,在新形势下快速转型和升级,特设计本课程,帮助企业管理层提升内部管理水平和抗风险能力。