第一讲私募股权投资的发展现状1.中国PE从展露到繁荣2.2014年国内私募股权投资基金排名和经营特点第二讲什么是私募股权投资1.私募股权投资的设立和运营2.私募股权投资的特点【案例分享】XX私募股权投资基金管理有限公司第三讲私募股权基金运作流程与管理1.项目选择和可行性核查2.法律调查3.企业价值评估4.投资:A、投资方案设计、效益的测算与分析B、投资成本率的控制C、股权投资D、债券投资E、夹层投资5.投后管理和监管6.退出:A、公开上市B、股权转让C、分拆出售D、管理层收购E、清算7.收益分配或亏损第四讲私募股权投资的主要组织形式1.有限合伙制2.信托制3.公司式第五讲私募股权投资的募集管理1.私募股权投资基金的募集渠道和来源2.私募和公募的对比第六讲私募股权投资操作流程分析和说明1.私募……
关于私募股权基金,你是否想知晓以下问题: 1、什么是私募股权基金?私募股权基金有哪些种类?私募股权基金有什么特征? 2、私募股权基金投资策略是什么?投资对象是什么? 3、私募股权基金如何设立和运作? 4、私募股权基金的内部治理是怎么样的? 5、私募股权基金的投资流程有哪些环节?每个环节的重点工作是什么? 6、如何签署Term Sheet? 7、如何对目标企业估值? 8、如何进行投资管理? 9、私募股权基金如何退出?
作为公司高管,你是否想知晓以下问题: 1、有什么方法可以把企业做成”百年老店”? 2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工? 3、什么是股权激励?股权激励有什么作用? 4、股权激励有哪些模式? 5、股权激励方案设计应遵循哪些原则? 6、股权激励方案如何设计? 7、实施股权激励方案要经过哪些步骤? 8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题? 9、股权激励方案对企业新三板挂牌和企业上市有什么影响?如何解决? 10、股权激励方面有哪些最新的法律法规?
企业经营的核心只有两件事,人和钱,企业家只有懂股权才能对内激励对l外融资,解决人与钱的问题,现在企业无论高管还是员工,流动性都极强,人员难管,人才难留,留住了也不上心,这些现象的本质是,员工都是在为老板干活,主席提出“打土豪,分田地”(跟我干,变股东),解决了为谁打仗的问题;同志提出“包产到户”(身股激励),解决了为谁干活的问题,才有了中国革命的胜利和中国经济的腾飞。企业家也要知道,员工只有为自己干活才会最卖力,那么只有获得股权才能让员工认为为自己干,因此,老板懂股权,轻松赚大钱。
企业经营的核心只有两件事,人和钱,企业家只有懂股权才能对内激励对l外融资,解决人与钱的问题,现在企业无论高管还是员工,流动性都极强,人员难管,人才难留,留住了也不上心,这些现象的本质是,员工都是在为老板干活,主席提出“打土豪,分田地”(跟我干,变股东),解决了为谁打仗的问题;同志提出“包产到户”(身股激励),解决了为谁干活的问题,才有了中国革命的胜利和中国经济的腾飞。企业家也要知道,员工只有为自己干活才会最卖力,那么只有获得股权才能让员工认为为自己干,因此,老板懂股权,轻松赚大钱。
关于私募股权基金,你是否想知晓以下问题: 1、什么是私募股权基金?私募股权基金有哪些种类?私募股权基金有什么特征? 2、私募股权基金投资策略是什么?投资对象是什么? 3、私募股权基金如何设立和运作? 4、私募股权基金的内部治理是怎么样的? 5、私募股权基金的投资流程有哪些环节?每个环节的重点工作是什么? 6、如何签署Term Sheet? 7、如何对目标企业估值? 8、如何进行投资管理? 9、私募股权基金如何退出?
【课程大纲】前言关于本课程的说明本课程的股权规划本课程的公司治理从两个案例说起案例1:某公司股份转让时的股权规划案例2:某传媒公司股权激励的失败案例第一篇股权规划的理念从《公司法》看股权规划股权规划的应用股权与企业控制权对企业控制所需的股权同股同权——常见的企业控制优先股的概念表决权与公司掌控案例3:从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权股权规划与企业治理股权规划与“公司宪法”案例4:某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人第二篇股权激励引言:从“乔家大院”的“身股”谈起基本激励理论马斯洛的需求五层次双因素理论公平理论期望理论长期激励的基本方式案例5:某园区运营企业对核心团队的长期激励股权激励的基本类型与方式股权激励利弊分析案例6:国内上市公司股权激励的几种模式股权/股票期权激励股权激励主……
(一)公司股权与夫妻、家庭和家族财产(二)股权价值的体现与变动(三)配偶身份救济与其他影响股权价值的因素(四)配偶名下股权转让的效力、法条与税收(五)股权分割与继承详解(六)私人财富管理与婚姻协议、VIE结构(七)信托工具、保险工具、的运用实务
课程大纲一、企业并购重组的基本概念什么是企业并购重组?企业并购重组的三阶段为什么要进行企业并购?并购重组给并购方带来什么?(京东入股永辉)并购重组给被并购方(目标企业)带来什么?(案例?)企业并购重组的基本分类企业并购重组股权设置与控制权博弈的核心基础:股与股权二、企业并购基本流程与方案设计企业并购的融资方式企业内部融资与外部融资企业权益融资(股权融资)中的相关控制权问题及风险规避企业并购如何选择支付方式三、股权并购、资产并购、合并并购支付方式的相关流程与风险控制企业并购中谈判、合同签署及相关风险防范并购协议的关键核心和风险控制股权并购与资产并购的谈判要点、风险控制和陷阱防范股权并购和资产并购涉及股权问题的章程修改四、并购尽职调查与风险防范1、并购尽职调查的种类和基本方法2、股权并购中的尽职……
第一部分:公司治理及三会一层一、为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司治理与股东权利保护1.什么是公司治理?2.股东的基本权利及控制权保护股东的主要法定权利有哪些?股东权利不可不知的关键比例?股东滥用权利的主要表现形式有哪些?如何选择股东有利于公司长期发展?3.公司章程与股东协议公司章程的法律地位及权限如何通过章定权利保护股东权利(公司控制权)什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?如何通过公司章程保护股东利益?股东的法定权利股东的章定权利如何通过章定权利处理股权关系三、如何优化股权结构问题?1.三种畸形股权结构(……
伴随着中国资本市场的发展,企业IPO、产业并购、产业投资等资本运营活动越来越多,一个企业到底能值多少钱?企业价值如何挖掘?对于相关企业主体有着不同历史,,由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题,或有的风险随时爆发,成为企业投资、并购后的管理难点,对企业尽职调查把控风险,正确估值实现并购后的企业价值,是企业投资、并购之后的重要管理内容。 本课程通过案例解读,深刻领悟尽职调查与企业估值的重要性,直接面对企业和管理者的困惑,拓展工作思路,突破瓶颈、提升效率
创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低; 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头; 优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多; 高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注; 员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点; 老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为; 战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣; 业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微; 费用成本持续增加,利润增长却难以突破; 股权激励,解决企业家最关心的问题! 《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究,将自己和团队服务过的企业案例加以提炼,总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程,通过案例复盘将大量的……
一、企业资本运营1、产业运营与企业战略2、资本市场与投资决策3、资本运营的基础条件4、资本运营的核心要素案例分析二、并购与重组1、企业的公司治理架构2、并购的基本模式3、企业并购流程4、并购与重组的融资5、并购与重组的价值6、并购重组的整合案例分析三、并购重组的估值1、基本工具和方法2、并购估值方法与决策要点3、并购的财务绩效4、并购重组的风险控制案例分析四、私募股权与并购1、私募股权的价值2、私募股权的定位3、私募股权的投资流程4、私募股权的尽职调查5、与私募股权的合作基点6、私募股权的价值评价案例分析
1