竞争对手对我优秀员工虎视眈眈,怎么办? 优秀店员和销售员长难招、难管、难留,怎么办? 创业大潮风起云涌,厉害的要去自己开店,怎么办? 员工责任心不强,激情不够,很多在混日子,怎么办? 电商肆掠,竞争对手暴增,成本高涨,利润暴降,怎么办? 客流量越来越少,老客户不断离去,集采疯狂抢夺,怎么办? 年龄大了,经二代或不想干,或难干好,守业很难,怎么办? 互联网时代,传统的销售方法和模式已经不够用了,怎么办? 启用合伙人模式,可能是一条最好的途径! 那么?合伙人模式如何搞?股权激励怎么弄? 本课程将提供经销商合伙人模式的实操路径与方法。
高速成长企业与巨大的消费市场需求,曾经给中国的私募投资带来高额的收益回报。然而时过境迁,伴随着实体经济和资本市场步入低谷,私募盛宴也开始暗流汹涌。成功的私募不仅在于发现机会,更重要的是实现增值。告别了“龙卷风吹来,猪也能上天”的全民私募大潮,中国私募真正进入比拼实力的时代。那些能够给被投企业提供有效增值服务,进而构建核心竞争力的机构将更有机会成为胜者。潮起看英雄,潮落更要看英雄!大道至简,这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型,只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。来吧,各位学员,您的课堂收获将物超所值。
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心? 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属? 为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队? 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着 承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层 管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而……
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