数字化转型的大浪潮下,企业要推进数字化转型,不仅要看现在,还要看过去在不同的历史阶段经济形态的演变历程;不仅要看国内,还要放眼全球。 本次课程,将与你分享全球范围内的数字化浪潮,带你了解不同历史阶段经济形态演变历程,了解数字技术在产业链中的应用,建立全面的数字化转型知识架构,形成对企业数字化转型的系统理解;带你了解数字化在不同行业的应用,理解数字化转型进程的三个波次,更加明确企业目前的数字化成熟度水平,为企业推进数字化树标杆、找差距、定方法;从多个维度为你详细剖析企业数字化转型的价值与必要性,助你掌握企业数字化转型的三大目的地,并从7个维度推进企业的数字化转型,从顶层设计的高度布局企业数字化进程。最后,通过三个典型案例的解析,从落地执行层面拆分数字化转型的具体实施步骤。
● 新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式! ● 新时代,各行各业都将面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新体系! ● 新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力,又要建立全面创、新的营销智慧! ● 行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高,营销战略、策略组合如何升级哪? ● 行业营销模式的客户感性度与渠道开放度较高,营销战略、策略创新如何落地哪? ……如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程
物联网及可穿戴智能终端将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。物联网及可穿戴智能终端目前的发展还停留在初级阶段,存在的主要问题是没有开发的思维,产业链不完整,行业企业间存在壁垒,缺少非常成功的应用,标准不统一等。本课程详细介绍物联网及可穿戴智能终端的现状、发展、案例和技术发展。
网络和信息化代表着新生产力的发展方向,大到国家,小到企业,它都是新时期决定竞争优势的关键要素。2017年,作为信息通信产业的主导运营企业,中国移动积极落实国家战略要求,并从行业、企业可持续健康发展出发,正式确定了《中国移动“十三五”战略规划纲要》,提出:“未来五年,中国移动将深入贯彻党中央和国务院的总体要求,牢固树立‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念,准确把握万物互联时代特征,立足当前,布局长远,全面实施‘大连接’战略。在厚植现有用户优势的基础上,不断拓展连接广度和深度,着力做大连接规模,做优连接服务,做强连接应用,努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同,在确保发展质量的基础上持续提升连接价值,未来五年收入增速高于世界一流运营商平均水平,到2020年连接数量实现‘翻一番’……
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