1. 构建持续改善的思维,掌握持续改善的方法与工具; 2. 掌握领导赋能团队的方法与工具,助力团队提升持续改善的能力。
任何一家企业都不能脱离本国的文化土壤,其管理理念和管理方法必然要符合其所在国的国民特性,否则即使是世界一流的管理方法也无济于事。一个民族的文化基因历经几千年的淬炼和更新,早已形成了相对固定的范式,这是任何个人、任何组织都无法改变的客观现实,只能去适应它。 而作为中国的企业,就不得不对中国的儒释道思想有所了解,因为儒释道思想是中国古典思想中最重要的流派,其思想深深的影响着每个中国人。所以中国的企业必然需要有中国式的管理理念和管理方法。 当然我们也切莫排斥西方先进的管理思潮和方法。正所谓:“他山之石,可以攻玉。”且自从洋务运动、实业兴邦开始,中国企业一直在学习西方的先进管理经验和管理方法。一百多年来,中国的企业家都希望自己的企业能够达到“中学为体,西学未用,中西结合”的管理境界。但真正能够做……
日本与中国的矛盾比美国与中国的矛盾更复杂、更现实、更带根本性和长远性。因为日本对于中国比对美国更重要。这是由日本的国家战略利益和战略决定的。日本与中国军事冲突的强度,不仅取决于日本自身的军事能力,而且取决于日本的国家战略野心、中国大陆对日本军事冲突的控制能力,以及美国对日本的纵容与容忍程度。在上述因素当中,日本国家的战略企图和军事能力是最核心最主要的因素。必须用历史的、发展的、辩证的思维方法,客观地分析日本的战略动机、军事筹划和军事实力,从中探寻中日军事冲突的可能性和方式方法,找出对策措施。这是做好对日军事斗争准备必须研究和解决的重大战略课题。
第1节国学概述1、什么是国学2、中国传统智慧的精髓3、做个明白人l人生应该有为还是无为4、儒家内圣外王之道---修身5、黄石公《素书》原始章第2节正心1、正心的极端重要性2、核心与重点:动机无法假装3、积极心:失去太阳,拥抱星星第3节道德与领导力1、道的涵义与种类—孔老论道2、德的涵义—孔老论德3、素书—本德宗道4、领导决策之道5、领导授权之道6、兵家的取胜之道7、法家的王者之道8、意之道:修道者同于道第4节仁义与领导力1、孔子仁道的内涵2、他处:忠、孝、信、容、感恩3、他处:纵横家的说服之道4、自处:行有不得,反求诸己5、自处小结:海民论修身6、素书求仁之志7、孟子的义8、素书遵义章第5节礼与领导力1、礼的内涵2、老子对礼的态度3、杂家素书安礼章4、总结:各司其职,义不容辞5、结束语:明白……
2018年注定是中国经济发展与中国金融行业、房地产开发企业历史性转折的元年,随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策三年后,资管新规也于2018年3月正式出台,中国金融机构频繁曝出各类兑付危机,与此同时国内房地产企业也调整了自身的战略布局。 中国目前宏观经济大势是什么样的?中国经济如何走到今天这种状况,又将走向何方?中国目前的债务水平是怎样的,债务是怎么出现的?债务是好是坏,如何评价,标准是什么?是什么因素导致中国经济发展速度放慢,促使中国经济转型的?中国的债务是否会诱发经济 危机?中美贸易战的背景是什么,将会对中美带来哪些影响?中国应该怎么做?……这一系列问题都是我们每一个人,特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。 本课程《中国宏观经济形势与中……
2018年注定是中国经济发展与中国金融行业、房地产开发企业历史性转折的元年,随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策三年后,资管新规也于2018年3月正式出台,中国金融机构频繁曝出各类兑付危机,与此同时国内房地产企业也调整了自身的战略布局。 中国目前宏观经济大势是什么样的?中国经济如何走到今天这种状况,又将走向何方?中国目前的债务水平是怎样的,债务是怎么出现的?债务是好是坏,如何评价,标准是什么?是什么因素导致中国经济发展速度放慢,促使中国经济转型的?中国的债务是否会诱发经济 危机?如何发生危机,将是什么情形?目前调控的基本逻辑是什么,如何评价?未来调控如何开展,是否还有投资机会?……这一系列问题都是我们每一个人,特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知……
党的十八大以来,习近平总书记对全面从严治 党、加强国有企业党建工作作出了一系列重大部署。国有企业基层党组织是党在国有企业中的基础力量,是促进企业发展、服务企业生产经营的强大助力。解决当前基层党建工作中存在的问题,并积极创新使党建工作与全面从严治党、全面深化改革相适应,是历史赋予国有企业的重大使命。 本课程从国有企业党建的三次会议入手,通过历史数据和党中央下发的一些文件要求,通过现实的案例,围绕国企发展所处的环境,从国企还要不要、国企党建还抓不抓、怎么抓三个方面具体讲述了国企党建的重要性以及基本途径。
一、阳明心学的现代解读前言:心与心学1、作为人,何为正确?2、王阳明的一生3、阳明心学的内涵4、阳明心学是什么5、阳明心学与破心中贼二、阳明心学的深度解读1、阳明心学的思维模式2、阳明心学的哲学逻辑3、阳明心学与修炼赋能4、阳明心学与互联网创新三、阳明心学的管理智慧1、阳明心学与商业创新定位:心如明镜般的格物见性案例:阳明心学与商业模式创新需求:探知用户内心深处的“精微”案例:认知大学生消费需求的“惟精惟一”产业招商:从“梦中情人”来到婚姻殿堂,网格化思维的具体运用案例:功夫即是本体,2号孵化器80%招商业绩背后的秘密2、阳明心学与企业战略心即理 强烈的内在愿景就是企业的战略案例:“神经病”董事长张代理的十年转型升级战略知行合一,坚守价值理念就是企业的战略案例:坚守“物美价优”价值理念的大信……
一、量子思维——打开你的“上帝之眼”1、量子思维的由来2、牛顿思维的五大特征3、量子思维的七大特征4、量子思维与互联网思维的对照5、量子思维与王阳明思维的对照6、牛顿思维与量子思维的对照二、量子思维与管理变革1、能量管理作为人,何为正确人的能量从哪里来能量提升的路径与方法企业能量修炼场2、价值管理做事情,何为正确?客户价值生成模型员工价值生成模型企业价值生成模型互联网、区块链在价值生成过程中的独特价值3、关系管理心的三体世界关系人的五伦人际关系企业人的三侧循环关系商业关系演化的基本趋势4、全流程管理案例分享锦居全流程5、全价值管理案例分享 区块链6、全要素管理案例分享 智慧身股三、量子与心营销1、量子心营销三大特性(1)整体性---市场行为参与各方心性的量子纠缠态(2)纠缠性---我的心性与……
“阳明心学的现代智慧”系列课程,由《阳明心学的现代解读》、《阳明心 学的管理智慧》、《阳明心学的生活智慧》等课程组成,旨在从多个维度细化解 读阳明心学的现代逻辑、企业管理实践应用、中年危机生活应用,推动阳明心学 的创造性转化和创新性发展,更好地服务社会经济发展。
“阳明心学的现代智慧”系列课程,由《阳明心学的现代解读》、《阳明心学的管理智慧》、《阳明心学的生活智慧》等课程组成,旨在从多个维度细化解读阳明心学的现代逻辑、企业管理实践应用、中年危机生活应用,推动阳明心学的创造性转化和创新性发展,更好地服务社会经济发展。
第一章天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。道也者,不可须臾离也,可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻;莫见乎隐,莫显乎微;故君子慎其独也。喜怒哀乐之未发,谓之中;发而皆中节,谓之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之达道也。致中和,天地位焉,万物育焉。注释 《中庸》作者孔伋,字子思,孔鲤之子,孔丘之孙,先秦儒学哲学家。天命之谓性——天赋的东西叫人性。 人格化的天赋予人天然的心性或秉性。 天,非“苍苍者天”自然之天,是有绝对意志权威的天,才可以“命令”“赋予”,是《中庸》作者子思哲学创作人格化的天。性,人性、心性、天性。 谓,叫做、称作。 率性之谓道——顺着天赋人性而来的做人准则是道。此句与二十一章“自诚明,谓之性”可互证。率,顺着、循。 道,准则、标准,做人规则就是人道。修道……
国学智慧大营销引论引论一,国学智慧最高端为何?实用理性。引论二,国学智慧最高之高人为谁?帝师姜尚、张良、诸葛亮、刘伯温。引论三,国学为人处事最高境界到底是什么:内圣外王。国学包括《孙子》古为今用,应用于大营销四句箴言:孙韩做事,孔孟做人,老佛养心,诗词怡性。一 谋定而后动”庙算论”之兵战与善战营销思路《孙子兵法·计篇》“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”例一,汉元年元前206年四月,刘邦屈就项羽改封之汉王,八月即袭夺关中大部,即“庙算”之谋定而后动者。例二,以塑料泡膜“庙算”涂料之营销展示“石头漆”。二 先处战地“主动论”之营销公关危机应急对策,巧打悲情牌《孙子兵法·虚实篇》“凡先处战地而待敌者佚,后处……
“中国梦”文化基因背景下:依法治国之通鉴:第一讲导言继我朝太祖开国规模宏远,布衣将相之“凤凰涅磐”后;当下国势略当汉武中兴之世,且“周虽旧邦其命维新”,贞下起元,隐隐然已初露圣朝气象;当朝雄主“中国梦”乃大格局、大淡定、大谋略,此三大之细切者若内政“打老虎”之高压反腐、清除黄赌毒,乃“致君尧舜上再使风俗淳”;大外交之海、陆“丝绸之路”、迩来海空军力大增、于彼米国该硬则硬该软则软“不说硬话不办软事”、于彼倭寇攻守兼备云云,识者惊呼:“武王一怒安天下”大担当也!“中国梦”可园,圣主可期。“中国梦”者,海内外炎黄子孙富民强国之梦也,华夏儿女之共同愿景也。富民强国的愿景不外物质的极大富裕与精神的极度富有,国学就是中华民族的民族文化的整体把握、系统观照;或曰:国学者,民族文化或民族精神之系统反思也。当……
推倒一世之智勇,开阔万古之心胸。 中华文化五千年,汉唐雄风九万里。 中国传统文化与当代文化比较互补论证 从哲学到商战转换心智模式的智慧创新 复活圣贤原创思维 打通古今智慧隧道 敢问大道何在!智术何在?道在东西方文化殊途同归,术在古今智慧组合嫁接。
毛泽东将伟人之大气魄、诗人之大手笔、兵圣之大智勇,浑然集于一身。伟人、诗雄、兵圣之最集中诗意凸现,莫过于数十首毛泽东诗词。“推翻历史三千载,自铸雄奇瑰丽词”,雄奇瑰丽的毛泽东诗词,以国人诗学而论,李白诗仙,杜甫诗圣,毛泽东则为诗雄词豪。 国学布道者演讲雄才张诚笃论毛泽东诗词意境如天地之苍茫,江河之奔涌,山岳之岿然,星光之灿烂,是民族文化的奇珍异宝,思想武库、诗作灵河。 张诚笃亲撰讲稿,激情演讲并演绎之毛泽东诗词雄奇瑰丽世界举凡:毛泽东少年情怀“哪个虫儿敢作声”之颖异超凡,青年抱负“谁主沉浮”之鸿鹄大志,“万水千山只等闲”之英勇远征,“数风流人物,还看今朝”之舍我其谁,“盗跖庄硚流誉后”之翻案史识,“孔学名高实秕糠”之打翻道统,“忍将夙愿,付与东流”之垂老暮气,“热泪欲零还住”之一往情深,……
21世纪,世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化,但西方人却永远也读不懂中国人的国学。 中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学,但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在! 西方人重“术”,中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法,中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事,无智慧不可建其功! 也许你洞悉《易经》的玄机,却不一定了解《易经》中的领导智慧; 也许你熟知《老子》的精妙,却不一定了解《老子》中的领导法则; 也许你深谙《心经》的妙理,却不一定领悟领导者心即菩提的般若; 也许你早已纵览过儒家的经典,却不一定读出了《论语》中仁者见仁的领导谋略; 也许你对《韩非子》的膜拜由来已久,却不一……
中华民族五千年文化就是中华民族的生命智慧结晶,这一智慧指导着中华民族历经坎坷而生存发展,成为世界上最人口最多、影响力最广的民族之一。中华民族不仅具有生命智慧文化的思维体系,还存在着维护生命在个体与家国天下不同范畴中健康发展的完整操作模式与体系。 《三国演义》是四大名著之一,是一部以历史故事来演绎中华传统文化中治理天下的经典,以“义”字为核心,由“结义”到“演义”,充分阐述《大学》“国不以利为利,以义为利”的安天下理念,并进一步提升了心性与德行在安天下中的主导地位,说明“得人心者得天下”的治理心法。 本课程通过对传世经典《三国演义》的综合分析,以“义薄云天”“仁义天下”为主线,来解读中国传统文化的平定天下的治理理念及其对现代经营管理的指导意义,通过人才、谋略与仁义的结合及其在修身、齐家、治……
杰克·韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有‘才智’,又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’,又需要有‘感情’;既要分析研究问题,得出科学结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。” 曾国藩说:“管人首在用人,用人首在识人。” 精准识人,正确用人,智慧管人,是每一位管理者的基本功,也是杨子老师这门课程的最大诉求。
为什么物质和财富越来越多,我们并不是越来越幸福?欲望的碰撞、金钱的至上、人情的淡漠,人变得越来越贪婪,到底该如何面对工作和生活,哪里才是问题的答案? 现在的企业市场环境,可用“变、快、乱、躁”来形容,环境在不断变化,企业增长速度快,但市场秩序较乱,同时企业心态容易膨胀和躁动。在这样的背景下,员工不断的进行充电来自我提升,学习各种职业技能、技巧,不断参加各种培训、圈子交流,工作加班加点。身心的疲惫,没有换来多少工作的顺心,感觉上司不理解自己,一直给予压力;安排下属的工作,下属拖拖拉拉,出了责任也往自己身上推;客户也是难以打交道,只考虑自身的利益;想通过混圈子来发展人脉,又怕被人利用,内心反而越来越封闭……不知道该如何处理各种各样的关系,“剪不断,理还乱”。 现在人们喜欢追求自由、人性释放、……
庄子是一个绝世的天才,思想高妙,精神超拔,其学无所不窥,“内圣外王”之说正是庄子的发明,逍遥游、齐物论等是他的著作名篇,庄子的思想对于提升现代人的精神境界、更为体贴深入地理解人的生命本质有着无可替代的意义。
中华文化五千年,各种典籍浩如烟海,诸子百家,除“儒释道”之外,还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书,汗牛充栋,尤以《孙子兵法》为最,史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣,孙武所著深矣”。几千年来,无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手,推崇备至,演绎了一幕幕波澜壮阔,令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人,都知道《三国演义》的某些人物,都知道《三十六计》的其中一计,而这些智慧的源头则是《孙子兵法》。近一百年来,国外也特别重视对《孙子兵法》的研究,并且广泛运用于军事以外的领域。美国之所以能当“世界警察”,因为2011年“世界五百强”的前10位都是美国的公司;小小日本,弹丸之地,各种产品,无孔不入;它们之所以敢挑战我“钓鱼岛”主权,因为它们有靠山,有本钱;韩国更小,只有五千万人,经济总量……
易经为古典哲学,是万经之首。通过研究变化的规律,以不变应万变的态度去研究人与人、人与自然、人与自身的相处和谐的学问。所研究出来的呈规则化的变化规律称之为易理。 一生二、二生三、三生万物,万物的基础就是阴阳平衡,家和万事兴,家里相处和谐了,学业、事业、财富才会芝蔴开花节节旺。将影响和谐的因素消除了,自然家里就和谐,有了阴阳平衡的基础,自然各方面都顺了! 用易理来研究家庭两性关系,发现影响家庭和谐与阴阳平衡的因素,由四部份组成: 一,个人自身对婚姻与家庭的观点; 二,夫妇两人的沟通是否在同一个频道; 三,两个家族的相处是否和谐; 四,两人对子女的教育态度是否一致。
课程大纲一部奇书早好远广二个精髓算骗三大板块(一)战争观与战略思想1、“安国全军之道”“全国为上,破国次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。2、“慎战”“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”“合于利而动,不合于利而止”备战“无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也”“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。“真正有谋略的将领,是胸前没有勋章的将领”。速胜“兵贵胜,不贵久”“兵久而国利者,未之有也”“并敌一向,千里杀将,此谓巧能成事者也”作战思想和战术原则致人而不致于人“朕观诸兵书,无出孙武;孙武十三篇,无出虚实”——李世民示形(“诡道十二法”)(1)/“能而示之不能,用而示之不用……
中华文化五千年,各种典籍浩如烟海,诸子百家,除“儒释道”之外,还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书,汗牛充栋,尤以《孙子兵法》为最,史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣,孙武所著深矣”。几千年来,无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手,推崇备至,演绎了一幕幕波澜壮阔,令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人,都知道《三国演义》的某些人物,都知道《三十六计》的其中一计,而这些智慧的源头则是《孙子兵法》。近一百年来,国外也特别重视对《孙子兵法》的研究,并且广泛运用于军事以外的领域。美国之所以能当“世界警察”,因为2011年“世界五百强”的前10位都是美国的公司;小小日本,弹丸之地,各种产品,无孔不入;它们之所以敢挑战我“钓鱼岛”主权,因为它们有靠山,有本钱;韩国更小,只有五千万人,经济总量……
中国传统文化博大精深,其中蕴含着许多高超的管理智慧。诸子百家思想更是异彩纷呈,取之不尽、用之不竭。如何从传统文化中找到一条“以人为本”、“顺势而为”的科学发展道路,将东方哲学与西方管理有机结合,这是未来中国企业提升竞争力,实现“不战而胜”的秘密武器。本课程重点讲解、运用儒道法兵四大家思想,帮助学员增进个人修养,提高思想境界,借鉴儒家的“仁德”管理艺术、道家的“无为”管理艺术、法家的“权变”管理艺术,兵家的“奇正”管理艺术,促进企业管理水平的整体提升。
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例,当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后,稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称KDDI)。不仅如此,在2010年年初,他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法,就是王阳明的心学之法。
被称为“经营之圣”的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?稻盛和夫获取这么大的成功秘诀又是什么? 究其成功的秘诀无外乎两条:经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下,在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法;及至第二电信的创建,也成功地导入了阿米巴经营;而拯救航空巨无霸的日航,阿米巴经营更显现出了其无比的功力;日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻盛和夫接任前,亏损高达2.3万亿日元;日航自2011年阿米巴经营导入后至今,真的实现了人人都是经营者的梦想,每年……
课程大纲导论。十九大关于党的建设的基本要求一、坚定不移全面从严治党,不断提高党的执政能力和领导水平二、什么是共产党三、什么是共产主义第一讲。企业党组织的作用一、充分发挥党的领导作用二、充分发挥党的政治核心作用三、充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用四、充分发挥党员的先锋模范作用第二讲。党委主体责任概述一、党委主体责任二、党委主体责任清单三、党委书记怎样履行主体责任四、党委书记的角色定位五、党委书记是落实主体责任的“第一责任人第三讲。创新企业党务管理,强化作风建设一、创新的基本含义与要求二、党务工作创新的基本要求三、加强党员思想作风建设四、加强党员组织队伍建设五、加强党的制度建设六、加强党员廉政作风建设七、加强党员的工作作风建设第四讲。通过加强党建,推进企业和谐发展一、强化企业党建工作,为企业和谐……