2016年3月6日李克强总理在《2016年政府工作报告》中郑重宣布:“从5月1日起,将试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业,并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围,确保所有行业税负只减不增。”,全面增值税时代即将到来,这将会对企业的税收成本及企业利润的变化带来重大影响。
税务风险是企业都存在的潜在风险事项,应对方法不同,处理结果迥异!如何准确识别税务风险?如何避免不必要的税务处罚和税务负担?通过本次培训,让您掌握采取哪些正确方法识别潜在风险,了解当前的税务稽查形势、稽查重点、税务部门怎样查?查什么?通过深入剖析2015年最新税收政策,让您洞悉新政下的税收筹划空间,做到心中有数 ,提前布局,从而有效降低税务成本和风险。
2015年李克强总理在《2015年政府工作报告》中提出:“力争全面完成“营改增”,调整完善消费税政策,扩大资源税从价计征范围。”,各行业“营改增”改革进度明显加速,全面增值税时代即将到来,这将会对企业的税务利润的变化带来重大影响。 本课程权威解析"营改增"税收政策及其对建筑施工企业的影响;帮助学员全面系统掌握"营改增"政策的基本规定,汲取典型财税案例经验教训,综合谋划“营改增”下企业财税工作;洞悉掌握增值税下税企间财税争议及解决途径,全面有效降低企业税务风险!提前准备做好迎接"营改增"的准备工作,及时调整企业经营战略,赢得改革先机!
015年李克强总理在《2015年政府工作报告》中提出:“力争全面完成“营改增”,调整完善消费税政策,扩大资源税从价计征范围。”,各行业“营改增”改革进度明显加速,全面增值税时代即将到来,这将会对企业的税务利润的变化带来重大影响。
第一模块、营改增后票据相关规定1.增值税专案 普票——购销双方两栏自开代开内容有何不同2.发票章应如何加盖3.发票备注栏功能不容小视4.发票货物及服务品名一栏如何填写5.哪些业务不得开专票6.揭开虚开发票的面纱7.不是所有业务都可以,开具定额发票8.小微企业和小型微利企业切勿混为一谈9.误区:取得发票就可以在税前扣除第二模块、票据处理14个案例问题1.私车公用2.存财务费用——手续费3.承租他人动产不动产代交税费4.向企业和个人借款5.商业保险税前处理6.公务自驾和公务购买运输服务区别7.会代费、业务招待费、广宣费详细内容和各自区别8.工资薪金 三项经费9.公司支付在职职工,退休职工旅游费、体检费10.高速公路通行费—票据不同,处理大不同11.不征个税业务12.跨期票据处理13.预付卡、加油……
所得税汇算清缴即将拉开序幕,全面实施营改增后的企业所得税发生了那些变化?对于2017年7月1日后涉税发票有何要求?报销流程中正规的报销标准是如何制定的?本次培训将帮您进行系统梳理!
引子(通过案例使培训对象了解财务税务的重要性)第一节 基本财务概念和财务原则一、财务概念二、财务会计的六大要素三、 财务会计的基本原则四、 财务会计的四大假设第二节 财务报表和财务数据一、财务报表实质及重要报表项目的解析二、资产负债表是什么??“骨骼”三、利润及利润分配表是什么??“肌肉”四、现金流量表是什么? ?“血液”五、根据报表分析企业资产状况和经营成果第三节 企业经营涉及的税种一、流转税(主要介绍增值税)二、所得税(主要介绍企业所得税、个人所得税)三、财产行为税(主要介绍房产税、土地使用税、印花税)第四节 了解国家税收政策做好税收筹划一、税收筹划的正确理解和基本策略二、主要税种的筹划案例第五节 经营过程中财税要点一、 企业注册成立相关知识与常见的财税问题二、 企业人事劳资……
2018年度所得税汇算清缴即将拉开序幕,全面实施营改增后的企业所得税发生了那些变化?对于2017年7月1日后涉税发票有何要求?实务中哪些业务处理容易出现失误?本次培训帮您进行系统梳理,一起聊一聊所得税的家长里短,通过两天的课程帮您洞悉所得税的方方面面。
2018年8月31日,个人所得税法修正案表决通过,自2019年1月1日起实施。自此,个税改革大幕正式拉开,进入了综合与分类相结合的新法时代。 10月1日,个税起征点调高到5000元的新政正式实施,配套的扣除标准、计算范围、纳税对象和基础均发生不同程度的变化。 2018年12月19日国家税务总局发布《国家税务总局关于全面实施新个人所得税法若干征管衔接问题的公告》(国家税务总局公告2018年第56号)明确了居民个人的工资、薪金所得个人所得税,日常采取累计预扣法进行预扣预缴;劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税,采取基本平移现行规定的做法预扣预缴;非居民个人则依照税法规定计算并扣缴个人所得税。同时,因综合所得预扣预缴个人所得税额与居民个人年度综合所得应纳税额的计算方法存在一定差异……
2018年,数字化、人工智能和税政变革(国地税合并,个税改革,社保归税)的加速,让企业涉税风险进一步升级,传统的财税管控策略已被颠覆。加之,2018年度涉及企业所得税汇算清缴相关的政策多、变化大,这些都无疑会加大汇算清缴的难度,如果处理不当,便会产生新的税收风险,给企业带来难以估量的损失。计税收入的确认、扣除项目金额的确定、税收优惠政策的适用,必须具有合法有效的凭据才能做到合规。 在2018年税收内外环境剧烈变化、税制改革纵深发展的大风云之下,企业的税负高低、利润大小已经与财税人员专业智慧、管控思路、操作技巧密切相关,企业需要充分发挥财税专业人士的智慧,从专业视角了解和梳理种种政策变化的脉络,洞察变化背后的风险与机会,才能突破旧日操作的局限,掌握安全高效的涉税处理理念和方法,才能在合法合规……
2018年度,企业所得税汇算清缴相关的政策多、变化大,无疑会加大汇算清缴的难度,如果处理不当,便会产生新的税收风险,给企业带来难以估量的损失。计税收入的确认、扣除项目金额的确定、税收优惠政策的适用,必须具有合法有效的凭据。 个税法的修改不仅涉及个税基本减除费用提高至每月5000元,并且增加综合所得实行按年征收、简并所得项目、反避税、专项附加扣除、年度汇算清缴、纳税人识别号、涉税信息共享等全新内容,影响面非常大,社会关注极度,对企业财务人员的个税知识更新方面提出了很高要求。 社会保险费从2019年1月1日起,改由税务局征收。对于员工未缴纳社保情形以及长期存在的社保缴费基数与工资基数不一致事宜,将发生根本性改变吗? 上述问题已成为当前企业非常紧迫和关心的现实问题;有鉴于此,为控制企业的税收……
2018年税收新政不断,国税、地税合并,社保交由税务部门统一征收,企业所得税税前扣除办法、个人所得税新政频出,金税三期威力初显,在日益复杂的房地产市场形势和严格的税务监管环境下,如何科学、系统开展税务筹划、避免税务风险,值得房地产企业高度重视。 一方面,“金税三期”产生的数据会成为税务稽查和纳税评估的数据来源,政府税收管理的针对性更强;另一方面,国地税合并后对房地产业税收征管更加严密、核算更加严格。加之,近年来房地产业一直是税务机关的专项检查行业之一,房地产企业财税风险防范的重要性不言而喻,企业亟需从事后控制转到事前控制,及时自查,建立财税风险事前防范机制。 因此,为了帮助房地产企业财务人员及时领悟最新财税改革的精髓,深刻理解涉税政策变化的要点,精准把握新财税政策对房地产行业的影响,……
个税改革时代已经到来,此次个税改革包括了提高起征点、劳务综合征收、增加专项费用扣除、社保入税、转变税制模式等亮点。而此次改革开始后,将实现社会保险费历史上的最严格征管,亦将成为社会保险史上影响最为广泛的一次改革。企业如何正确把握改革风险点和关键点,提前做出调整,这些都非常重要。 如何处理好个税和社保问题,合理进行规划,不仅仅关乎到企业的生死存亡、个人的切身利益,更涉及到企业运营的各项业务,更涉及财务核算的具体事项,是一项高度复杂的专业性艺术,尤其在税收征管体系乃至整个国家经济结构都在剧烈调整过程中,尤需小心, 迫切需要专业人士的前瞻性眼光和独到性思路技巧。 税务发票管理全面监控,某些企业过去依赖的发票渠道消失!而靠销售人员找来的发票大部分是失控风险票,随时会被“金三”预警、税务监管会上门……
根据《国税地税征管体制改革方案》要求,从2019年1月1日起,社会保险费由税务部门统一征收。“社保改嫁“!这则消息一出,对于各家企业来说,无疑是当头一棒!征管手段将更加信息化、更加严格! 史无前例的社保风暴,对于一些不按足额缴纳社保的公司风声鹤唳,充满担忧,我们该如何应对??? 如何化解社保风险,在合规范围内降低人力成本?通过学习本课程,您将能够充分了解个人所得税法和社保征管的新变化,提前做好准备工作,以应对个人所得税法及社保征管的变化,防范个税及社保风险。 个人所得税是目前我国仅次于增值税、企业所得税的第三大税种。 《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国个人所得税法>的决定》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于2018年8月31……
叫嚣尘上的个税改革终于来了,对于企业和个人而言,究竟影响有多少?10 月 1 日起按照最新变化计算,您准备好了吗?! 个税改革,事关你我的红利在哪儿? 《草案》规定采用综合征收的模式,将工资薪金,劳务报酬,稿酬,特许权使用费等 4 项劳动性所得纳入综合征税范围,适用统一的超额累进税率——最终落地于“您”能否 GET 最大税后收益? 2019 年 1 月 1 日起,各项社保费将交由税务部门统一征收。 工资、社保、个税,这三者结合到一起,这样的变化对您的工作内容有何影响? “您”的社保、个税又将何去何从? 税率是个人所得税法的核心,直接影响纳税人的税收负担。低级税率的调整,“工薪阶层”受益更大? 高端人才收入、高收入人群:企业高管、股东等如何避免被“个税改革”所“误伤”? 在个税……
2019年是国地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。以票控税是我国税收管理的一大特色,全面营改增后,增值税发票的范围覆盖到所有经营活动,增值税发票的使用范围迅速扩大,特别是增值税专用发票可以进行税款抵扣,税务机关通过金税三期等技术手段加大了发票的管理和稽查力度。 事实上,企业在处理票据、合同事宜时,往往容易忽视涉税风险,因此企业对票据、合同涉税风险进行有效管控十分必要。本课程从票据相关的最新政策法规着手,从企业两大税种(增值税和企业所得税)角度出发探讨如何加强企业涉税风险管控;同时针对企业签订合同中的税务……
1.财务基础和资产负债表资产、负债和所有者权益资产负债表的阅读和分析2.企业的经营和损益表企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用损益表的阅读和分析3.企业成本分析成本的基本划分先进的成本核算3A成本分摊法作业成本基本思路成本分析与跟踪保本点与规模效益、销售定价等的分析投资决策与成本分析:造船、买船还租船4.企业财务分析的核心思路杜邦模型1个起点:市场3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果:风险和回报的平衡5.企业的经营理念和财务库存分析和零库存思想的财务动因生产周期分析和精益生产的财务动因客户关系管理和客户价值分析盈利分析和企业研发市场策略的财务动因供应链管理和供应链财务分析轻资产策略和企业的资金使用策略分析应收账款分析和信用管理的财务动因6.营……
预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节,无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段,没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终导致经营失败。 预算能不能、有没有起到应有的作用?预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持?预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”?有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突? 本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之……
预算是企业运营中的重要一环,预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始,无论企业是什么规模、属于什么行业,缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。 预算到底有没有起到应有的作用,预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持?预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突,等等,相信每个企业个中滋味自有体会。 课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算工具使用的过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、企业面临更严……
近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。 企业的行业不同、规模不同、实力不同,“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标?财务的边界在哪里,如何与业务协同从而达到协同效益? “业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式,涉及财务、业务与系统等三大因素,做到“业财融……
在经济飞速发展的今天,对于具备一定规模的集团公司,能否基业长青、稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素,同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式,是集团健康发展的重要保障。 本课程通过讲解集团管控与集团财务管控的逻辑与原理并分享集团公司财务管控的经典模式的管理模式,帮助学员理解集团财务管控理念、学习构建财务管控战略与体系思维,从而强化集团财务信息作用、建立集团层面风险管控体系。
成本控制与管理对于任何企业都是一个非常重视的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,从而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成本降下来是否会影响产品质量、产品口感,客户是否接受?科学的成本控制与管理非常重要。实践上,在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄得成本,利润并未因规模扩大而随之增长。 本课程是解决学员在企业经营发展、财务管控过程中对于财务以及财务管理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题,分析成本动因与相应的成本管理工具,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失导致更高成本压力等使得企业生存与发展更加严峻的当下。……
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基石在于资金、人才与市场,而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液,没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财,财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节,最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。对经营管理者来说,随时了解公司财务状况、经营结果,对于政策制定与调整的决策非常重要。因此,了解财务与会计、理解与建立财务思维对于管理者来说是至关重要。 财务与会计的综合体就是财务管理,无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段,没有财务管理就等于海上航行的船只失去……
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说,寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难。 如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识项目风险筛选项目并取得投资效益、如何取得投资收益最大化,等等,是当下投资机构面临的重大课题。 本课程突破了很多项目投资风险管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在项目投资风险管理过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境……
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,这对银行授信风险控制是个严峻的挑战。 财务分析的本质在于搜集与决策有关的各种财务信息,并加以分析的一种技术。财务分析的过程是依据会计核算和报表资料及其他相关资料,采用一系列专门的技术与方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况进行分析与评价。财务分析的目的是为企业的经营管理者、投资者、债权人及其他与企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供信息或依据。因此,企业财务分析是了解企业投资收益情况和经营业绩的重要途径,是银行对客户信用风险分析的重要工具……
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。 经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业,不论规模大小,它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的,为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益,同时里也为了提高企业的竞争能力,必须做好计划工作。经营计划能否将公司经营管理策略具体化以及经营计划的细化程度将影响到预算的质量与预算管理效果。 预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普……
从所周知,全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题,比如预算指标制定的不够科学,预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实,通过本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。 如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。
随着大数据时代的到来,市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加的形势下,如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退,企业除了应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。同时,更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模,实现弯道超车,成为行业中的佼佼者。 本课程在大数据时代背景下,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投融资的痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时,掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略,从而为企业带来百倍的价值提升。
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。郑州总裁班第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理,详细介绍全面预算的几种套路和玩法,以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案,因地制宜。本课程针对总裁班设计,能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。 在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、配合业务开拓,同时控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重……