忙碌的2015年即将结束,崭新的2016年即将开始。每当此时,大部分企业都会制定“公司年度经营计划”,各部门也会制定“部门年度工作计划”,财务部门也会组织大家制定“公司年度预算”,但很多企业在计划和预算制定时都会出现以下问题: 缺“思想”。将制定年度计划当成一个按部就班的“作业”,为了计划而计划,不知道做计划为了什么?做计划没有认真思考,缺乏战略和目标导向; 缺“逻辑”。没有建立“战略—目标—计划—预算—绩效”的逻辑,因此战略是战略,目标是目标,计划是计划,预算是预算,考核是考核,相互之间缺乏联系; 缺“融合”。财务预算和经营计划之间没有很好融合,两张皮,将全面预算搞成了“数据+表格”,有效性大打折扣; 缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板,杂乱章法,繁简不一。有的长篇大论不着边……
一、本课程总体宗旨 1、使老板和总经理提升“财务思维”,便于与财务对话,利用财务掌控经营; 2、使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话,更大化提升财务工作价值和财务部地位
1、随着企业的发展和规模的扩大,传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求,老板对财务系统也会有越来越多的期望,财务系统应该如何创新开展工作,让老板更加满意?让其他部门更能理解财务的工作?让财务管理的功能更加强大?让财务部门的地位也越来越高?本课程将会全方位进行阐述。 2、企业财务人士如何进行职业发展规划,做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗,过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展?本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。 3、接近年底,作为企业的财务负责人如何总结当年的工作,并为明年乃至今后若干年的财务工作进行规划,如何建立大财务的宏观思维,从战略和企业整体管理角度考虑财务问题,使财务系统与非财务系统更好地融合,本课程将给出建设性的意见。
模块1:房地产企业账务处理及税务处理概述 房地产开发企业的主要业务,经营的主要流程,会计核算文件依据,主要缴纳的税种,会计科目设置及核算内容全面了解房地产行业特点、会计核算及涉税事项;实用工具:房地产会计科目设置参考模块2:企业设立阶段的账务处理及税务处理 房地产企业设立的法律要求,如何设立房地产开发公司开发项目,设立阶段的账务处理,设立阶段的税务处理,筹办期的界定及开办费的处理掌握在有利运营和税务管理的前提下如何设立房地产公司、了解如何处理筹建期开办费模块3:拿地阶段的账务处理及税务处理 招拍挂流程,土地出让合同签订中关注要点,拆迁环节的涉税问题,取得土地的账务处理,本阶段涉及的相关税收掌握签订土地出让合同中的关键点,掌握拆迁事项涉税重点,账务处理技巧模块4:开发建设阶段的账务处理及税务处……
随着房地产行业的不断发展,房地产开发企业创造高额利润的同时也带来了高税负,税收作为房地产开发企业外部成本来说,客观上影响了其经济收益。土地增值税就是较大的影响因素,是影响收益较大的税种之一,如何在土地增值税清算中有效地降低税费而保证企业收益,是当前房地产开发企业重点、痛点、难点的问题。 本课程授课讲师结合10年的房地产财税咨询落地经验,以及各地土地增值税清算实操经验,以土地增值税清算管理要素为主线,结合实践咨询案例,逐一分析如何降低企业土地增值税清算风险,获得土地增值税清算收益,对企业开展土地增值税清算,具有很强的实操指导意义。
一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、“大财务体系”总体框架五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略型财务3、中国企业财务管理主要问题思考1:现实中财务人员的“管理障碍”思考2:现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管理体系——企业语言(神经系统)1、财务信息系统的五大要点2、财务信息管理的目标:信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控3、注重管理会计信息提供,支持领导决策4、强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行三、资金/资产管理体系——企业血液(血液系统)1、六大构成2、管理目标:提高资产的使用效率和效果、保障资产安全3、资金的预算管理4、加强应收账款的全过程管理5、加强存货的全环……
一、什么是全面预算管理1.什么是预算——预算三角2.什么是预算管理——超越预算编制3.什么是全面预算管理4.预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的要求3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化三、如何开展全面预算管理(一)构建全面预算管理四层组织体系全面预算管理委员会全面预算管理办公室责任中心预算定位预算员体系(二)健全全面预算管理的四大内容体系经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容(三)实施全面预算管理的四大管理体系1、年度目标体系(4D+1)做大——发展规模类目标做精——盈利能力类目标做……
您是否正为以下事情烦恼: 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位? 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划? 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险? 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩? 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制? 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控? 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?
一、成本控制是企业永恒的主题1、降本增利是企业的本性所在2、成本是客观存在的必然3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性(一)成本的三大视角1、会计视角的成本成本是利润的减项2、管理视角的成本成本是资源的耗费3、经济视角的成本成本是资源的耗费+资源的低效率(二)成本的十组特性1.固定成本和变动成本如何将固定成本转化为变动成本?量本利分析与决策案例分析2.直接成本和间接成本如何将间接成本成本转化为直接成本?3.可控成本与不可控成本如何将不可控成本转化为可控成本?4.付现成本和非付现成本5.增值成本和非增值成本如何削减非增值成本?6.策略性……
第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分:集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以保障体系为支撑三、集团管控模式——关于集分权的总体思想三种基本的集团管控模式四种基本的集团管控模式集团总部如何进行定位集团管控模式案例分析第三部分:集团财务管控一、集团财务管控的重要性二、集团财务管控的总体趋势三、集团总部财务组织功能定位与设置四、集团财务管控的方法1.财务负责人委派制如何委派财务负责人……
一、企业家为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统6.不懂财务可能造成违法7.现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表,透视企业经营1.三大报表结构解读2.会计六要素与会计恒等式3.会计如何表达经营过程4.财务报告构成5.如何阅读资产负债表——企业的……
一、什么是全面预算管理1.什么是预算——预算三角2.什么是预算管理——超越预算编制3.什么是全面预算管理4.预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识5.高管在全面预算管理中做什么二、为什么要开展全面预算管理1.全面预算管理是一种综合管控机制2.全面预算管理促使战略落地3.全面预算管理促使高管掌控企业4.全面预算管理促使管理精细化5.全面预算管理增强企业管理的目标性和计划性6.全面预算管理促使风险控制7.全面预算管理促使成本控制8.全面预算管理增强管理者的综合素质9.国家有关部门的要求三、如何开展全面预算管理(一)构建全面预算管理四层组织体系全面预算管理委员会全面预算管理办公室责任中心预算定位预算员体系(二)健全全面预算管理的四大内容体系经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预……
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”7.如何阅读利润表表——企业的“面子”8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题……
1、本课程针对非财务的中高层管理者; 2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授; 3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
第一部分:管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明2.财务的独特性:成也财务,败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分:摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表资产负债表基本样式第一个恒等式4.资产负债表的阅读如何看资产类项目如何看负债类项目如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分:了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反……
第一部分:代理商老板要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败4.老板不懂财务可能违法,甚至犯罪5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统6.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务7.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分:摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企……
第一部分:认识财务战略一、重新认识财务管理中国诸多企业财务管理现状领导不满意业务部门不满意财务自身很困惑本质原因财务缺乏战略思维,不能满足战略要求和领导决策财务缺乏管理思维,不能支撑业务运营要求就会计论会计,就财务论财务现代企业财务管理应履行的功能支持领导决策支持战略落地支持利润创造支持运营管理支持风险控制支持资本运作从企业五大视角看财务管理信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统财务管理变革进化的三段论核算型财务管理型财务战略型财务财务管理变革的实践——构建大财务管理架构大财务总体架构五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统三大融合二、认识财务战略传统财务战略传统财务战略的视角传统财务战略的内涵和外延现代财务战略现代财务战略的视……
一、管理人员应该懂财务1、讨论1:现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1:现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图:了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质二、会计基本知识1、三张报表基本结构2、会计六要素3、会计恒等式4、会计做账基本规则5、会计基本活动6、会计活动的成果——财务报告体系案例分析三、如何阅读资产负债表1、资产负债表是企业的“底子”2、资产负债表基本样式3、如何看资产类项目4、如何看负债类项目5、如何看权益类项目6、如何解读资产负债表的总体结构7、如何理解资产负债表特殊类项目8、如何通过资产负债表看企业的财务策……
中小企业是我国国民经济的重要组成部分。实现总产值和利税分别占全国的60% 和40%,同时提供了大约 75% 的城镇就业机会。然而,中小企业融资难、融资贵的问题,始终成为制约其进一步发展的“瓶颈”。 如何克服金融机构针对中小企业融资存在的根深蒂固的偏见?为中小企业设计的融资品种单一?配备的专门机构缺失?贷款营销动力不足?过度夸大对中小企业的融资风险?中小企业如何克服自身信用过低的先天不足,找到适合自身资源状况与企业发展阶段相匹配的融资方式与融资渠道?此外,如何进行科学的现金流管理,最大限度地管好钱、用好钱,从而增大内部的现金供给,减少对外部融资的需求?本节课全方位传授给你“钱从哪里来”,“如何科学管理从而最大效用”的企业实操秘籍。
1、合规经营是企业可持续发展的生命线1.1 国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的典型案例讲解国际角度——案例:安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破产之痛国内角度——案例:四川长虹、伊利股份、中航油、中储棉违规经营米其林轮胎、佳通轮胎等系列商业贿赂案与不正当竞争案中不合规给付销售奖励被监管处罚案例1.2 经营管理人员必须具备的合规基础知识1.3 合规内审与风险排查的七大方法2、企业常见的不合规行为防范2.1 人力资本风险2.2 企业财产2.3 法律责任2.4 市场风险2.5 经营违规2.6商业贿赂2.7监管处罚3、如何通过内审查找不合规点,纠正不合规行为3.1资金管理防诈骗与挪用3.2费用管理防失控3.3资产管理防无效3.4应收账款管理防坏账3.5投资管理防失误 ……
1. 业财融合:站在业务领域看财务,如何平衡财务的管控与服务?(第一天) 1.1 资金管理防诈骗与挪用 1.2 费用管理防失控(小金库) 案例讨论:领导“一支笔”审批的利与弊1.2.1如何进行成本费用控制财务控制or业务控制? 线上控制or线下控制 预算内控制、超预算控制or追加预算控制? 1.2.2 票据审核与管理的合规性1.3 资产管理防无效 1.4 应收账款管理防坏账1.5 投资管理防失误 1.6会计信息系统管理防失控 1.7合同管理防无效 1.8内外部信息传递防滞后 1.9 危机应对防风险2. 如何做好财务自查与财务检查:夯实财务基础工作2.1原始票据与记账凭证管理要去2.2……
新时代下财务知识日新月异,财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误,给公司造成经济和声誉损失,葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子,不胜枚举。因此,与时俱进地更新财务知识,提升应对复杂经济环境的能力,是财务人顺应时代、主动出击的明智之举。作为公司的财务负责人或核心财务骨干,如何及时掌握监管部门的最新规定,确保会计信息的真实准确与合规,是目前监管从严大环境下的基本但核心的要求。如何将合规核算与税法新规融会贯通,在满足外部监管要求的前提下,规避纳税风险,合理节约税负,实现企业价值最大化,是财务人员从合格到卓越的必修课!
新时代下财务知识日新月异,财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误,给公司造成经济和声誉损失,葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子,不胜枚举。因此,与时俱进地更新财务知识,提升应对复杂经济环境的能力,是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识和实操技巧,一步先行,步步领先!
人工智能时代到来,经营分析能力价值凸显! 商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度,企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力! 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题,往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言:“没有被人接受的观点,就是没有价值的观点!”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力,所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板! 100%世界500强财务部经营分析经验实战分享! 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公……
账乱则财务乱,财务乱则管理乱,管理乱则企业乱。账是财务的灵魂,是精细化管理的核心,如何做一套准确的管理账?如何借助管理会计与审计的一些有效方法,纠正财务会计中核算错误的问题,提升财务管理的质量与水平? 当你入职财务工作岗位时,面对不同业务、不同核算方法,是否会觉得一切都是“一团乱麻”,无从下手?有没有好奇过,审计团队仅来了几天,就能了解企业的方方面面,把问题看得比在企业干了好几年的财务还通透。 如何借助审计的工具与方法,理顺账务处理的规范性问题、报表之间勾稽关系、把握企业财务状况与经营状况,发现财务管理甚至企业管理中的漏洞和风险?这门课能够帮你实现这些目标。
1、企业战略与投资战略:1.1企业战略的内涵1.2外部环境分析与行业分析的常用方法1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略1.7投资战略的原则与选择 2、投资决策与融资决策:2.1投资决策的步骤2.2投资项目的类别2.3投资决策方法2.3.1非折现回收期法2.3.2折现回收期法2.3.3净现值法2.3.4现值指数法2.3.5内含报酬率法2.3.6投资收益率法2.4私募股权投资决策3、融资分析与决策:3.1项目投资资金从哪里获取3.1.1内源融资 3.1.2外源融资 3.1.2.1股票融资3.1.2.2债券融资3.1.2.3混合融资(可转债、优先股)3.2融资……
在企业上市的过程中,财务会计方面的工作,对是否能够成功上市,至关重要。许多申请上市的企业,因缺乏提前的财税规划与准备,致使上市计划一再推迟,甚至化为泡影! 本课程结合近几年企业上市成功和失败的案例,采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、现场咨询等互动交流的方式进行,详细讲述应如何做好上市前的财税综合管理、如何进行合理的上市财务包装,做到未雨绸缪、少走弯路。
预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是,预算在很多企业实施效果普遍不佳,存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用?企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课!
第一天1.1 引导案例从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1.2 保险公司的发展历程1.3 寿险公司存在的主要问题1.4 保险公司会计的特点2 费用管理2.1 寿险公司费用管理有哪些特点2.2 如何通过预算管理进行费用控制2.2.1 缺陷与不足2.2.2 措施与对策3 资金运用3.1保险公司的资金运用的特点和不足3.2保险公司资金运用的几种形式3.3保险公司从事保险资金运用需规避的行为3.4保险公司的盈利模式第二天4 管理会计4.1科学全面认识管理会计4.2 管理会计在企业中的运用现状4.3 管理会计最有前景的八大模块4.4 管理会计中财务分析工具的运用案例5 财务检查5.1 财务检查标准制定5.2 财务检查报告设计
伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。 如果财务领导不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用,相反,会被对抗、排挤和边缘化。 只有在业财融合基础上的风险管控,才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略,以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求,才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守,这才是高水平财务管理真正的价值所在。