在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。 如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是连接企业内部管理与外部市场的桥梁,是落实企业战略的重要工具。
作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 通过本课程的学习,你会找到答案
你公司是否碰见如下问题: 1、非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不懂常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况的好坏 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅 5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系
第一单元财务报表分析概述财务报表分析的目的财务报表分析的方法比较分析法因素分析法【案例分析】比较分析法举例【案例分析】因素分析法举例财务报表分析的局限性3种局限性存在的原因8种粉饰财务报表的方法8种识别虚假财务报表的方法【案例分析】上市公司财务报表造假分析【案例分析】上市公司财务报表造假分析【案例分析】上市公司财务报表造假分析第二单元企业偿债能力分析偿债能力分析指标体系短期偿债能力分析指标长期偿债能力分析指标偿债能力分析指标计算及含义【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析【学员讨论】如何提高你公司的偿债能力?第三单元企业运营能力分析运营能力分析指标体系运营能力分析指标计算及含义【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析【学员讨论】如何提高你公司的运营能力?第四单元企业盈利……
你作为高管,是否想知晓如下问题: 1、企业上市过程中会出现哪些财务问题?这些问题又应该如何处理? 2、企业上市过程中会出现哪些税务问题?这些问题又应该如何处理? 3、企业在上市过程中,企业中高层应该重点关注哪些事项?
资产负债表案例:王先生的家庭财务会计等式:资产=负债+所有者权益资产负债表的逻辑与结构财务知识入门的第一道门槛:复式记账经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化损益表会计等式:收入-费用=利润损益表的逻辑与结构财务知识入门的第二道门槛:权责发生制案例:权责发生制如何改变你的家庭财务报告收付实现制与权责发生制:都是时间差惹的祸收入的确认在什么时间确认收入确认多少金额的收入案例分析:收入确认与会计丑闻费用与资产费用与收入的配比:如何正确计算企业的盈利不同类型支出的判断:哪些是费用,哪些是资产货币性资产与沉没成本存货价值的计算长期资产的种类及其摊销现金流量表现金流量的分类现金流量表的逻辑与结构资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系现金流量表的格式及其用途现金流量与利润的差异现金流量为什么优于利润
透视财务报表资产比负债更可怕资本结构与财务杠杆从商业的角度审视资产损益表的业务逻辑现金流量所反映的企业经营状态财务管理的任督二脉财务分析方法常用的财务分析方法因素分解法:链接财务数字与业务动因最佳应用案例:GE(通用电器)的经营分析方法3.现金流管理自由现金流量:企业价值评估的核心指标资产周转率背后的业务动因营运资金的构成错误的评价指标:流动比率和速动比率经营流动性的核心指标:现金周期如何有效地管理现金周期案例分析:Dell的现金周期管理案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线成本控制薄利多销是个陷阱对成本的理解各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用SG&A费用率:反映企业内在的管理运营水平SG&A费用率背后的五大……
一线营销人员、营销经理、营销总监,在销售、采购活动中,几乎都会面临洽谈和签订合同,企业的效益也正是通过一份份经营合同的有效履行所取得的,所以营销人员学习合同法基本知识、熟练掌握洽谈、签订合同的技巧就显得非常重要。 企业的财务、行管人员对合同的各环节也负有监管、协助实施的义务。所以这些岗位的工作人员也应具备相对应的合同法知识。 企业老板(投资者、经营管理者)虽然大多不在合同洽谈、签订、履行的一线,但重要的合同往往需要他们拍板决定,如果违背了合同法律原则以及因疏忽签订了无效或不利的合同,都会使企业蒙受损失。而且公司规模越大造成的损失也可能越大,因此作为决策者,合同法知识也不可或缺。 如果说企业决策者及各环节管理人员 “不知法”、“不懂法”,大家不愿意听,也不是事实,因为大家通过学习和实践也……
劳动法律法规的立法是在“假定”劳动者是弱势群体的情况下进行的,主要目的是为了维护劳动者的合法权益,所以很多规定明显有利于劳动者,出现纠纷后按劳动法律法规处理,企业往往会处于不利地位。 85后、90后越来越成为用工主体,由于这些人文化水平高,维权意识强,而且略懂劳动法,他们动辄就会使用劳动法律法规这把“武器”,因此用工纠纷呈明显的上升趋势。 劳动法律法规的这种特点也被一些别有用心者所利用,钻了有些“老板”们不懂劳动法、不学劳动法、劳动管理意识还停留在以往水平的空子,一些劳动者成了“双倍工资专业户”、“维权斗士”,而且劳动纠纷很容易形成“结伴”维权,使“老板”们有苦难言。 有的中小企业的“老板”,辛辛苦苦很多年,由于没有给职工缴纳相关保险,可能被几个甚至一个工伤或意外事故所击倒。 社会稳……
第一部分:财务报表的阅读与分析1、财务管理的目的2、财务报表的阅读基础3、资产负债表的阅读4、利润表的阅读5、现金流量表的阅读6、如何总体评价企业财务状况7、企业盈利能力与运营能力评价8、财务报表的分析案例第二部分:基于财务报表信息改善1、以现金流量表作为切入点的改善2、资金周转危机的原因分析3、从现金流量表中反映资金周转危机4、增加现金收入的主要途径5、控制现金占用的主要手段6、财务报表所不能透视的管理问题7、企业财务安全评价8、企业发展能力评价第三部分:通过建立完善成本体系控制1、成本和费用的定义和分类2、客观的多因果投入产生过程3、传统成本管理的局限性4、多因果成本核算5、全面成本分析6、如何编写《全面成本分析报告》7、面向对象的成本管理8、建立公司成本控制环境第四部分:预算管理与资本……
1.“保险姓保”——寿险正处在转型中,保险公司传统的销售模式在发生革命。人海战术、“开门红”、人情单这些过去的招术已经不能适应高净值人群的需求,客户需要提供有含金量的服务。 2.利用法商知识帮客户做好资产保全、婚姻财富筹划、税收筹划和资产传承。一改过去“王婆卖瓜”式销售,让保险“顺便”的被卖出去。
一、银行案件防控形势和特点;1.银行案件的再认知;2.银行案件防控形势严峻;发案区域广、涉及业务多;直接经济损失及声誉损失巨大;案件高发区及高发人员范围;与民间借贷、非法融资有关案件呈上升趋势。3.案件高发的原因二、案件防控重点区域、业务条线及案件类型;1.资产业务领域---骗贷挪用、侵占、伪造票据贴现违法发放贷款案例;贷款诈骗案例;信贷贷前案例贷中案例贷后不当行为案例农户贷款案例银行承兑汇票案例解决建议2.负债业务领域----存款诈骗、挪用、侵占民间融资、非法借贷引发的新案件挪用资金案例伪造票证案例案件形式--印押证卡、重要空白凭证、金库尾箱解决建议3.中间业务领域---不规范经营案件4.银行卡及电子渠道---窃取客户资金5.安全保卫领域案件金库盗窃案件其他典型案件解决建议6.资产处置领域……
本课程结合实际案例,讲解内部控制与风险管理基础,典型示例、精准把脉、专业指引!旨在帮助高管全面了解内控,进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程,我们将帮助您: 接触大量真实鲜活的金融机构内控实践案例 掌握各个业务循环的关键控制点、控制方法 掌握如何结合自身发展阶段和特点建立符合切实需要的内部控制系统 帮助学员提高结合企业经营实际,识别和应对各类风险的能力
一、授信业务全流程风险概述1、授信调查产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、授信审查+审批行业投向+客户评级+准入条件3、授信发放核保规范+审核严谨+批复落实+档案合规4、授信后管理检查深入+预警及时+分类准确5、债权回收催收有力+措施到位+责任追究6、不良处置责任认定+积极清收第二单元授信调查及风险防范(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、授信调查准备搜集客户的相关资料列明调查要点及确定贷前调查行程填写调研提纲等相关资料2、授信调查技术及风险防范查背景查业务查信用查报表查贷款用途及还款来源查担保贷款调查的交叉验证技术3、企业现场调查重点:“现场调查+实物统计”审+查+测+算:1)、公司主要产品?2)、主要产品的市场竞争力如何?3)、公司同类企业或竞争对手有哪些?4)、……
本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。让学员认识三大财务报表背后的真相,感悟“财务是一个真实的谎言”,揭开财务报表的面纱。读懂报表背后的故事,做到放心贷款。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析。
财务造假是资本市场的痼疾和毒瘤,曾经的白马股康美药业,虚构300亿货币资金,震惊资本市场;账面坐拥现金150亿的康得新,却连10亿元债券也违约,康得新管理层声称要起诉北京银行;还有高溢价并购后的大批商誉爆雷公司,也是一地鸡毛。一旦遇上“爆雷”项目,金融机构和投资人不仅损失惨重,还会带来声誉风险。财务造假也一直是监管机构的关注和核查的重点。对从业人员来说,防止踩雷是一项必修的基本功。本课程结合典型财务舞弊案例,通俗易懂,为您揭秘财务造假基本逻辑及核心手法,了解监管机构财务核查重点,识别财务报表舞弊,防范相关风险。
本课程是针对股权投资人员而设,是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析,并将业务与财务相互结合验证,从而有效控制风险。
随着国地税合并和社保等非税收入划归税务部门征收,企业面临着更为严苛的社保和税收征管与监控的新体制。而金税三期全面升级,使得企业经营数据在税务等国家部门面前一览无余;五证合一、税收实名制和CRS的推进,更是将企业置于一张严密的监控大网之中;企业面临着新的征管体制和监控新环境,将使企业社保成本和税负大幅增加,偷漏税等违规行为受到更为严密监控,企业管理层、财税和人资等人员职业风险骤增。 如何降低社保成本与个税负担,化解风险,是企业和管理人员急需解决的问题。 本课程帮助企业了解最新社保、个税和税务征管新政,条分缕析,提升企业社保和个税筹划能力,降低企业与个人负担与风险,提高企业盈利和个人收入水平。
企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;如何建立预算执行监控体系;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”;而在新形势下,要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色,从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发,发现企业运营管理及流程漏洞,找到企业经营不理想的根本所在,帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能,在风险、问题未来临之前,就预先指出制度的疏漏,帮助企业完善内控与风险管理体系建立,避免更大的损失出现。 本课程从新的视角审视现代企业内部审计操作的全部流程,通过对大量内控内审项目的真实工作记录进行提炼,结合培训师给企业内控咨询服务的经验,以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,启发初学者掌握内审一般程序及方法,同时理……
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。 1、公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办? 2、都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做? 3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢? 4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善? 5、财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作? 在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管……
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”, 包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你是否通过财务报表清楚了解你们的公司?你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议?你是否了解报表反映出的企业运营风险? 你是否能从报表中了解更多机密和真相?…… 本课程从财务分析核心思路出发,利用财务报表梳理企业运营,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,在分析基础上,讨论如何利用财务报表数据辅助和优化决策,从而更好地提升企业价值,及时防范风险。
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,拓展财务人员的分析思路和深度,从而提供更有价值的分析报告。 怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同? 合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,必将使您的工作事……
小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经营中各项业务风险有效控制。但您了解管理乱象背后原因和风险所在吗?您知道财务人员管理、资金管理及业务管理的关键控制点吗? 本课程结合内部控制框架,讲授企业内控管理中各个业务循环常见漏洞与内控要点,并通过丰富案例,指导财务人员如何识别内控漏洞,如何管好人、财、物,如何从制度、流程设计及执行层面来防范和应对风险,课程涵盖主要业务循环销售、采购、实物资产管理、投融资管理、货币资金管理、票据管理、会计核算管理、组织架构及岗位设置,既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,切实提高……
崔永元怒揭阴阳合同,国税总局发话,严查影视行业偷税漏税;增值税税率下调,上下家为价格要不要调整,各执一词;企业费用报销,业务人员和财务人员诸多矛盾。 很多人以为,财务管理、税收是财务人员的事,殊不知,财税是与企业经营活动密不可分,财税风险往往也是因为经营活动所导致的。对企业中高层管理人员和业务人员来说,学会财务报表分析及税收知识,好比开车的人学会看仪表盘及导航地图,可避免盲目决策,减少业财冲突,提高企业经营绩效,防范各类财税风险。
一、管理者为什么要懂财务不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理者的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位财务的独特性:成也财务,败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败现代企业财务管控的五大核心系统仪表系统:财务报表支撑管理决策油路系统:资金管理打通任督二脉动力系统:降本增效提升企业价值导航系统:全面预算引导资源配置安全系统:内部控制保障安全经营二、理解企业经营的财务逻辑(一)一般企业的经济循环图两大资金来源两大资金运用两大增值环节三大经济活动(二)从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源(资产)股东投入和债权人投入的区别总资源的表现形式资产负债……
IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后, 2018年11月5日,习主席在首届进博会上宣布要成立科创板,2019年1月30日证监会发布实施意见,3月1日证监会发布二个试行办法,3月18日科创板企业申报正式开闸国内多层次资本市场已然成形,还有境外上市,上市企业数量必将呈几何增长,还有众多上市公司并购重组业务,这些给财务人士带来机遇与挑战。 一方面,希望IPO的企业越来越多,另一方面IPO企业的财务人士需求也越来越多,拥有IPO经验或知识的专业人士也身价倍增。 那么,作为企业老板的您、企业财务负责人的您、想踏入IPO企业的您,是否想掌握IPO决杀技呢? 企业为什么要上市?IPO上市的业绩及合规要求有哪些?深刻理解上市流程与规则,尽早进行规划和准备,尤……
出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查,形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。 对绝大多数中国企业来说,高管往往都是业务或技术出身,关注业务发展,却忽视内控漏洞,或不知道如何防范各种漏洞。2006年初,马军生博士在《企业管理》杂志发表“内部控制十大漏洞”一文,引发广泛转载和管理人员的共鸣。在多年的财务顾问和咨询过程中,马军生老师积累了大量内控漏洞案例,编著出版《内控漏洞识别和财务应对》一书,对转型期中国企业内控漏洞识别和防范,有着独到理解和经验。 《黄帝内经》有云:“上医治未病,中医治欲病,下医治已病”,本课程结合内部控制框架,讲授企业内控典型漏洞与防范要点,包括销售及收款漏……
很多人觉得会计需要学习财税,其实企业家了解财税更重要! 税务引发的所有损失及风险,最终是由企业家承担的! 明星巨额补税,企业家会成为下一个“冰冰”吗?因为一张50万普通发票,大连某公司老总住进最拥挤的“群租房(看守所)”!你不理财、财不理你!你不理(会)税,税亦(修)理你! 税费是企业经营的一项重要成本,发票虚开、偷税漏税、不合理交税、税务风险失控等现象普遍存在。一方面,金税三期上线、国地税合并、社保入税、……,税务征管趋严,企业税务违法风险越来越高,税收合规是大势所趋;另一方面,国家为降低企业税费负担,出台了一系列降税费的政策,如何利用政策合法节税,也是企业家应当关心的议题。 很多企业家因为不懂税法、不重视税务风险,企业盲目交税,有时多缴冤枉税增加企业负担,有时触犯税法而遭受处罚,……