2018全球经济增速放缓及美国利率上升将施压围绕大宗商品的情绪。大宗商品目录正以10年来年度大涨幅。原材料以有色金属,化工,包材,塑胶等的已成涨价的“重灾区”,大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,此时此刻谁能够有效地把握原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,此课程对于提升企业的大宗原材料分析和制定采购策略有着重要的指导意义。
市场经济环境下,企业需要严密、有序、准确采购作业流程管理,来实现高效生产和经营,因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合采购与供应链培训教材培训要点,专为采购开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购管理实战课程,本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。
随着原材料价格急剧上涨,人民币贬值,企业尤其是外企成本控制的压力越来越大,其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具,随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方,首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标,培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键,因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员,并为企业创造更大价值。 本课程是南斌老师结合国内外上市公司招投标实践经验,尤其在外企有着丰富的采购招标经验,有效结合采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为招标采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的招……
为什么采购订单老是在变更甚至取消?为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展?甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时,我们的供应商配合不尽人意!通过此次课程培训我们要分析和掌握供应商的定位,通过系统和落地的方法管理好供应商,才能顺利达成我们的经营目标! 南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效培训要点,专门为供应商管理开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。
当今中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地,但同时由于国内人口红利的消退,用工困难,企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。而今采购与供应商之间关系极剧恶化,采购部门在面对重重成本高压下,如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门﹑不同立场下和利益下,高效的沟通和协作开展工作?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?企业方如何建立完善,科学的采购流程和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。
随着电子商务不断发展,如何高效优化采购流程和管理供应商已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何分类管理?新供应商开发,如何高效管理才能符合企业方需求?企业方如何建立完善,科学的采购流程方案和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是企业对采购的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
随着企业成本控制压力越来越大,企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,培训大量的采购降成本技术人员,成为管理者提升工作的重要目标。 本课程南斌老师结合国内外上市公司采购管理实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程。本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地,但同时由于国内人口红利的消退,用工困难,企业必须快速提高效率与降低供应链成本和风险管控能保障与支撑经济良性发展。作为企业采购管理者首先考虑采购实施过程中如何确保企业利益最大化,有效规避运营供应中的风险,采购合同谈判在合同签订中最大化实现公司战略目标,谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键!此次课程主要立足于企业在谈判中赢得先机,获取更大利益和市场资源扩张先机,帮助企业培训专业化高素质的采购人员!
在现代企业经营管理活动中,公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键,有效的采购合同管理可以给企业带来财富,不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面,合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险,还能提升企业市场竞争优势,垄断市场,获得较高经济利润。 本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
2018年国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地,但同时由于国内人口红利的消退,用工困难,传统的制造行业已在一场生死时速的生存大挑战!人民币升值,环保大整顿,大宗物料飞速暴涨,人工成本节节攀高!企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展,当今人工智能机器替代人工已成为趋势,MRO备品备件在制造行业发挥着越来越重要的作用!我们如何去评估每年的MRO供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?企业又该如何建立完善科学的MRO管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?目前电子商务不断发达,如何高效利用信息化手段来管理MRO已是现代化企业的发展趋势,为此培训采购人员如何掌握MRO备件备品采购及管理成为每个企业成本控制和管理能力提升的重要目标。
环保整治,引起大规模停产导致供应中断,供给侧,去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡,价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升,企业举步维艰,采购人常常因为外界不可控的因素,无奈而心酸。危与机并存,采购成本降低为企业“挤”出更多效润,采购部门也越来越受到关注与重视。当前企业与企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争,职业人做专业的事,采购流程规范化,企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,提高产品与企业的竞争力,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。本培训通过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员。采购人员忠诚职守,廉洁奉公,长治发展。运营战略需求,保持高效……
2017年来中国人口红利的消退,用工困难,企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。随着国家环保要求力度加大,原材料价格暴涨,企业竞争激烈,利润微薄,在年年降成本指标压榨下,已引起供应链危机,采购与供应商之间关系极剧恶化,在涨价与降价,成本与质量,缺货与生产顺畅的博弈中如何应对?为什么你认为十万火急的事,到其它部门却成了”芝麻绿豆的事”?原本应该协作解决的问题,到了跨部门会议上,为何又沦为各唱各的曲,找不到共识?协调不好让采购总感觉是单兵做战。原料,零件紧张,采购高价也按期催不到货,采购为什么一直充当“救火队”?采购部门面对内外挤压汉堡式的工作中如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门不同立场与利益的情况下有效沟通达到目的?如何处理与供应商发生的纠纷?如何做到企业中各部门有效……
环保整治,引起大规模停产导致供应中断,供给侧,去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡,价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升,企业举步维艰,企业为生存必须降低采购成本为企业“挤”出更多效润。企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,建立完善采购成本控制的科学方案和合理的供应商管理规则目的,为此培养采购人员学习,掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理基本技能,并提高产品与企业竞争力。本培训通过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员。学习和掌握降成本工具,供应商谈判与管理基本技能,培养有战略眼光与远见的大量采购人员成为企业竞争力坚强的核心成员。提升运营战略需求,保持高效,准确,敏捷的快速反应供应体系,是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目……
随着企业成本控制压力越来越大,企业对降本是永恒不变的追求,降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。价格就如同海棉中的水,只要你愿挤或方法正确总还是有的。采购管理与从业人员如何从供应市场寻找最佳成本节省之本源,如何分解采购战略与运用战略采购,不仅要具有全局性战略眼光和规划布局能力,还需要具备风险管控意识和能力。如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识,是现代企业发展和竞争的主题!为此培养战略采购与熟练运用降成本工具,以价格成本合理为目标,挤出价格中不合理的“水份”,是管理者提升工作的重要目标。 如何准确理解和分析供应商报价?如何建立高效成本控制体系?不怕供应商赚钱而是要赚合理的线,不怕价格高,而是要我们采购价格不能高于同行业。本课程专为企业建立准确快速的采购成本分析和成本控制管……
原材料成本,物流成本,员工工资一系列运营成本的持续上升背景下,产品更新越来越快,企业如何更快更稳步提高竞争力?原材料成本可以一压再压至更低,劳动力成本可以通过自动手段一降再降至更低,当这些手段被大家共同实施,价格战就是保住市场竞争优势的救命稻草,但降价只能扬汤止沸,解一时之急,长远看需要合理切实可行的措施提高竞争力。谁拥有更多优秀的供应商资源,就间接提升了企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源,如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值的作用?如何从供应商处获得更多的资源,让供应商给我们带来更多的价值和收益?供应商与我们只是简单的买卖关系吗?如何选择培养管理供应商资源?企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷?
随着原材料价格急剧上涨变化,人民币汇率波动,商务谈判越来越多,对企业发展也越来越重要。采购员大部份工作都是供应商管理及沟通与谈判。采购员的谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要技能。提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标!在日常工作中通过谈判可以争取更低成本,争取保证产品质量,妥善处理纠纷。双赢谈判是双方取得满意的结果达到预期获得利益,为企业争取利润最大化。企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争,谁能拥有优势的供应链资源就能占有先机,供应链与供应链之间的战争就是采购人才的竞争。所以企业之间的战争成败主要是采购人才之竞争。
采购与供应商不仅仅是交易与竞争,双方对立面又是合作共存的战友。通过供应商的风险评估,价值分析,成本优势,合作共赢与管理筛选培养更多的优质资源。企业拥有更多优秀的供应商资源,就间接拥有了市场先机的掌控竞争力。如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值的作用?如何从供应商处获得更多的资源,让供应商给我们带来更多价值和收益?如何选择培养管理供应商资源?企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷?为什么别人家的供应商就能配合的天衣无缝,而你的供应商就处处坎坷?通过此次课程何小波老师和您共同谈讨供应商的定位,使企业与采购从业人员顺利完营运目标与绩效。
随着企业成本控制压力越来越大,降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。没有一种价格模式是长存的,没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制,面对多变的供应链成本,如何保持其灵活性?价格就如同海棉中的水,只要你愿挤或方法正确总还是有的。如何准确理解和分析供应商报价?如何建立高效成本控制体系?本课程专为企业建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理,透视供应商成本结构,如何避免价格风险,如何做到合理的价格。为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,以价格成本合理为目标,挤出价格中不合理的“水份”,是管理者提升工作的重要目标。
国际市场环境风云变幻各种不确定因素,国内市场江湖重重。采购过程中面临各种各样意外不断变化的市场,企业对降本是永恒不变的追求。采购管理与从业人员如何分解采购战略与运用战略采购,用正确的战术策略降低成本,有效提高降成本效率,使降本增效成为企业管理常态,提升供应商价值管理?资源,共享模式,整合等是企业发展不可缺少的要素。如何从供应商处获得更多资源,使其价值最大化?如何选择培养管理供应商资源?为什么采购人员在公司处处有“坑”?如何能自保,不跳“坑”?为什么别人家的供应商能配合的天衣无缝,而你的供应商就处处坎坷?通过此次课程谈讨采购作业流程,使企业与采购从业人员通过流程规范与控制能顺利完成营运目标与绩效。
采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源,就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源,如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值作用?如何从供应商处获得更多资源,让供应商给我们带来更多的价值和收益?供应商与我们只是简单的买卖关系吗?如何选择培养管理供应商资源?企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷?
不断变化的市场,频繁的材料价格波动,环保要求越来越严,供应商要求提价,公司要求控制成本,如何博奕?如何保障供应顺畅?采购与供应商职能发生了根本的变化,当今企业之间的竞争不再是单纯的产品竞争。资源,共享模式,整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源,就间接拥有市场先机的掌控竞争力。如何有效利用好这些资源,让其发挥更大更有价值的作用?如何从供应商处获得更多的资源,使其价值最大化?如何选择培养管理供应商资源?为什么别家的供应商能配合的天衣无缝,而你的供应商就处处坎坷?通过此次课程共同谈讨供应商的定位,使企业与采购从业人员顺利完成营运目标与绩效。 采购是利润的源泉,又是腐败的土壤,更是制造的龙头。没有监督的权力必然是腐败的温床,没有过程控制,规范操作,如何能保证企业良性运转?优……
经济高速发展时期,合同是采购的一项基本工具,是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往,主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸,如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身利益。有效的采购合同管理可以给企业带来财富与保障,不良的合同也可能造成巨大的损失。企业的合同管理充满风险,只有利用积极的风险监控与预防措施,多角度运用法律思考,规避或削减风险损失才是有效的途径。完善合同管理不但可以规避法律风险,规僻风险,提升企业竞争力,为企业获得较高经济利润。 本课程是何小波老师结合二十多年国内外上市公司采购管理实践经验,有效结合国内与国际采购与供应链实战教材有效的培训要点,为采购人员量身打造的实操课程。本课程运用更多的实战策略技……
MRO--Maintenance维护、Repair 维修、Operation运行在实际生产过程中不直接构成产品,主要指生产原料性质的工业用品,也就是非BOM物料。备件备品在生产中有着越来越重要的作用,这些看不见的成本,在无型中静静的流失企业的利润与成本!“磨刀不误砍柴工”如何保证设备正常运行,产生高效率生产,又能降低成本?如何评估建立MRO供应链来台,快速应对需求,解决库存呆滞,降低采购成本是当前企业与采购从业人员需要研究的课题。企业该如何建立完善科学的MRO管理规则与绩效评估?目前更多MRO电子商务平台为企业设备。建立高效信息化手段来管理MRO应对企业快速的发展趋势,MRO采购是采购之痛,也是企业之痛痒。为此培训采购人员掌握MRO备件备品采购及管理,成为每个企业成本控制和管理能力提升的重要……
★市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局? ★16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局? ★终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局? ★企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡? ★供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准? ★采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入? ★管理大学彼得●德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。 管理大师说,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——-没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应商?合作过程中如何控制供应商T,C,Q?如何建立合适的供应商关系?如何击破供应商联盟?如何与强势供应商博弈?课程与您一起探讨。
国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。 金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成……
★市场预测不准,存货缺货并存 ★货物周转缓慢,库存占用资金 ★仓库效率低下,出货速度缓慢 ★快递公司强势,配送费用上涨
★企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁 ★企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重 ★企业是否库存周转率低,资金需求高于同行 ★是否面临订单批量越小,交付期越短的压力 ★是否安全库存标准不变,从来没有动态调整 ★是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略 ★采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作
企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
生活中的每个人都无时无刻不在谈判,工作中更是少不了谈判。在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。具备卓越的谈判技巧是资深采购人员的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。在采购过程中如何准备适用的合同,了解买卖双方的主要义务,确定明确的合同条款也是企业采购必须具备的能力。而现实情况是,很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。