Think like A CEO像CEO一样思考学习目标：• 了解企业CEO的职责、能力要求及领导力发展模式；• 学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系；• 学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神；• 打造信任的高执行力团队，提高部门协作能力，有效管控冲突；• 建立以客户为中心，以市场为导向的运营管理体制，创造客户和利润；•&nbs……
《直播电商与主播达人工作坊》 培训背景：据中国互联网信息中心数据显示，截至 2022 年 6 月，我国网络视频（含短视频）用户规模达 9.95 亿，占网民整体的 94.6%；其中，短视频用户规模达 9.62 亿，占网民整体的 91.5%。我国网络直播用户规模达 7.16 亿，较 2021 年 12 月增1290 万，占网民整体的 68.1%，其中，电商直播用户规模为 4.69 亿，较 2021 年 12 月增长 533 万，占网民整体的 44.6%；最近半年只在传统电商平台消费的用户占网购用户的比例为 27.3%，在短视频直播、生鲜电商、社区团购及微信等平台进行网购消费的用户比例分别为 49.7%、37.2%、32.4% 和 19.6%。随着直播电商相关的政策法规推出，平台的机制变……
项目背景：在互联网、移动互联网、新媒体等新兴技术的快速发展下，给银行业带来了新的挑战和前所未有的新机遇，利用新媒体来培养银行从业人员的IP，成为商业竞争新浪潮中不可或缺的稀有资源。众所周知现在的话语权从单一的银行企业品牌转向具备专业的银行从业人员个人IP，从大众场景转向具备网络影响力的个体，具备网络影响力的银行从业人员的价值越来越大，从而通过拥有IP的银行从业人员提升银行品牌、推广本行业务、内容带货、实现客户银行共赢，来适应新商业生态，不断变革迭代、赢得新市场。项目目标：取势：了解新商业业务、产品、用户的变化规律与趋势明道：把握适合银行业专属从业人员IP的规划路径与设计关键得法：掌握打造行内银行从业人员IP的各项策略和模型优术：熟练运用打造银行从业人员IP的各项落地实施工具方法项目优势：结合……
《新媒体公众号运营统筹与内容创作策划》 培训背景：移动互联网时代下，新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标：取势：了解新媒体内容运营的底层规律和创作逻辑明道：把握新媒体的各项运营与内容创作的路径和创作思维得法：掌握新媒体的各项运营与内容创作的模型和策略优术：熟练运用新媒体的各项运营与内容创作的落地实施工具 培训形式：结合新媒体运营与内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入……
培训目标掌握短视频内容体系规划的路径和方法提升短视频内容创意策划的思维和能力提高短视频内容脚本文案的撰写和效率增强短视频内容拍摄制作的运用和技巧 培训形式结合短视频内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操+PK点评的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用。 培训对象企业新媒体运营团队相关人员，企业短视频运营团队相关人员 培训方案培训+实操辅导内容时间内容第一天上午第一模块：短视频内容体系规划与选题策略1、短视频内容策划的核心思维与误区2、短视频内容策略的路径设计3、短视频内容策划的亮点提炼4、短视频内容选题的五个要素和五个路径5、短视频内容核心 情 趣 用 品6、爆款短视……
《私域运营——重建用户资本》 培训目标：了解私域运营与私域流量的基础知识和模式掌握私域运营的设计步骤与设计流程掌握私域运营的运营方法论与运营工具掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法 培训形式：结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象：企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对私域运营感兴趣的人员 培训时间：6H+2H 培训大纲第一模块：私域认知与架构设计1、 新商业生态中的商业营销变化2、 私域流量与公域流量背后的逻辑3、 ……
《私域经营训练营》公域引流+私域运营+活动策划+密度成交的全流程 培训背景：流量私有化，就像你建立了自己的鱼塘，你可以在鱼塘里养鱼；长大肥美的鱼企业独自享用；你的鱼塘越大，收获就越多。私域经营不只是一种营销手段，而是数字时代下全新的商业模式。数字化时代不做私域运营和私域营销，你错过的不只是一次营销机会，而是一个时代。如何借助互联网将公域流量私有化，如何将私域流量经营化，重构企业与用户之间的链接关系，让用户变成资产。 培训目标：了解私域运营与私域流量的基础知识和模式掌握私域运营的设计步骤与设计流程掌握私域运营的运营方法论与运营工具掌握私域运营的引流、增长、营销的核心方法 培训形式：结合私域运营与私域流量经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；……
《视频号运营与私域经营》 培训目标：了解视频号与私域的基础知识和模式掌握视频号运营与私域经营的设计流程掌握视频号运营与私域经营的方法论与工具掌握视频号运营与私域经营的引流、增长、营销的核心 培训形式：结合视频号运营与私域经营的规律与底层逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象：企业市场营销部门、品牌宣传部门、社群运营部门、客服后勤部门以及对视频号和私域感兴趣的人员 培训时间：2天一晚 培训大纲 一、视频号运营与内容策划第一模块：从创意到内容：短视频创作流程梳理1. ……
《全域新媒体运营训练营》布局+团队+内容+活动的全流程 培训背景：移动互联网时代下，企业如何抓住新媒体风口？如何深挖新媒体平台营销和宣传价值？如何高效精准触达目标用户？如何利用新媒体为企业营销开辟新入口？新媒体的发展迅猛，增量庞大，变化快速，传播主体在增多，传播门槛在降低，企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。 培训目标：取势：了解新媒体、新商业业态，拥抱新媒体运营思维明道：把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计得法：掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略优术：熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具 培训形式：结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进……
《全域新媒体运营系统工作坊》 培训背景：据中国互联网信息中心数据显示，截至 2022 年 6 月，我国手机网民规模达 10.47 亿，较 2021 年 12 月增长 1785万，网民使用手机上网的比例为 99.6%。移动互联网时代下，新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，越来越多的企业开始重视企业新媒体的全域运营，开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标：取势：了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律明道：把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维得法：掌……
《汽车行业抖音营销实战训练营》 培训背景：移动互联网时代下，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训目标：取势：了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑明道：把握企业入局短视频领域的路径规划与核心壁垒得法：掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术：熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法 培训形式：结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑，通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方……
《内训师线上培训提升训练营》微课设计+直播培训的内训师提升 培训背景：在互联网时代下，互联网技术、数字技术的快速发展，对商业环境、人群习惯都带来了巨大的改变。企业需要一种新型的学习形式来适应不同的需求，微课培训、直播培训是依托于互联网、数字化技术的新型培训模式，不但可以让企业在培训领域的数字化转型升级更进一步，也可以满足学习者突破时间、空间限制进行碎片化的移动学习。 培训目标：取势：了解互联网时代下新型培训的发展趋势与形式明道：把握企业微课设计与直播培训的流程与规划得法：掌握企业微课设计与直播培训的各项模型与策略优术：熟练运用企业微课设计与直播培训的落地实施工具 培训形式：结合互联网时代下新型培训的发展趋势与形式，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法……
《活动策划与新媒体宣传》 培训背景：移动互联网时代下，线上线下结合的活动策划管理成为企业在品牌宣传和营销过程中的重要组成部分，以何种方式、何种手段使用户知晓品牌、了解商品，继而引发兴趣，产生链接，作出购买决策。 培训目标：了解活动在策划、执行、宣传过程中应避免的误区盲点把握活动在策划、执行、宣传各个环节的关键路径和核心要点掌握活动在策划、执行、宣传各个节点的模型方法和策略设计熟练运用活动在策划、执行、宣传过程中各项落地实施的工具 培训形式：结合新商业、新营销、线上线下活动结合的规律与逻辑，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。 培训对象：新媒……
《公众号与视频号运营策略技巧》 培训背景：移动互联网时代下，新媒体成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标：取势：了解新媒体内容创作的底层规律和创作逻辑明道：把握新媒体创作的各项内容创作的路径和创作思维得法：掌握新媒体创作的各项内容创作的模型和策略优术：熟练运用新媒体创作的各项内容创作的落地实施工具 培训形式：结合新媒体内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以……
《房地产基于短视频+直播的运营式营销》 培训背景：移动互联网时代下，数字化、新媒体、直播、短视频成为对外品牌宣传、营销活动及引流获客的重要工具和载体，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度加深，成为新的流量地，这也是房企抓住短视频流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期。精准快速入局，建立全系营销观念，创新营销战法，搭建核心壁垒，以内容为王，以直播为宣，以主播作为关键的传播体，房企如何创作出适合传播规律、打动用户内心、达到品牌宣传、营销转化为短视频+直播运营目的，成为房企必须要关注和思考的问题。 培训目标：取势：了解短视频+直播的生态构成、发展规律与底层逻辑明道：把握房企入局短视频+直播领域的路径规划与核心壁垒得法：掌……
《短视频品效运营系统工作坊》 培训背景：据中国互联网信息中心数据显示，截至 2022 年 6 月，我国网络视频（含短视频）用户规模达 9.95 亿，较 2021年 12 月增长 2017 万，占网民整体的 94.6%；其中，短视频用户规模达 9.62 亿，较2021 年 12 月增长 2805 万，占网民整体的 91.5%。移动互联网时代下，短视频与电商进一步深度融合，内容电商市场竞争持续白热化。短视频平台持续拓展电商业务，“内容+电商”的种草变现模式已深度影响用户消费习惯。用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训目标：取势：……
《短视频品效和一训练营》定位+策划+拍摄+制作+引流+变现的全流程 培训背景：移动互联网时代下，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训目标：取势：了解短视频的生态构成、发展规律与底层逻辑明道：把握入局短视频领域的路径规划与核心壁垒得法：掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术：熟练运用短视频运营的各项落地实施工具和方法 培训形式：结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑，通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论思维导入，以策略……
《短视频内容策划与拍摄制作》 培训背景：移动互联网时代下，新媒体、短视频、直播成为企业对外做品牌宣传、营销活动以及引流获客的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。 培训目标：掌握短视频内容体系规划的路径和方法提升短视频内容创意策划的思维和能力提高短视频内容脚本文案的撰写和效率增强短视频内容拍摄制作的运用和技巧 培训形式：结合短视频内容创作的底层规律和发展趋势，通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操+PK点评的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具……
《短视频+直播品销实战训练营》（三阶）助力品销合一 赋能超级IP 培训背景：移动互联网时代下，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频和直播流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训目标：取势：了解短视频和直播的生态构成、发展规律与底层逻辑明道：把握企业入局短视频和直播领域的路径规划与核心壁垒得法：掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术：熟练运用短视频和直播运营的各项落地实施工具和方法 培训形式：结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑，通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形……
《短视频+直播达人训练营》短视频引流+直播成交的全流程 培训背景：移动互联网时代下，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频和直播流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训目标：取势：了解短视频和直播的生态构成、发展规律与底层逻辑明道：把握企业入局短视频和直播领域的路径规划与核心壁垒得法：掌握短视频运营的各项关键策略与核心原则优术：熟练运用短视频和直播运营的各项落地实施工具和方法 培训形式：结合当前短视频和直播的生态、规律、逻辑，通过理论讲授与案例解析相结合的方式进行；采用方法+工具+实操的形式，以理论……
《超级IP系统打造训练营》个人IP+产品/服务IP+企业IP三维一体的商业IP 培训背景：在互联网、移动互联网、新媒体的快速发展下，超级个体、超级IP再次回归大众眼前，成为商业新浪潮中不可或缺的稀有资源，话语权从企业转向终端，从大众转向个体，新兴企业品牌的塑造难度加大，IP和超级个体的价值越来越大，打造个人IP+产品/服务IP+企业IP的IP系统，来适应新商业生态，不断变革迭代、自我迭代形式三维一体的商业IP。 培训目标：取势：了解新商业业务的变化规律与趋势明道：把握超级IP系统和超级个体的规划路径与设计关键得法：掌握打造超级IP系统和超级个体的各项策略和模型优术：熟练运用打造超级IP系统和超级个体的各项落地实施工具方法 培训形式：结合新商业业态、移动互联网变化……
第1章 战略思维：思维决定战略高度1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；Ø 种子思维和冥定律4. 减法思维：选择与放弃；Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化”5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策； 第2章 战略分析：如何分析市场与发展趋势1. 为什么要对环境进行分析？2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）Ø 练习：创业项目分析与应对4. ……
第1章 我们向世界500强学什么？1. 格局：全球化与百年企业；2. 产品：隐形冠军与工匠精神；3. 变革：与时俱进与第二曲线；4. 管理：领导力与赋能、协同；5. 经营：利润、市场份额与社会责任。6. 案例：华为、三星、微软等500强企业。第2章 向世界500强学习如何做战略思考1. 企业的生命周期和成长类型；2. 企业的核心成长力在于变革；3. 互联网给传统企业的4个预警：Ø 过去的成功——案例：柯达之死；Ø 路径的依赖——案例：诺基亚之困境；Ø 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？Ø 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径……
第1章 关于问题解决力1. 何谓问题解决力？2. 问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3. 问题发生的阶段和分类；4. 解决问题的思路：Ø 三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；Ø 七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决；Ø 可能是什么比是什么更重要：挖掘潜藏的价值；Ø V型思维：出现问题时停止抱怨或纵向思考，换个角度思考。5. 解决问题的误区；6. 解决问题的三个原则；7. 解决问题的PDCA循环。第2章 六步问题解决法 1. 发现问题：分析现状，找出存在的问题Ø 工具：4W2H法、KT法2. 界定问题：……
第1章 解读西点执行力1. 什么是西点执行力？Ø 把想法变成行动，把行动变成结果；Ø 把想干的事干成功的能力；Ø 理解目的+主动能动+结果导向2. 案例讨论：谁的执行力最强？3. 执行力的衡量标准：Ø 该说的说到位、说到的做到位、做到的见到位；4. 谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；第2章 结果：靠结果生存，只为结果买单1. 为什么必须定义结果？Ø “我以为”“十不知”“位差效应”2. 如何定义结果？它有什么基本要求？Ø 不值得定律：“why”比“how”更重要；Ø 目标置换效应：初衷第1，过程第23. 第一步……
引言：领导的核心不是管理，而是赋能单元一：愿景领导：激活团队内在热情一、核心思考：用什么凝聚人心？1)未来图景： 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观：同心、同德、同行 4)战略目标：制定一个胆大包天的目标二、关键行动一：启导共同愿景1)描绘愿景：向灵魂深处要答案；2)将目标翻译成团队想听的话；3)将愿景植入员工的心里；4)如何让行动跟上“愿景”的步伐。5)阿里愿景领导的实践。愿景驱动团队热情的场景练习关键行动二：充分赋权1)春江水暖鸭先知；2)让听得见炮声的人做决策；3)如何选择合适的赋权人选？4)做个安静拿着地图的“副驾驶”？5)掌握两大赋权模型：激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型；6)一放就乱、一管就死，怎么办？六字诀。7)七字法：单元二：激励2……
第1章 认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能1. 什么是赋能？2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？3. 团队赋能的3D模型：Ø D1：释放团队潜能： Ø D2：与人才共同成就： Ø D3：让团队自主驱动：4. 团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；5. 团队赋能的7步法。 第2章 充分赋权：敏捷行动与自主决策1. 构建小而美的敏捷团队：大组织裂变小团队；2. 创造团队的高效联动：协同机制和协同基因；3. 充分赋权：Ø 什么是赋权？Ø 我们应赋权给谁？Ø 不要“抢”员工的责权利……
第1章 管理认知与情境领导1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 根据能力坐标，你属于哪一类？3. 解析管理者常犯的错误；4. 你会犯角色错位的问题吗？5. 你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？6. 何谓领导？领导的本质是什么？7. 如何提高人格魅力？/人格魅力导图；8. 如何建立威信？威信建立的四个维度。9. 情境领导：你是钉子，我用锤子；你是螺丝，我用改锥；Ø D1热心的初始者→S1指挥；Ø D2梦醒的工作者→S2教练；Ø D3勉强的执行者→S3支持；Ø D4熟练的贡献者→S4授权。第2章 从目标到执行：如何塑造团队执行力……
第一部分：战略思维与突破（上午半天）第1章 何谓战略：正确认知战略1. 什么是战略？战略为什么很重要？ Ø 案例：《隆中对》的成与败；2. 为什么必须研究战略？领导者要投入多少精力在战略上；Ø 战术的勤奋淹盖不了战略的懒惰；3. 战略目标源自哪里？4. 什么是战略性思考？Ø 企业的生命周期；Ø 企业衰落的五大病症；Ø 拥有优势时，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势；5. 战略的基本特征是什么？6. 公司战略体系/层次有哪些？7. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？8. 企业战略4种基本形态Ø 竞争战略：采取进攻或防守……
第1章 企业生命周期与变革创新1. 企业的生命周期和成长类型；2. 企业的核心成长力在于变革；3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力；4. 互联网给传统企业的4个预警：Ø 过去的成功Ø 路径的依赖Ø 增长的放缓Ø 结构的变化5. 创新者的窘境：“追求利润最大化” 6. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；7. 基于明天：“我们眼里只有未来” 8. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。第2章 组织发展与团队赋能1. 组织的核心工作不是管理，而是赋能；2. 什么是赋能？3. 为什么……
