第1章 战略思维：思维决定战略高度

1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

2. 基于明天：“我们眼里只有未来”；

3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

Ø 种子思维和冥定律

4. 减法思维：选择与放弃；

Ø 创新者的窘境：“追求利润最大化”

5. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；

6. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；

第2章 战略分析：如何分析市场与发展趋势

1. 为什么要对环境进行分析？

2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）

3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）

Ø 练习：创业项目分析与应对

4. 内部环境分析-核心竞争力

Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？

5. 内外环境分析-SWOT分析法

6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵

Ø 波士顿矩阵的四种战略建议

第3章 战略决策：如何做正确的抉择

1. 影响决策的七个关键因素；

2. 组织里应由谁来做决策？

3. 聆听见解和收集事实，哪个先？

4. 决策，是否需寻求意见的一致？

5. 彼此碰撞：做正确战略决策；

6. 如何借助团队进行决策？

7. 正确决策的思维：

Ø 五个为什么

Ø 可能是什么比是什么更重要

第4章 战略制定：构建4C战略体系

î C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）

1. 愿景；

2. 核心价值观；

3. 战略目标；

Ø 目标设定的误区；

Ø 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；

Ø 绘制战略地图；

î C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）

î C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）

1. 三维竞争优势；

2. 战略决策三种基本类型；

î C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；

1. 核心竞争能力的保持。

第5章 战略解码：将战略解码为行动与责任

1. 影响战略执行的4大障碍；

2. 战略澄清的必要性及战略澄清框架；

Ø 战略有效性矩阵

3. 组织战略澄清研讨会及安排示例；

4. 战略解码的基本原则；

5. 战略解码的步骤及制定阶段性目标；

6. 确定战略重点与实施路线图；

Ø 明确未来一年的“必赢之仗”

Ø 关键指标及行动计划

7. 行动分解与责任绩效明确。

第6章 战略执行：靠组织、人才与文化

1. 三个核心流程：战略流程、运营流程和人员流程；

2. 领导者的7项基本行为；

3. 构建7R团队执行系统；

Ø 关键结果：赋能团队目标感

Ø 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

Ø 关键资源：工作计划与人员配置

Ø 关键行动：以精细化为原则创造最佳行动

Ø 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!

Ø 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；

Ø 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！

4. 互联网时代执行力建设问题。