新工匠精神的提出者与倡导者

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    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
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团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队

2022-11-09 更新 451次浏览

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    第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能

    1. 什么是赋能?

    2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能?

    3. 团队赋能3D模型

    Ø D1:释放团队潜能: 

    Ø D2:与人才共同成就: 

    Ø D3:让团队自主驱动:

    4. 团队赋能的五个要素:目标感、支持感、参与感、认同感、获得感;

    5. 团队赋能7步法。

     

    第2章 充分赋权:敏捷行动与自主决策

    1. 构建小而美的敏捷团队:大组织裂变小团队

    2. 创造团队的高效联动:协同机制和协同基因;

    3. 分赋权

    Ø 什么是赋权?

    Ø 我们应赋权给谁?

    Ø 不要“抢”员工的责权利

    Ø 两大赋权模型

    Ø 六字诀

    第3章 彼此联盟:相互承诺与共同成就

    1. 建立联盟关系:我们是团队,而非家庭

    2. 第一步:找到合适的人才

    1) 招聘环节的三个“心”;

    2) 招聘思维的三个误区;

    3) 面试环节的去伪存真。

    3. 第二步:包容多样性,创造最大合力

    1) “木匠思维”:如何看透员工规格?

    2) “严丝合缝”:如何创造最大合力?

    4. 第三步:夯实人才联盟关系

    1) 如何用“心”设计“薪”?

    2) 如何把时间投资给员工?

    3) 如何以开放心态相互成就?

    第4章 激活内驱:如何让团队自主驱动

    1. 第一步:启导共同愿景

    1) 如何向灵魂深处要答案?

    2) 如何翻译成团队想听的话?

    3) 如何将愿景植入员工的心里?

    4) 如何让行动跟上“愿景”的步伐?

    2. 第二步:共建态度标准

    1) 如何深度挖掘和数度提炼?

    2) 如何用行动和仪式感来诠释?

    3) 如何用“热炉定律”来捍卫?

    3. 第三步:把握员工的核心需求

    1) 五层需求如何“对症下药”?

    2) 三个维度如何“精准卡位”?

    3) 保健激励如何“即时升级”?

    4. 第四步:全面有效地激励团队

    1) 如何奖励让人“如狼似虎”?

    2) 如何采取走心计划“创造感动”?

     

    第5章 以赋代教:如何让团队自主思考

    1. 以赋代教

    1) 重点不是教,而是学;

    2) 促动,让他产生顿悟;

    3) 如何促动:六句口诀。

    2. 赋思的第一技能:深度聆听

    1) 第四级聆听;

    2) 3R聆听模式

    3. 赋思的第二技能:高能提问

    1) 赋能式问话的技巧;

    2) 精准提问的七个“抽屉”;

    3) 直逼本质的五个WHY”

    4. 赋思的第三技能:群策群力

    1) 需要追求意见一致吗?

    2) 两个群策群力的方法;

    3) 如何让会议碰出火花?

    第6章 赋能执行:如何打造自驱性执行力

    1. 执行力的两个评判标准

    1) 标准1:能动性

    2) 标准2:创造性

    2. 第一步:结果定义

    1) 为什么要定义结果?

    2) 如何定义结果?

    3. 第二步:赋责

    1) 责任除以2等于0

    2) 僵化、优化、固化;

    3) 小心,责任跳到上级身上;

    4) 问责与容错的尺度。

    4. 第三步:即时反馈

    1) 动力源自对结果的有效反馈。

    ² 有效反馈的基本原则;

    ² 有效反馈的基本技巧。

    5. 第四步:团队复盘

    1) 什么是复盘?

    2) 美军的复盘法:AAR

    3) 团队复盘的六个流程。

     

    第7章 创造进化:如何让团队自我成长

    1. 人才培育的三个核心问题

    1) 谁是首席培训官?

    2) 一流人才的培育法则;

    3) 人才培训的关键密码。

    2. 构建量产体系打造人才梯队

    1) 师徒制:如何让新人快速上手?

    2) 储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?

    3) 璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?

    4) 轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?

    3. 建立游戏模式炼就卓越人才

    1) 以赛代练:如何促使人才加速?

    2) 替补体系:如何催化人才蜕变?

    3) 淘汰机制:如何迫使人才进化?

    4. 打造同修文化加速团队熔炼

    1) 共勉:如何让团队共同鞭策?

    2) 共情:如何用行动感染团队?

    3) 共创:如何让群众教育群众?


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