新工匠精神的提出者与倡导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理

2022-11-09 更新 191次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第1章 任务管理:如何高效完成工作

    1. 定义工作目标

    Ø 平衡计分卡

    Ø SMART原则

    2. 聚焦最重要的目标

    3. 关注引领性指标

    4. 将目标进行任务分解:

    Ø 剥洋葱法;

    Ø WBS法:目标、任务、工作和活动;

    Ø 目标多杈树法;

    Ø OKR:目标与关键结果法。

    5. 实施:达成关键结果;

    Ø 任务计划;

    Ø 追过程;

    Ø 即时反馈。

    第2章 时间管理:如何提高你的时间ROI

    1. 练习:你是这样做事的吗?

    2. 要事第一:什么是最重要的事情;

    3. 提升效能的方法;

    Ø 8020法则;

    Ø 四象限法;

    Ø ABC管理法;

    Ø 6点工作制;

    Ø 德鲁克的回馈分析法;

    4. 案例讨论:某经理的一天;

    5. 时间管理的12个建议;

    6. 节省时间的6个小建议。

    第3章 精力管理:提高你的时间利用率

    1. 精力管理比时间管理更重要;

    2. 精力管理的三要素:身体、思想和情感;

    3. 有效提高精力的六个建议;

    Ø 保证思想能量;

    Ø 坚持作息规律;

    Ø 坚持有氧运动;

    Ø 中途补充能量;

    Ø 切换不同工作;

    Ø 适当陪伴家人。

    4. 提高专注力可以优化精力;

    Ø 杂念排除法;

    Ø 番茄工作法;

    Ø 心流工作法。

    5. 根据脑科学原理设计的完美一天。

     


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