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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
美国(CISET)认证国际高级礼仪培训师; 中国高级心灵成长培训导师; 中国高级形象礼仪培训师; 注册ISO10015企业培训师; 企业培训实战讲师; 中国形象设计协会公益讲师团签约讲师; 资深形体训练、优雅仪态专家. 实战派,亲和力强。多年培训教员经历,积累了较强的实战经验,特别是在员工心态调适、礼仪修养、气质养成、与人沟通等方面有丰富的经验,讲课生动、形象,集讲授、示范、训练等方式于一体,和学员一起轻松学习、切身体会,注重与学员的互动共鸣深入探讨,运用丰富的实战经验和案例分享结合企业实际情况,有针对性的调整培训重点,系统的教学内容和风趣的培训技巧深受学员的好评和信任;理论结合实际的授课风格在企业培训中为更多的人带去了职业理念及职场形象的双重结合,深得学员和企业好评。...
中国企业商学院院长(总裁)联合会会员; HKTCC国际职业注册高级培训师; 湖南培训师联盟(官网)创始人; PPT、PPS、NBSS实战营销培训讲师; 原鼎华咨询总经理、商康商学院院长; 被业界誉为“企业执行小天王”。 除显赫的讲师声名外,佘新颜老师还有着不菲的实战业 绩,曾在一场保险投资理财产品说明会中创造过两小时 销售额突破80万的惊人记录。佘新颜仍是株洲车城、世 纪锦华、中培教育、龙阳日化、奇能公司等数十家知名 企业及多家国内知名咨询公司的资深企业顾问及常年培 训讲师。...
复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家; 中国房地产营销创新模式第一人, 实力派地产营销培训师 曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监、国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、 李老师18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业,8年房地产策划与咨询机构经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起,历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。 现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师;国内知名房企资深顾问; 山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师 海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾 李老师擅长房地产领域:房地产政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产营销策划、销售管理;房地产项目开发与经营管理。 李豪老师将目前帮助开发公司操盘和项目营销辅导的实际经验和案例作为培训课程基础,通过全面行业知识和生动的口才,给学员带来即专业又实用的知识和技能。同时李老师实际操盘经验横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域,是一位复合型地产专家,他擅长多视角分析,学层次剖析项目和行业发展。他开发的《房地产全程营销与策划》、《房地产创新营销》、《新形势下房地产销售团队训练》等系列课程,已经为旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产开发公司培训实施和现场辅导,并获得客户一致的评价“有功力,高性价比”。 其课程特点: 针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务; 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升; 宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;...
向英俊: 现任某建设管理公司执行总经理, 全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设 先后在南都(万科)、复地、绿城等知名房地产公司 从事项目级和集团级运营管理工作 美国PMI会员、认证PMP;一级建造师、注册岩土工程师;在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验,从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作; 向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作;通过多年一线及集团管控实践及痛点治理,工程管理体系的研究与精细化管理构建,归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓,总结出一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中,在给定成本情况下,解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题,在实施100天内有效提升工程建设质量,全员品质意识有效提升。...
清华大学NISO研究院企业转型升级课题组组长 中国管子研究院院长 范庆骅导师是一位将西斱管理与中国文化完美融合的研究者和实 践者,最早将人力资源制度、独立董事制度、私人董事会制度介绍 到中国的丏家之一。曾出任中外管理、当代经理人、清华卓越领导 杂志主编等职。 曾任清华培训中心主任。从教十年,培训过数万名企业经营者 和管理者。先后担任中联重科、江西铜业集团公司(X版上市)、 北京御生埻、山西五洲集团、大连振邦集团、大连金玛集团等顾问、 独立董事。 多年来深入研究中国儒、道、法核心思想,尤其以管子人本与法 治思想为核心,开创出适合中国企业经营的管子大成管理智慧系列 课程,帮劣了无数企业由小到大,由弱到强。...
许徐:北京商学院市场营销本科,南京大学、南京师范大学法律、中文本科双学历、中国人民大学EMBA(市场营销方向) 职业资历: 历任飞鹤奶粉北京区域市场经理、雀巢(中国)有限公司西南区域经理、联合利华旗下和路雪(中国)有限公司执行总裁、德隆集团总裁营销助理等职,积累了丰富的市场运作经验,实操过快速消费品,耐用工业品、连锁超市、餐饮、娱乐、文化传媒、房地产、高科技产品、 保健品、等诸多品类产品,从前期的产品立项、市场调研、到新品上市导入,样板市场打造,全国市场招商,再到品牌规划传播和塑造,经历了一个个企业与产品的生死与发达的轨迹和历程,多年市场历练和用血泪汗凝聚而成的市场经验,可以对中国中小企业提供各个层面来源于实战而又超越实战的管理咨询。 个人成就: 中国实战营销派中坚人物,著名职业营销经理人、资深实战策划人,中国生产力学会策划专家 委员会专家委员,中山大学中国营销研究中心特聘研究员,《销售与市场》第一营销专家团成员,南京大学、江苏大学等多家大学NBA、EMBA核心课程《市场营销学》主讲老师,原聚成资讯集团内训讲师、高级咨询师、咨询项目总监。 讲师定位: 实战营销专家;中国国内极少数既能策划出咨询案又能实际操作帮助客户落地执行的培训师、管理咨询师、策划师、职业营销经理人四种中角色于一体的智力服务提供者。 主要业绩: 任德隆集团总裁营销助理期间,个人业绩占集团全部销售人员绩效考核目标的65%,所辖销售人员总数在2000人以上,任和路雪(中国)投资有限公司执行总裁期间,全面推广“梦龙”产品上市,开创中国高端冰品的先河,落实渠道控制,决战终端为王。 社会荣誉: 不愿沽名学霸王,只想潜心做刘邦。客户的口碑是最大的荣耀,客户的接受和信任是最高的褒奖。用脚丈量产品,视销售为生命,视顾客为恩师,视雇主为兄长,视业绩为唯一。 授课风格(形式): 实战、系统、通俗易懂,易于操作和执行。所讲案例皆亲身体验。语速较快,富于激情与感染力。主要是以脱稿分享授课。 老师专长及擅长领域: 专长:市场营销。 擅长领域:样板市场打造,全国市场招商与产品推广,企业诊断,盈利模式设计和战略规划、营销团队的组建、培训、激励、建设;产品促销、广告公关设计,品牌塑造与传播。 案例描述: 1999年7月-2000年10月北京三哺投资顾问有限公司,公司新成立,代理《宝宝百日宝典》光盘销售。五 万元启动山东市场,一年三个月销售额达到560万,在山东市场开发县级经销商、代理商近40家。具体内容现场分享。...
时勇 英国伯明翰大学金融硕士 现任:众成证券有限公司资产投资部 总监 山东东阿阿胶股份有限公司 波司登国际控股有限公司长期资本、融资战略顾问 曾任职:中国农业发展银行、英国汇丰银行伯明翰分行、中国万向集团财务公司 清华大学上市实战研修班项目负责人 擅长领域:金融、企业融资、企业资本运营、企业商业模式;多年金融领域运作实操经验,国内以及国际金融运行研究;实操上百家企业资本运营、企业融资、投资、企业资本战略设计、企业上市战略规划。...
深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题项目辅导研究所发起人 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监 湖北工程学院工程管理硕士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。 陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果:获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。 并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导) 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。 课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。...