不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
肖文老师,1975年出生于湖北黄冈,44岁,常住深圳,湖北大学本科毕业。 工作经历 1996-2004 日塑集团(著名日企,员工一万多,是国内第一批通过SONY GP《索尼绿色合作伙伴》的公司)——从基层干起,后任PMC经理、生产经理 2004-2007 深圳市杰成电子集团(国内最早汽车影音电子公司)——生产副总经理。任职期间主管:PMC部(含采购、仓库)、品质部、工程部、工模部、注塑部、SMT部、喷油、组装部、ERP工作组等 2007-2009 深圳市龙维科技股份(公司与TPLINK同为国内第一批路由器生产企业)——生产副总经理。任职期间主管:工程部、品质部、业务部(外来贴片加工部分)、SMT部、PMC部(含采购、仓库)、ERP工作组等 2009-2013 深圳市众思进电子集团——常务副总经理。任职期间主管:行政、PMC(含采购、仓库)、工模部、注塑部、SMT部、组装部、工程部、品质部、研发部、项目工程部、ERP工作组等 2013-2017 深圳市聚电智能科技股份(上市公司,国内最早生产光猫(G/PON、E/PON)的企业之一)——常务副总经理。任职期间主管:研发部、产品部、工程部、品质部、PMC(含采购、仓库)、SMT部、DIP部、组装部、ERP工作组等 肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。 工作成果 1.2000年ERP刚引入大陆,就参与公司ERP导入项目 2.2004年主导推行精益生产,取得显著效果,效率提升46.5%;品质直通率提升6.7个百分点;能耗降低40%;物料损耗降低60%;库存呆滞降低72% 3.2005年在制造体系率先建立并推行KPI体系,使得制造体系工作效率大大提升,职员人数缩减40% 4.2007年创造性的将KPI推行到一线员工,使得一线员工积极性、待遇都得到大幅提升,同时直接生产成本反而降低 5.2009自行编写制造体系培训教材并公司内部印制成书,内容涵盖:PMC、采购、研发、工程、生产、品质、仓库、TWI等;为公司培训一批各岗位的中坚骨干 6.2014年主导导入MES系统,使得公司管理达到华为、中兴、H3C、创维等知名企业的合作要求 老师优势 肖文老师既有多年大型日资企业管理经验,又有多年民营企业高层管理经验,从而融会贯通、相互结合形成了一套符合民营企业实际情况的先进管理思维。避免了美、日、欧管理模式在国内水土不服的现象。 肖文老师擅长从实际入手、细节出发,以引导、追根索源方式让学员真正将管理回归到本质。 肖文老师信奉“管理思维”而非“管理模式”。每个企业因环境(包括硬件、软件环境)、文化、观念不一,故而世界上不可能有两家管理模式完全相同的企业存在;然而思维却可以将模式修正、移植。模式是“行”,思维是“心”;以“心”驭“行”则可以创新,则可以生生不息、蒸蒸日上;以“行”效“行”则只会人云亦云、邯郸学步。...
采购风险与成本控制管理 供应商开发和绩效管理 供应链系统实战专家 采购招投标管理专家 IFPSM注册采购能力资格认证 采购与供应链管理资格认证注册采购师 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业 教育经历 南斌老师,1974年出生于陕西西安,45岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。 工作经历 1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师 2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师 3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 4.1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管 5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任 老师优势 南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。 采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。 供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。...
消防安全管理老师 职业卫生管理专家 国家注册安全工程师 国家注册安全评价师 国家安监总局认证安全生产培训师 华北大学安全工程系安全工程学士 教育及学术背景 罗永华老师,1974年出生于江西新余,45岁,常住广东深圳,重庆大学工程硕士,华北大学安全工程系安全工程学士,具有扎实的安全消防理论知识和21年的超大型企业安全消防管理实践经验。 工作经历 1.2015—2019年 深圳市投资控股集团——集团总部安全管理总监 2.2008-2015年 世界500强华为技术——集团总部安全管理专家,负责安全管理业务规划、监管、考核、宣传教育培训等业务工作 3.2001—2008年 世界500强富士康科技——集团总部周边安全管理部课长,负责安全生产危险识别与风险评估、事故预防、事故应急处置和事故调查、安全宣传教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生产教育培训中心(原深圳市安全生产监督管理局下属单位)——安全专员,负责全市安全生产宣传教育协助统筹、安全主任及特种作业考核发证等工作 5.1998—1999年 中国兵器工业总公司某兵器制造厂——环境安全专员 老师优势 罗永华老师一直从事企业安全管理工作21年,特别是在世界五百强富士康科技、世界五百强华为技术两家企业工作15年,对企业整体安全管理,全盘安全管理,系统性安全管理都了如指掌,是培训行业不可多得的专业专心专注专一的安全管理老师。 企业安全生产管理最根本的目的就是预防和控制事故发生,确保企业业务的连续性,减少事故造成损失,包括员工生命及企业财产受到损害。企业安全生产管理工作是一个复杂、繁琐、系统性的工作,对管理者要求很高,不仅要有扎实的安全理论知识和长期的现场实践经验,而且需要管理者个人具备优秀综合素质,如善于学习、沟通,以及快速反应和一定的抗压能力等。 罗永华老师不仅熟悉国家安全生产法律、法规、标准及各种安全生产管理方法,而且经过21年来政府及超大型企业安全生产管理工作的历练,通过成功组建企业安全管理组织机构并对其实施有效管理,起草切合企业实际、得到企业高层充分认可的安全生产规章制度、员工安全手册、安全操作规程和标准、安全生产应急预案体系等,主导和协助企业建立完善的安全生产管理体系,策划、组织企业开展大型事故应急处置演练,并通过各种ISO18000及安全生产标准化认证,从而摸索出一套行之有效的安全生产管理模式,在任职各企业期间,未发生任何造成人员伤亡的安全生产事故。...
新产品研发管理/咨询师 技术研发系统实战者 研发团队建设及优化 平台式技术研发管理 产品管理/研发项目管理 研发管理/研发团队管理 华东理工大学机械工程及其自动化专业 教育经历 刘俊锋老师,1976年出生于河南平顶山,43岁,常住广东珠海,华东理工大学(211工程、985工程优势学科创新平台)机械工程及其自动化专业,高级项目管理师、高级培训师。 工作经历 2017年至今 珠海XX控制器科技 副总经理(兼管产品研发技术) 2014—2017 珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师 2004—2014 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师 2000—2004 世界500强华为集团 研发部项目开发工程师 老师优势 刘俊锋老师有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识,并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理,帮助企业完成研发能力的转型和提升。 刘俊锋老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。...
Microsoft Office认证老师 主讲PPT/Excel/WORD/POWER BI 锐普认证PPT设计师 南京大学工商管理硕士 微软最有价值专家(MVP) 微软MOS大师级专家认证 腾讯课堂PPT/Excel金牌讲师 网易云课堂PPT/Excel金牌讲师 “我是好讲师”大赛特聘PPT辅导老师与评委 资深实战型OFFICE老师。1980年出生于重庆,39岁,常驻广东佛山。南京大学工商管理硕士,微软最有价值专家(MVP)。 16年专注于OFFICE实战应用与教学。精通Microsoft Office(Word,Excel,PPT,POWER BI)各类软件的应用与教学。 国内权威的PPT演示应用专家。10多年来一直致力于PPT设计与演示沟通方面的深入研究,已为上百家企业、机关和事业单位提供OFFICE培训和PPT定制服务。 Excel数据处理分析资深专家。拥有10多年Excel专业研究与应用经验,对数据管理、数据分析有独到见解和完整解决方案。 实战派培训专家,10几年实战培训经验。担任上市集团企业大学院长,具备丰富教学设计与授课经验,掌握学员认知规律,关注学员行为转化,寓教于乐,确保培训效果落地。 国内首位将OFFICE实战运用与学员认知心理学、教育心理学结合践行者。李明老师成功将多年积累的培训经验和OFFICE实战运用完美结合,达到立竿见影的学习效果,能有效提高职场人士的OFFICE水平,深受企业机构和学员好评。...
10年广告创意管理工作经验 13年企业品牌管理工作经验 “杨利伟升空全国巡展”策展人 第九届全运会VI视觉识别系统设计者 “蓝带啤酒,天长地久”创意团队领导者 “爱多VCD,我们一直在努力”创意团队领导者 “星期六鞋业股份”品牌视觉系统制定及导入制定者 “海尔中国造”创意发起人,海尔世界品牌奠基者之一 教育经历 邝志辉老师,1972年出生于广州,47岁,常住广州,广州大学艺术系商业美术专业本科毕业。外企/民企/创意总监/创作总监/策划总监/企划总监/集团品牌总监/副总经理。多家中外企业品牌管理内训经验。擅长从市场、消费者角度分析市场,提出完善解决品牌建设及导入方案。广州公共艺术家协会会员。 工作经历及成果 1.1995-2004年 广州4A广告公司——创意总监,总经理兼执行创作总监。主要业绩有: 1)“海尔中国造”创意发起人,打响民族品牌向世界品牌的升级战役,是海尔品牌奠基者之一。成功将海尔品牌推向世界,当年海尔销售规模从108亿成功迈入千亿销售 2)“蓝带啤酒,天长地久”创意团队领导者 3)“爱多VCD,我们一直在努力”创意团队领导者 4)“星期六鞋业股份”VI、SI品牌视觉系统创意者 5)“杨利伟升空全国巡展”策展人 6)第九届全运会VI视觉识别系统设计者 7)小天鹅集团创作业务、活力28创作业务、华丰食品集团创作业务、广东九江酒厂创作业务、中国电信广州分公司创作业务、乐华电视创作业务、英国BP石油润滑油公司(VI视觉识别及终端部分广告推广等)/BP润滑油质量万里行、东信手机售后服务VI及终端广告、中国移动广州分公司广告设计、黄振龙凉茶年度广告创作代理、李锦记食品公司广告设计、骆驼唛食品广告设计、日本大桥油漆广告设计、三九药业集团/澳洲/英国大使馆教育处宣传展览等、星河湾地产/叠彩园/东山锦轩/体育西苑/顺德南国奥园/中怡城市花园/美林湖畔/南航国旅/中山大信新都会等 2.2004-2006年 威莱集团(威露士,中外合资)日化——策划部总监,负责产品的市场策划、设计、推广工作、终端实施、品牌宣传等 3.2006-2009年 迪柯尼集团(意大利服装)——品牌推广部总监,负责公司品牌发展、市场发展规划、品牌定位、市场调研组织、品牌推广、形象规划、广告创意指导,策划执行“时尚先生最具衣着品味男人选举”及全国巡展SHOW等 4.2009-2013年 路卡迪龙服饰集团——企划部总监/品牌管理部副总经理,负责公司品牌运营管理,品牌发展规划,市场销售策略制定,品牌形象提升与维护,广告宣传、大型公关活动组织,策划执行全国VIP推广巡展SHOW等 5.2013-2016年 虎彩印艺股份集团——集团品牌管理部总监,制订和实施公司品牌发展战略,进行公司品牌规划及品牌体系建设,全面负责公司各品牌、公关、策划、推广及管理工作,建立和发展公司的品牌文化、产品文化,建立和维护公众关系,树立品牌形象,负责集团个性化影像印刷业务/啤酒版块品牌管理,建设及宣传推广等 6.2016-2019年 广东XX文化传播 创意总监/品牌负责人/合伙人...
16年银行/企业法律/法规/合规实务操作及管理 东莞农村商业银行/中信银行/广发银行培训讲师 银行业从业资格证书(公共基础、风险、信贷) 国家法律职业资格证书(律师等职业资格证书) 法律(三级律师)资格证书 中山大学法律经济法硕士研究生 广东2018年度十大企业优秀法务 教育及专业背景 江林,1975年出生于江西赣州,44岁,常住广州。华南师范大学本科毕业,获学士学位;中山大学法律经济法研究生专业,获硕士学位。于2004年通过国家司法考试,获国家法律职业资格证书;获广东省人力资源和社会保障厅颁发的法律三级律师资格证书;在银行从业期间获风险管理等银行业从业资格证书。具有较丰富的在东莞农村商业银行总行、中信银行、广发银行总行及销售、制造等国有大中型企业内部从事法律事务培训的相关经验。 工作经历 1.2016-2019年 中国500强行业龙头企业/央企集团控股上市公司总部——法务部法务总监/负责人 2.2008-2016年 广发银行总行——法律合规部法务经理 3.2005-2008年 中信银行(深圳)分行——法律事务部经理,从事法律合规事务工作 4.2003-2005年 广东海际明律师事务所——律师助理和实习律师 5.1999-2003年 东莞农村商业银行总行——从事法律事务有关综合性管理工作 授课优势 江林老师在东莞农村商业银行总行(原东莞农信联社)/中信银行深圳分行/广东发展银行总行/互联网创新金融等企业从事法律、法规、合规等实务操作和管理工作共16年,具备金融/银行/制造企业长期丰富全面的法律法规合规实务操作和管理工作经验,熟悉金融/银行业/制造企业各类业务及其法律法规合规事务风险的防范、控制和处理,具备以下特长和优势: 1.负责、主管、办理或负责做过大量的诉讼、非诉讼、外聘律师、知识产权、法律知识教育培训等具体法律实务工作,熟悉金融/银行/制造企业总部和分支机构层面法律法规合规事务的执行及管理工作; 2.在金融/银行/制造企业总部和分支机构从事的法律法规合规实务和管理工作非常全面,包括诉讼(内部流程报批、外部诉讼程序等)、非诉讼(合同制订、审核等)、外聘律师(内部报批、外部沟通等)、知识产权(内部报批、外部沟通等)、制订有关法律事务管理办法等具体工作; 3.具备长期在金融/银行/制造企业总部层面有关法律法规合规事务工作的管理指导经验,根据相关法律规定,结合各种不同具体实际业务,能妥善处理好各种传统和创新业务方面的有关法律事务工作。...
中国家电商会/慧聪家电网/中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席 供应链系统实战(原材料/五金/塑橡胶/电子电器/包装等材料知识成本核算与采购) 采购员素养与技能要求/采购库存控制与战略采购 采购风险成本控制管理/采购职场沟通和商务谈判 采购降成本与招投标/供应商开发评估和绩效管理 教育经历 何小波老师,1973年出生于陕西汉中,46岁,常住广东珠海,陕西理工学院机电一体化专业,在校期间(1991)加入中国共产党,中山大学MBA,获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师(采购师最高级别),中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席,中国采购协会风云人物,在中国采购圈子(特别是南北方)影响力特别大,被同行戏称采购界的泰斗,接受中山电视台专题采访与报道,北京大学珠海分校特邀座客教授。 工作经历 1.2010—2019 中山东菱威力电器集团(全球著名企业,中国洗衣机第一个品牌,中国洗衣机大王,国家一级企业,江泽民主席题词,朱镕基总理,习仲勋,李瑞环,万里,张高丽等国家领导人先后视察威力集团,员工几万人)——集团采购管理中心采购总监,高级培训师,管理整个集团的采购/计划/仓储/供应链管理工作,赢得公司总裁与董事长的高度认可与信赖。 2.2009—2010 山西垣跃实业集团(全球第一金属镁制造企业,集团下设镁/铁炼矿,矿产开发,镁合金,棉纺,房地产,餐饮等22家分公司)——集团中心成本控制中心采购总监,成本控制培训中心主任 3.2000—2009 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——供应链管理中心高级采购管理、集团供应链采购经理(总监级) 4.1994—2000 世界500强伟创力集团(美资)/美的集团——采购管理工程师/采购部主管 老师优势 何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力,尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验。并在多家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、东菱威力 (东菱集团)推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。 采购招标管理:组织和策划集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应风险,优化采购与供应关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。把握行情变化最大化为公司降低成本,增强对市场的应变力与快速应对能力,运用采购专业手法,做到最小投入,最大产出。 供应商绩效管理:建立符合垣跃集团和中山威力电器集团的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。使团队有较强的组织、计划、协调、沟通能力,缩短生产周期、提高生产效率、减少库存,保障生产的连续性。学习,总结,开拓与创新精神,组建与培训高效的采购团队及良好的团队合作精神。...
豆旗大师,1973年出生于陕西咸阳市,46岁,常住珠海,西安理工学院本科毕业,首都对外经贸大学国际贸易毕业,法国新突破成功学/美国头马演讲培训机构双语激励励志潜能大师,中英文双语授课,十几年中英文演讲与激励励志潜能培训,常年在美国、法国、韩国、俄罗斯、港澳等国家与地区,进行激励励志与潜能演讲训练,得到国内外众多名人志士和大使馆的高度评价。 工作经历 2007-2018 美国头马中英文演讲培训机构—中国区高级中英双语激励培训大师 2002-2007 法国新突破成功学培训机构—中国区培训经理及双语激励培训师 1993-2002 百福(珠海)有限公司—HR经理及员工激励感恩责任心态培训师 老师优势 豆旗大师长期从事成功学及激励励志潜能感恩责任凝聚力执行力培训工作20多年,培训过的企业涉及德资、美资、法资、俄资、日资、韩资、台资、港资、国企政府单位和民营企业等,二十年成功学和激励励志潜能感恩责任凝聚力执行力培训经验,是国内外把理论与实践相结合的典范,培训既能接地气,又能拔高,是难得的一位卓越培训大师。结合国际最新激励励志潜能模式与国内公司特点,不断开发创新激励培训课程和模式,是一位接地气的激励励志潜能大师。 激励员工九大基石 1.根植内心的三大激励心态:感恩心态,专家心态,老板心态 2.培养责任感四大途径:人生安身立命的支柱 3.提高团队凝聚力五大法门:团结才有真正力量 4.打造全员执行力六大法宝:用结果说话,没有任何借口 5.提升职场高效沟通七大技巧:良好的沟通从心开始 6.高效工作八大秘诀:自助到互助,双赢到多赢 7.员工心理管理九大要点:心理疏导,开心工作 8.努力工作十大回报:惊喜不断,因果轮回 9.人生不断晋升十大捷径:生命不息,进步不止...
工厂设备全盘管理 21年设备管理工作经验 几家500强企业TPM系统推行者 致力于设备相关过程的持续改善 四川工业学院工商管理本科毕业 国企/外企/民企工厂设备经理/总监 教育经历 丁霄老师,1976年出生于四川绵阳,43岁,常住四川成都,四川工业学院工商管理本科毕业,三家中外500强企业TPM系统推行者,21年工厂设备管理工作经验,11年工厂设备管理总监职位,国内最专业的设备管理培训老师之一。 工作经历及成果 1.1998-2007年 中国五百强华晨汽车集团—设备工程师,设备副经理,设备部经理,生产副总助理,管理设备部门60多名下属 2.2007-2011年 世界五百强阿克苏诺贝尔集团—设备管理部总监,管理设备部门50多名下属 3.2011-2015年 中国五百强浙江盾安集团—设备管理部部长,事业部TPM经理,管理设备部门近90名下属及生产部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集团有限公司—设备管理部部长,管理设备部门40多名下属 丁霄老师有多个行业、生产设备管理工作经验,具有不同管理体制、不同岗位和不同企业文化公司的从业经历,具备工厂设备管理系统诊断,设计、改造的能力。21年来一直从事工厂设备管理工作,涉及的主要内容有: 1.大型制造企业设备自动化、TPM管理项目推动实战经验。 2.精通军用装备、整车制造装备、汽车零部件制造装备、减速机、发动机制造装备与化工生物制药装备、矿山建筑机械、制冷设备管理维护经验。 3.具有丰富的工程组织和管理经验。能够结合企业的发展战略创造性的开展工作,熟练运用各种管理工具、管理策略,构建精简高效的团队,增值团队人力资源。 4.主要项目经验如:A.华晨金杯制造装备系统技改工作;B.阿克苏设备PM推导项目;C.浙江赵龙汽车公司项目筹建;D.负责四川阳光果业21000T冷库、水果分选线项目;E.推导浙江盾安集团TPM项目;F.多条精密设备生产线、流水线、Cell线、半自动/全自动生产线的规划、设计。 5.管理过超过30人的工程师部门及人数近千人的生产/制造部门。 6.对工厂筹建、资源整合、生产、设备管理等有丰富的经验。 7.熟悉企业经营相关法律法规,能降低企业经营及资产风险。熟悉现代制造型企业ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越绩效等管理体系,精通现代制造型企业精益5S、JIT、TQM/TPM/TPS等管理理念。 老师优势 丁霄老师有多年世界500强外企/中国500强设备团队管理经验,对于不同的企业丁霄老师能迅速把握设备管理的关键问题点进行突破,团队塑造形成规范有战斗力的设备管理团队。老师信奉“设备的管理实际上就是人的管理”,以结果为导向,知人善用,再多的条条框框不如技术员当班认真点检有效,日常认真的点检才会有日后的创新。针对不同的设备培养技术专家,善于打造团队建立行之有效的TPM体系,管理崇尚“善为士者不武,善战者不怒,善胜敌者不与,善用人着为之下”的信条。...