精益运营及成本管理专家

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    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
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姜上泉老师人效提升咨询培训:济南市人效提升1000人大会演讲

  • 浏览量:607
  • 来源:中华名师网
  • 2024-12-03

2024年11月29日—30日,姜上泉导师在济南市人效提升1000人大会分享《六步人效提升》,来自山东省各地市的900多位企业代表及中国重汽、日立电梯、万达控投、齐鲁制药、新华制药、鲁南制药、临工集团、豪迈集团、万事达集团等多家知名企业的经管人员参加了人效提升大会。

大会分享中,姜上泉导师重点剖析了人效提升的4个3法则,通过3算、3比、3控,3改,结合《人效提升图表卡》等工具提升人效指标。

《六步人效提升》指的是“第一步人效提升数据分析,第二步人效提升目标分解,第三步人效提升人才赋能,第四步人效提升过程控制,第五步人效提升三大改善,第六步人效提升项目推进”。

人效提升的目标是ROI,人效提升的基础是数据,人效提升的核心是赋能,人效提升的关键是控制,人效提升的灵魂是改善。

人效提升的目标追求人力资源投资回报率(ROI)的改善,人效提升就是要改善人力资源的投入产出比。人力资源投入所获得的经营结果回报或经营贡献,即人力资本投入产出比。

人效提升的基础运用人效管理的12个关键数据,透过数据看本质,透过本质改人效。人效数据分析首先锁定产出指标(分子),然后锁定投入指标(分母),验证投入指标对产出指标的作用。

人效提升的核心加大对人才成长的投入,短期人效压编制降成本,长期人效提能力做增量。运用721人才训练、精益学习路径图、S-OJT、人才带级认证等方法赋能员工,将员工培养周期缩短50%以上,减少人才盈亏平衡周期时间,让员工提前进入投资回报期。

人效提升的关键通过宏观控业务,中观控组织,微观控岗位等策略优化经营性人效指标和职能性人效指标。死守人效红线,锁定劳动生产率,人员数量增长率低于产量增长率;锁定人工成本投产比,人工成本增长率低于营业收入增长率。

人效提升的灵魂运用管理改善,技术改善,机制改善确保人效指标的达成。管理改善通过人员编制优化、组织结构优化、职能职责优化、关键流程优化提升人效;技术改善通过装备技术应用,DE技术应用,VE技术应用,PE技术应用、IE技术应用、DT技术应用等提升人效;机制改善主要通过绩效和薪酬的调整提升人效。

姜上泉导师强调,企业人效提升,HR如果只能减少人员数量和人工成本,干预不了经营性人效目标,对于收入和利润产出指标没有贡献,HR在组织绩效上就不会有所作为,HR就不会得到企业经营层的认可。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《组织协同—人效提升系统》是《利润空间—降本增效系统》的配套培训和咨询系统。

《组织协同—人效提升系统》将“人效认知系统、人效目标系统、人效分析系统、人效赋能系统、人效改善系统、人效推行系统”等六大系统融合贯通于一体,形成企业人效提升的执行闭环。

《组织协同—人效提升系统》运用“人效提升图表卡、人力资源效能指标库、人效分析数据看板、人效提升组织改善、人效提升技术改善、人效提升机制改善”等工具和方法改善企业人均营收、人均利润、人工成本利润率等关键人效指标。

标签:降本增效

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