2025年5月23日—5月24日，姜上泉导师在济南主讲第256期《利润空间—降本增效系统》训战营。胜利油田、万事达集团、沂州集团、豪迈集团等多家大型企业的经管人员参加了《利润空间—降本增效系统》训战营。

通过全价值链横向拉通与全组织系统纵向集成，运用E2E ( end to end ) 拉通和CFT ( Cross Functional Team ) 协同，打造企业成本领先优势。

全价值链降本增效，减少按职能部门推动降本增效的方法，通过协同销售、技术、采购、生产、质量、物流、人资、财务等部门集成作战改善产品利润率、产品单位成本、成本费用率。突破端到端降本增效之前与后、里与外、上与下的三大障碍，打破部门墙，实现降本增效目标统一、策略统一、行动统一、成果统一。

全价值链降本增效，销售环节重点做好以下事情：高毛利业务占比改善、低毛利产品专项改善、销售增量能力建设与规划、新市场开发量与新业绩占比提升、优质客户内外占有率提升、梳理LTC业务流程扩大销售管道。

全价值链降本增效，技术环节重点做好以下事情：目标成本管理、VA/VE应用、五化设计、DFX设计、DFMA面向制造和装配的产品设计、DOE试验设计、NPI新产品导入管控、PCO大单品成本优化、Tear Down、TRIZ萃智技术创新。

全价值链降本增效，采购环节重点做好以下事情：TCO总成本分析、科尔尼博弈采购棋盘、战略采购与期货采购、EOQ经济采购量、电子采购平台、优化SKU与规格、VMI供应商管理库存、ESI供应商早期参与、EPI采购早期参与。

全价值链降本增效，生产环节重点做好以下事情：六大损失与七大浪费消除、降低单位料工费的消耗、TOC瓶颈制约改善、VSM价值流程分析改善、标准工时与损失工时改善、产能效率（OEE、OPE）突破提升。

全价值链降本增效，财务环节重点做好以下事情：全面预算管理、业财融合驾驶舱、管理会计日报和月报系统应用、资金有效利用、订单盈亏复盘与审计、成本动因监控、利润瀑布图分析、内外对标分析、成本数据IT集成。

全价值链降本增效，推进全方位PM制度，充分发挥项目总监引领和推进作用，同时以全价值链参与推进的降本CFT（Cross Functional Team）形式挑战极致降成本。形成由降本管理、成本经理、成本分析工程师主导的三位一体极致成本事务局推进机制。

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