精益运营及成本管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
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    50000元/天(参考价格)

姜上泉老师:晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班

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  • 来源:中华名师网
  • 2023-09-04

2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。

晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3207.43亿元。晋江市诞生了一大批中国知名品牌企业:安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒华、劲霸、利朗等。

姜上泉导师在训练时指出,企业经营管理的一个中心:利润。两个基本点:提高销售量、降低成本。企业家每天都要关心三个数字:收入、成本、利润。

解决“收入”要做好研发突破和销售突破,通过研销协同实现增量增效。技术打造好产品力,销售才能拥有品牌力。品牌力一定来自于产品力,也就是说好品牌来自好产品,企业用最先进的技术、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠质量的好产品。如何打造好“产品力”?好的产品力需要做好“3品”:即“精品、利品、量品。”


所谓“精品”是采用独创的外观设计,采用新材质、新技术、新工艺、新功能生产具有实用性或功能性的高品质产品,维护并支撑起企业品牌的形象。所谓“利品”即成本具备一定竞争性的产品,为公司带来较大的销售利润。

所谓“量品”即可大规模生产价格低廉品质良好的产品,用于抢占市场份额提高企业品牌知名度和占有率的产品。营收不能增长,而只靠着成本控制挤压出获利的企业,会让企业变得沉闷、没有生机,也会因此而流失优秀的人才。销售的增量和增效就是最好的降本与降费,因为在销售增量的背景下,我们的各项固定分摊费用自然而然就得到了降低。

解决“成本”要做好财务突破和运营突破,通过业财融合实现降本降费。在降本降费项目推进中,财务会计提供数据,管理会计提供分析,业务部门提供解决方案。


企业要实现“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费,就得运用“目标管控系统、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、研发费用、财务费用,从而实现企业利润的最大化。

小公司管理是业务做主导,大公司管理是财务做主导。成本领先不一定能让企业做得更大更强,但一定会让企业活得更久。尤其是传统工业企业,没有人才优势和技术优势,低成本就成为其唯一的竞争优势,在经济不景气的2023年就更加如此。


第1天训练结束时,姜上泉导师与部分企业家就企业运营管理、成本管理、供应链集成等领域进行了深入交流和沟通,并就后续降本增效项目合作答疑解惑。第2天训练结束时,在2天PK中获胜的团队上台分享了学习感言,纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行,并承诺回到企业后认真做好学以致用转化。


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