2023年7月5日—7日，中国电气装备集团、中国电力建设集团、中国铁路通信信号集团、中航证券集团、中车集团、隆基绿能科技、陕西水务集团等多家500强企业的经管人员走进西安第202期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。

姜上泉导师从3大财务报表入手，详细剖析如何通过数据管理，追根究底的方法全面压缩人工成本、材料成本、制造费用及三大期间费用。在运营层面，姜上泉导师讲解了研发、采购、生产、人资降本增效的工具和方法，并分享了营销创收增效的一些具体做法。

姜上泉导师在课程中强调，降本就要增效，否则降本就是个伪命题，降本增效一定要遵循“利润导向原则、目标倒逼原则、系统拉通原则、组织协同原则”，有效运用四大原则做好经营和管理，真正做好开源节流，增收节支，实现利润的突破提升。

增效才是最好的降本。通过“研销协同”做好增量增效，新产品的重点是增量增效，老产品的重点是降本降费，企业只有持续增量增效，才能降低各项分摊的成本和费用。

降本的重点是“业财融合”，当今企业最大的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，财务部门的作用不在于控制成本，而是要让员工看到充分的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。企业的成本会计要从记账式会计转变到管理式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。而业务部门要对每一分钱成本追根究底，让用钱的人去省钱是最好的办法，业务部门管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流以及预算的控制，是管理最基本的元素。

训战过程中，多家企业的经管人员就企业经营过程中的各种疑难问题向姜上泉导师提问，姜上泉导师就大家关心的管理会计系统构建、财经数据治理等问题进行了详细的解答。

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