精益运营及成本管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)

姜上泉降本增效咨询培训:2023年—降本增效中国行第210期

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  • 来源:中华名师网
  • 2023-09-11

2023年9月7日—9月9日,姜上泉导师在长沙主讲第210期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国兵装、华菱集团、大汉集团、东风集团、新奥燃气、株洲国投集团、湖南电广传媒、贵州湾田煤业等多家大型企业的经管人员参加了方案训战营。

姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

受国内外营商环境恶化的影响,当今,中国多数企业日子都不太好过,企业运营成本过高,利润下滑,使企业履薄临深。

姜上泉导师指出,外部营商环境固然是影响企业经营效益的原因之一,但我们不能把责任全部归咎于外部营商环境的恶化,不少企业的危机,是由于管理不善,浪费与损耗过高而爆雷的。

在中国,企业没钱时痛苦,有钱时容易犯错误。经济好时,利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷,因为企业赚钱,很多企业并不关注成本控制,我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。

当经济不好时,利润下滑,企业开始关注降本增效,但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”,反而使企业效益下降。譬如,有的企业为了降低成本,减少工人的薪酬与福利,结果导致员工士气低落,效率低下,而卓越企业成本控制的做法是用比较优厚的使用成本给人,让人产生最大的意愿去完成组织的目标,最后使得成本效益最大化。

人是企业各项成本最基本的驱动因素,因此,成本不仅是“控制”出来的,更是“激励”出来的。 成本管理首先不是降本,而是以人为本。

3天2夜训战中,姜上泉导师除了重点剖析如何通过一系列“人本化”措施激励员工参与降本增效,另外,还重点讲解了通过建立科学的管理会计系统帮助企业分析成本,改善成本。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,17年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及162家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

讲师介绍:

姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

姜老师老师专职助理蒋兰:1·3·5··3·0·3·8··0·2·0·9

标签:姜上泉 降本增效 降本增效咨询

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