精益运营及成本管理专家

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    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
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高金集团高层管理者培养项目训战

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  • 来源:中华名师网
  • 2022-06-27
由高金干部培训学院主办的《高屋建瓴》第一期高金集团青年高级管理者培训班于2022年 6月24—26日在阳江华邑大酒店开班,集团总裁、董事长分别作了开训致辞,集团董事长向专家顾问颁发了聘书,姜上泉导师荣聘高金集团首席降本增效专家顾问。

由高金干部培训学院主办的《高屋建瓴》第一期高金集团青年高级管理者培训班于2022年 6月24—26日在阳江华邑大酒店开班,集团总裁、董事长分别作了开训致辞,集团董事长向专家顾问颁发了聘书,姜上泉导师荣聘高金集团首席降本增效专家顾问。

本期《高屋建瓴》班于2022年6月开始,2023年9月结束。为确保培训效果,高金干部培训学院明确了学习方式和考核方式。


一.学习方式


行动学习:共识6大行动学习主题,为每个小组匹配一位专家顾问、一位指导导师(由集团领导、子公司董事长/总经理担任),全程参加小组学习、指导,协助小组学员拿到行动学习方案和最佳学习成果。

二.考核方式


1、主题课程学习(40%):每次主题课程学习后,组织考试;2、行动学习方案评比(40%):学习结束,由主讲老师、专家顾问、指导导师、集团领导组成评比小组,对各小组的行动学习方案进行评比打分;3、毕业答辩(10%):每位学员完成毕业论文,并组织答辩评分;4、积分考核(10%):全程采用积分管理,制定详细积分规则;5、毕业测评:学习结束,再次聘请专业机构对学员进行测评,检验学习效果;6、综合考评合格者,由集团董事长签发毕业证书,并举行颁发仪式;综合考评不合格者,不颁发毕业证书,同时由个人承担全部学习费用。

企业战略确定以后,干部就是决定因素。干部始终是推动企业发展的中坚力量,企业的事业始终需要一批优秀干部,也离不开一批优秀干部,特别是高层干部,他们是企业战略制定和长期高质量发展的核心支撑力量。

高金富恒集团是一家综合性产业集团,总部位于广州科学城,专注于化工新材料、工业设计、智能制造、新能源和科技企业孵化器,并涉及酒店物业、汽车零售、房地产等多个领域,现拥有控股上市公司3家、全资子公司6家、参股上市公司20多家。

标签:姜上泉 降本增效

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