蒋学东
课程
中层管理技能提升一天培训课程大纲
2019-11-08 更新 324次浏览
第一章团队管理之道——管理关键行为：批评与表扬
中层管理者关键对话——严厉但不反感的批评：
案例讨论：
“史上最牛女秘书”EMC秘书决战中国区总裁分析；
高智商低情商败走“邮件门”
1、如何对下属进行批评
2、批评的标准范式
中层管理者关键对话——表扬之道
1职业人的素质三层面
2激励三大理论
3 激励的四个原则
4金钱激励：是一把双刃剑
5晓之以利：让下属明白为谁工作
6激励从不花钱开始做起
第二章：职业化团队管理艺术：
下属激励的六部秘术（非物质激励）
1 激励之——正负结合
2 激励之——攻心为上
3 激励之——双管齐下
4 激励之——关注重点
5 激励之——因人而异
6 激励之——体系文化管理
课程赠送资料：
1、管理人员九型人格测评；
2、管理人员DISC性格测评与解析；
3、激励方法库（共5大类，12个子类，90项）
课程标签：通用管理,中层管理
