第一次把事情做对就是质量，而做对包括两方面含义：一是做正确的事，另一是把正确的事做正确。战略制定是属于“做正确的事“，是影响企业运营质量的方向性问题，所以优显重要。

       战略“Strategic”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，策略，计谋”。战略制定“Strategic Formulation”是指确定企业任务，识别企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略制定是战略计划的形成过程。我们常说把正确的事做正确包括两层含义，一是做正确的事，另一个是把事做正确，前者是抉择的问题，也是战略制定的问题。

       战略制定的方法论很多，但思想上总体遵循y=f(x)方程式关系，我们姑且称之为战略方程式，可从以下方面去理解此方程式。

（1）结果和过程的关系，推展至目标和关键因素的关系，即方程式的因变量和自变量的关系。影响战略目标的因素多种多样，有些影响是微弱的，而有些影响则可能是举足轻重并起决定性的，这要求制定战略时要有方程式建模思维，以识别、筛选和确定影响目标达成的关键资源和方法，即关键成功要素。

（2）宏观的战略目标或任务要实现，必然要逐级分解和转化，形成的微观的并具可操作可行性的小目标或子任务，这就是互为因变量的自变量的逐层分解。

        基于战略方式程思维，下面一介绍一种通过实践检验的简洁高效战略制定方法。如下图，结构上包括两大模块，前部分“做正确的事”（即战略制订）和后部分“正确地做事”（即战略实施），下面简述前部分内容。

（1）方法论流程概述

         在组织愿景、使命和价值观指导下，通过客户分析、过往总结及内、外部环境扫描和分析，确定（检视）组织战略定位、目标和达成目标的关键成功要素，结合平衡计分卡原理制定战略地图，然后把组织的目标和关键成功要素逐级分解到业务层和职能层，形成达成目标的关键任务清单，并论证其有效性和可行性，形成最终战略实施方案。

（2）主要模块图示详解

1. A 客户分析

B 内外部环境分析

C C 组织战略定位

D 确定目标和关键成功要素

E 制定战略地图

F 形成关键任务清单

        以上即为这种简单的战略制定方法简介。俗话说“管理无定式，合适有效即最好”，但愿对你有所借鉴。

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