人力资源 生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产流程管理培训 生产流程优化 生产流程优化与工艺流程再造 生产流程改善与成本控制 生产流程规范管理技能 生产流程化与现场的精细化管理培训 精益生产流程与计划物料管控 企业出口订单运营流程及风险管理防范 服装精细化生产流程改造规范管理技能 生产计划流程再造
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卓有成效的供应商管理实战培训课程大纲

2019-12-07 更新 809次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    上篇:为什么要做供应商管理?

    导入:放三段小视频反映供应商对企业的影响

    第一讲:采购职能对采购工作的影响

    一、你真的知道采购管理在企业中定位吗?

    1、你的采购管理职能在企业中有人买帐吗?

    2、采购职能历史演变,你是“小采购”还是“大采购”?

    案例:苹果公司采购管理的价值在哪?

    案例:博世集团的采购管理的地位?

    二、你真的知道采购部门和采购员职能吗?

    1、为什么采购部门工作重心定位不当?

    2、为什么采购工作很忙,采购部的人手总是不够?

    3、为什么采购人员对于采购需求习惯于被动接受,缺少主动参与?

    4、为什么“采购人员千辛万苦的努力,不如技术人员动一动笔,降低成本谈何容易”?

    5、为什么采购要管下订单,要管物料与生产协调,就是无力管供应商?

    6、为什么采购人员充当灭火队员,无力强化供应商管理和提升谈判能力?

    7、为什么采购工作缺乏科学的绩效考核?

    第二讲:采购面临的问题对采购工作的挑战

    一、哪些采购中的问题让你棘手?

    1、现代企业对采购人员的素质要求到底是什么?

    2、您的企业有没有采购竞争力模型?

    工具:采购人员素质要求评估表

    3、您的供应商存在问题哪些?如何应对?

    4、为什么您的订单经常变更甚至取消?

    5、为什么碰到的都是强势或者垄断供应商?

    6、如何解决提高质量和降低成本的矛盾?

    7、新供应商选择,为什么老是选不准?

    8、众多供应商如何分类,如何管理?

    9、新形势下供应商管理面临的机遇和挑战有哪些?

    中篇:如何维护与供应商的关系?

    第三讲:供应商开发的现状

    一、供应商开发到底分为哪五个阶段?

    1、什么是传统做法?

    2、什么是供应链管理做法?

    3、什么叫做生产联盟?

    4、什么叫战略联盟?

    5、什么是世界级水平?

    讨论:看看您的公司现在属于哪个阶段?

    第四讲:供应商管理的策略

    一、供应商管理的“八字方针”是什么?

    1、头脑风暴:什么叫供应商管理?

    2、供应商众多,如何做选择?

    3、怎么去认可您的供应商?

    4、怎么样定期评估您的供应商?

    5、怎么样激励您的供应商?

    二、供应商关系的“八字方针”是什么?

    1、怎么分类?

    2、怎么减少?

    3、怎么开发?

    4、怎么扶持?

    三、供应商分类管理四象限法则到底怎么使用?

    1、怎么界定第一象限?如何应对这类供应商?

    2、怎么界定第二象限?如何应对这类供应商?

    3、怎么界定第三象限?如何应对这类供应商?

    4、怎么界定第四象限?如何应对这类供应商?

    四、供应商经典的“四分法则”可你给你供应商管理带来什么惊喜?

    1、何为杠杆型供应商?如何应对?

    2、何为战略型供应商?如何应对?

    3、何为一般型供应商?如何应对?

    4、何为瓶颈型供应商?如何应对?

    五、到底什么是动态管理供应商关系原理?

    1、如何做好动态供应商关系管理?

    2、供应商关系的正确表述是什么?如何实施?

    3、怎么做到供应商的“分而治之”?

    课程标签:采购管理、供应商管理

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