CFP,CFA,CMC,CISHRM

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【主讲课程】 《公司资金运作以应对不确定性》 《能力变现:用团队绩效重构组织能力》 《数字金融前沿解析:金融行业的智能化转型》 《财务共享:业财税一体化深度解析》 《银行数字化转型的驱动策略及路径》 《企业财务报表分析与企业估值实务操作》 《读懂财务报表看透企业经营实务指引》 《基建项目投融资业务法律风……
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    18000元/天(参考价格)
河图洛书在数字经济时代的运用和资源变现

2023-01-11 更新 393次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业变革
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 家居建材行业 其他
  • 课程背景
    智慧不是知识,知识靠学习,智慧靠领悟。
  • 课程目标
    让企业适应在数字经济时代的高速发展和快速盈利
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业主及高管
  • 课程大纲

    1、河图洛书用朴素的二元论阐述天地人法则的交互变化。

          智慧不是知识,知识靠学习,智慧靠领悟。

          河图表现的是先天状态,而洛书表现事物后天运动的形态,而且洛书无论横着相加还是竖着、斜着相加都是等于15。正好变现宇宙是由开始生(生数),中间在运动(成数),而结果是定局(洛书总数),所以河图、洛书形象的阐述了宇宙观。

    2、河图,洛书表现的就是一个主题,那就是宇宙能量运动的轨迹!

           河图对应了四象,洛书对应了八卦

           所谓“洛书”的“洪范九畴”:

    第一:五行,即金木水火土,要顺应五行特性做事。

    第二:五事,即貌、言、视、听、思。态度恭敬、言语合乎道理、观察清楚明白、听取意见、思考问题要通达。


    第三:八政,即食、货、祀、司空、司徒、司寇、宾、师。就是要注意八件事:农业、商业、祭祀、臣民的交通及居住、教育、司法、接待宾客、军事。

    第四:五纪,即岁、月、日 、星辰、历数。也就是年、月、日、星辰及历法。

    第五:皇极,即“皇建其有极”,就是天子要建立起至高无上的原则。故宫三大殿的保和殿挂的匾额写的就是“皇建有极”。

    第六:三德,即正直、刚克、柔克。治理臣民要能端正人的曲直,以刚取胜,以柔取胜。

    第七:稽疑。就是选择善于卜筮的人,要会用龟甲和蓍草卜筮。

    第八:庶征,就是要了解八种不同的征兆,包括:雨、晴、暖、寒、风,根据征兆按规律办事。

    第九:五福六极。五福是指:一曰寿、二曰富、三曰康宁、四曰攸好德、五曰考终命;六极是指:一曰凶短折、二曰疾、三曰忧、四曰贫、五曰恶、六曰弱。

    3、实化虚,河图 ;虚化实,洛书   对应资源变现的规律

    河图布东南西北中五个方位, 并有天数五, 地数五,其中,一三五七九为奇数阳数,其五位相得“二十有五”(+1+3+5+7+9=+25)的这个和数便是天数,显然“天数二十有五”是指奇数一三五七九“五位相得”的阳数之和,才称之为天数;二四六八十为偶数阴数,其五位相得“三十”(-2-4-6-8-10=-30)的这个和数便是地数,显然“地数三十”是指偶数二四六八十“五位相得”的阴数之和,才称之为地数。“五位相得”是指同性相得,同性才能有相得之和数!

    “法于阴阳,和于术数”。术:算术;数:数字;和:和数,是算术加法运算的得数,1加3加5加7加9得25,-2加-4加-6加-8加-10得-30。显然,“和于术数”应是源于数字的算术加法方为“和”!“和”为贵,所以阳数+1+3+5+7+9=+25,为天之大数,阴数-2-4-6-8-10=-30,为地之大数,皆算术数之相加相得之和也!

    4、资源变现,为什么大多数人都不懂?

    人要懂得借力而为,当你没有能力办到一件事时,要懂得借其他人的力量,即使你做得到,也可以借助别人的力量,把事情做得更好。最好的诠释:打破思维局限性,才有成长性。

    不管是哪个年龄,只要还是独自奋斗,都需要一个能助力的平台;在好的平台获得的资源和机会,远远能超乎你的想象,当你自身还无法构成足够的影响力时,平台的东风能让你被更多人看到。

    你的认知和你的层次相关,但是,当你选择了一个行业的大平台,你就站得比别人更高,视野也将更为广阔,它能给你带来更好的学习机会,更优秀的同伴,使你具有远见卓识,所以好的平台至关重要。

    在好的平台里,有更完善的制度,全面的知识、更成熟的体系、更系统的知识,在这样的环境里,你能接触更多新的思维、学会整合各种资源,这些都可以帮助你专业化经营管理自己的个人事业,利用兼职时间把事业做大做强!

    5、读懂河图洛书, 你也能轻松实现资源变现

    愈演愈烈的同类竞争对企业未来的发展构成了重大挑战,因此开始不断尝试通过产品、渠道、服务、商业模式的创新来实现新的突破。

    随着经济的发展,企业所拥有的资源差别会越来越小,最终就看哪家企业能运用好这些资源,资源变现,哪家企业能更快地适应变化着的时代。

    你是否掌握了许多资源,但不懂得如何整合变现。

    你深知互联网的重要性,但不知道如何结合互联网打造自己的商业模式。

    你请了专人管理,但却没有粉丝,没有销量。运营情况不理想。

    旧模式:高资本消耗,市场出清后才能获利,规模大……

    新模式:获客成本低,盈利快,小而美……


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