2019-04-17 更新 461次浏览
课程大纲
第一讲:基于企业价值的全面财务评价
1.财务报表分析宜与忌
2.财务报表分析的目的
案例导入:“三聚睛胺”事件的启示
3.业务视角下的财务分析模型
4.比较分析法
案例分析:投资哪家企业?
5.从两张财务报表的内在逻辑看企业价值如何创造
课堂练习:如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点
6.利润分析的四重过滤:价值创造的可靠性
7.其他财务报表分析重点
8.更全面进行财务评价:战略财务报表分析框架
第二讲:全面预算管理体系建设
案例导入:你所认为的全面预算
一、全面预算的概念
二、全面预算的作用与必要性
三、全面预算失败的常见原因
案例分析:生活中的全面预算
四、全面预算管理体系
1.全面预算管理架构与职责
课程互动:绘制全面预算编制线路图
2.全面预算的目标
案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题。
3.全面预算编制的内容与方法
4.全面预算的控制与分析
5.全面预算的考评
五、全面预算管理的注意点
第三讲:绩效管理应用
一、绩效管理概述——管理会计应用指引第600号
二、关键业绩指标法(KPI)
1.构建指标体系
2.分配指标权重
3.确定业绩目标值
三、经济增加值法(EVA)
四、平衡记分卡(BSC)
1.战略地图
2.平衡计分卡的指标体系
案例分析:X企业推行绩效管理案例分享
第四讲:成本与费用管理优化
课堂讨论:成本结构对利润的影响
一、固定成本与变动成本
案例分析:哪条产品线应该停产?
二、边际贡献
三、本量利分析
四、本量利分析的作用
课堂演练:本量利工具的计算
五、低杠杆企业的本量利分析
1.低杠杆企业
2.变动成本的管理控制
六、高杠杆企业的本量利分析
1.高杠杆企业
2.固定成本的管理控制
七、运用价值链理论优化成本管理
八、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化
第五讲:管理会计实施路径
一、财务职能与组织架构调整
1.战略财务
2.共享财务
3.业务财务
二、管理会计实施的目标
三、管理会计流程规划与建设
1.建立多维度的盈利分析体系
2.建立全成本分摊体系
3.建立全面预算管控体系
四、管理会计实施方案设计
五、会计核算体系规范与提升
六、管理会计实施的重点与难点
案例讲解:XX集团的管理会计实施案例
课程总结
课程标签:财务管理、税务管理