2022年12月7日，中国南方电网海南电网有限责任公司某供电局《教练型领导者》课程精彩回顾！“团队绩效管理专家”郭敬峰老师受邀为供电公司的班组长授课分享：“管理能力测试、领导力修炼、NLP教练技术”，并现场解疑答惑。培训氛围热烈，大家认真学习，积极参与互动，反馈课程内容丰富，幽默风趣，非常好！

 课程前期《抓小奴》热身活动，学员们带着百分百热情投入到紧张活泼的学习氛围中。郭老师课程中多采用体验式互动学习，幽默风趣，注重现场情景模拟和实战训练，使学员在轻松活泼的学习氛围中学有所获，学有所获。

 郭老师首先讲解管理的实质真相及四个层次：效果、效率、效益、效能，领导力表现的四种行为：描绘愿景、以身作则、激励人心、优化机制，如何提升团队的凝聚力等，大家反馈培训干货满满，在边学边练中掌握团队管理技巧，效果很好！

 接着郭老师继续分享教练Coach的定义，采取互动交流的方式，通过问问题，促使当事人开动脑筋，启发当事人自己寻找答案。教练式领导，调动部属的热情，NLP教练四大步骤：1.厘清目标，2.反映现状，3.积极选择，4.行动计划。现场模拟，学以致用！

 寓教于乐的情景式教学深受学员欢迎，课程结束后表示受益良多，各种工具方法对管理有很大启发：更多的欣赏鼓励，让员工找到职业胜任感和工作成就感，实现自我价值，打造高效组织、健康职场、幸福员工。祝大家职场步步高升，家庭幸福美满！

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